Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Magyar Telekom Nyrt.

No description
by

David Moravcsik

on 28 November 2013

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Magyar Telekom Nyrt.

Magyar Telekom Nyrt.
Válallat bemutatása
1991.dec.31. Magyar Távközlési Rt.
1993.dec.22. Deutsche Telekom AG 30,1 %
2004. május névváltás T-Mobile Magyrország Rt.
2005.máj.6. Matáv Csoport váltása, Magyar Telekom Csoportra
2006.máj.1. Magyar Telekom Távközlési Nyilvánosan Működő Részvénytársaság
2008. június T-Home márka (T-Com, T-Online, T-Kábel), megjelenik az "Együtt Veled" szlogen, az ország egyedüli double triple-play szolgáltatója
2013.márc.27. T-Mobile márkanév fokozatos megszünése
Mo. piacvezető távközlési vállalata
Vállalat helye az életciklus görbén
STEEPLE makro-környezeti elemzés
SWOT elemzés
Porter hattényezős modell
Új belépők:
Belépési korlát alacsony
Köszönöm a figyelmet!
Társadalmi tényezők (S)
Elöregedő társadalom
Társadalmi kommunikáció fejlődése
Egyre fiatalabb korosztály megjelenése
Szakképzett munkatársak
Központja Budapest
Technológiai tényezők (T)
Új technológiák alkalmazása
E-kereskedelem nagyobb térhódítása
Elektrotechnika nagymértékű fejlődése
Közlekedés fejlődése
Modernizáció gépek és technológiák területén
Gazdazási tényezők (E)
Hazai infláció növekedés
Szolgáltatások és eszközök ára magasabb, mint külföldön
Budapesti Értéktőzsdén való részvétel
Konkurencia
Ökológiai tényezők (E)
Környezeti mutatók monitorozása
Környezetbarát készülékmenedzsment
Klímavédelem
Tudatos környezetvédelem
Politikai tényezők (P)
Belpolitikai helyzet gyors változása
Új adótörvények
Európai Uniós szabályozások
Jogi tényezők (L)
Adótörvények
Kereskedelemre vonatkozó törvények
Verseny szabályozása
Előírások betartása
Európai Uniós előírások
Oktatási tényezők (E)
Állandó folyamatos tanulás
Európai Uniós oktatási és képzettségi szintnek való megfelelés
Erősségek (S)
Jó minőségű hálózat és kiszolgálás
Weboldal
Egyszerű, ügyfélbarát díjcsomagok, ajánlatok
Széleskörű szolgáltatásnyújtás
Image
Nagy piaci részesedés
Tapasztalat
Gyengeségek (W)
Szélessávú lefedettség nem országos
Réz vezeték elavult
Ügyfélkiszolgálás
Lehetőségek (O)
Egyenértékű ügyfélkiszolgálás
4G LTE hálózat
Optikai kábel kiépítése
Szolgáltatás bővítés
Webáruház fejlesztés
Veszélyek (T)
Konkurencia megerősödése
Költségracionalizálás fogyasztói oldalról
Bizalom csökkenése
Szállítok alkupozíciója:
Több beszállító, hazai külföldi
Vevők alkupozíciója:
Tájékozottak
Helyettesítő termékek fenyegetése:
Alacsony, zérus
Iparágon belüli verseny:
Intenzitása nagy
Kiegészítő termékek:
Operációs rendszerek, szoftverek
Kulcsfontosságú vezetői beosztás, célok
Vezérigazgató:
Christopher Mattheisen 2006.dec.6. óta, sok éves tapasztalattal rendelkezik
Céljai:
Vezető pozíció megtartása
Forgalom, nyereség növelése
Technológia folyamatos feljesztése
Új szemléletmód kialakítása
Termék és szolgáltatás porfólió egyszerűsítése
Szolgáltatások bővítése
Vezetői e-Check/Help list
Full transcript