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TIPOS DE ESTRATEGIAS ORGANIZACIONALES

Administración Estratégica (alex)
by

Michelle Venegas Valtierra

on 26 April 2015

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Transcript of TIPOS DE ESTRATEGIAS ORGANIZACIONALES

Estrategia de Nivel Corporativo
Se pretende determinar en qué negocios debe o quiere estar una compañía. Refleja la dirección que sigue la organización y las funciones que cumplen sus unidades en el empeño en tal dirección.

Hay tres principales estrategias corporativas: crecimiento, estabilidad y renovación.
Administración Estratégica
Tipos de Estrategias Organizacionales
La estrategia organizacional es la creación, implementación y evaluación de las decisiones dentro de una organización, en base a la cual se alcanzarán los objetivos a largo plazo.

Son de nivel corporativo,
empresarial y funcional.
Elaborado por:
Alejandro Abrego Quezada
Renovación.
Los gerentes tienen que trazar estrategias para abordar las deficiencias de la organización que producen las reducciones del desempeño.
Crecimiento:
Es una estrategia corporativa con la que se tratan de incrementar las operaciones de la organización acrecentando el número de productos que ofrece o los mercados que atiende.
Estabilidad:
Atender a los mismos clientes con el mismo producto o servicio, mantener la participación en el mercado y sostener los resultados de rendimiento sobre la inversión de la empresa.
Estrategia de Nivel Empresarial
Se trata de determinar cómo debe competir la organización en sus negocios.
Para la organización pequeña o con sólo una línea de negocios o la grande que no está diversificada en varios productos o servicios, esta estrategia se superpone con la estrategia de nivel corporativo.
Función de la ventaja competitiva:
Esta ventaja procede de las capacidades centrales de la organización, ésta hace algo que las otras no pueden hacer o lo hace mejor que las demás.
Cómo sostener la ventaja competitiva:
Una ventaja competitiva sostenible faculta a la organización para mantener su delantera a pesar de las acciones de la competencia y de los cambios de la industria.
La calidad como ventaja competitiva:
Si la calidad se implementa apropiadamente, puede ser una manera de que la organización tenga una ventaja competitiva sostenida.
Estrategias competitivas:
El éxito depende de elegir la correcta, la que corresponda a las fuerzas competitivas (recursos y aptitudes) de la organización y la industria en la que se encuentra.
Estrategia de Nivel Funcional
Respaldan las estrategias empresariales. Para las organizaciones que tienen departamentos funcionales tradicionales como manufactura, marketing, recursos humanos, investigación y desarrollo, y finanzas, estas estrategias tienen que apoyar la estrategia empresarial.
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