Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Cocio Chokolademælk A/S

No description
by

Amalie Topholm

on 21 November 2013

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Cocio Chokolademælk A/S

SWOT
Værdikæde
Vækststrategi
- Markedspenetrering (logo, fornyelse)
- Markedsudvikling (udlandet)
- Produktudvikling (line-extension)
- Diversifikation (pulverkakao, chokolade)
- Samarbejde med Starbucks Coffee
- Kendskabsgrad: 95%
- Ejet af Arla Foods A.m.b.a.
- Distribuerer til 20.000 salgssteder
- To-go/take-away produkt
- 50% = eksport (kan skabe større kenskab i
resten af verden)
- Højkonjunktur
- "Umoderne" produkt
- Faldet omsætning (grundet finanskrisen)
- Lavkonjunktur
- Naturkatastrofe ved råvarerproducenterne
Generelle eksportmotiver
Interne proaktive
- 60 års erfaring
- 95% kendskabsgrad
- Markedsviden
- Konkurrencemæssig fordele

Interne reaktive
- Stabil udvikling

Eksterne proaktive
- Iste og smoothies
- Forlængelse af produktlevetid
- Retro bliver til fortid


Eksterne reaktive
- Mange konkurrenter (smoothie, iste)
- Efterspørgsel
- Udlandske markeder
Interne offensive
Generisk strategi
Omverdensanalyse
Støtteaktiviteter
Primæraktiviteter
Infrastruktur:

Menneskelige ressourcer:
Eva Mendes
50 personer i personalet

Teknologiske ressourcer:
Automatisk produktion

Indkøbsfunktion:

Cocio Chokolademælk A/S
Indgående logistik:
Bæredygtig kakao fra Elfenbenskysten

Fremstillingsproces:
Produktion på 2-linjer,

Udgående logistik:
Distribueres til 20.000 salgssteder, omlægning af produktion på kort tid,

Markedsføring + salg:
Starbucks Coffee, stor investering i større markedsandel, fokus på online markedsføring + tv- og biografreklamer

Serviceaktiviteter:

Afhængig omverden
- Konkurrenterne (Mathilde, læskedrikke)
- Kunder (Norden, 20.000 salgssteder)
- Leverandører (Mælk, Arla)
Uafhængig omverden
- Demografiske forhold (flere ældre, færre unge)
- Massemedier (påvirker Cocio, sundhed)
- Politiske- og lovmæssige forhold (sukker- og fedtafgifter)
- Økonomiske forhold (finanskrisen, billigere alternativer)
- Teknologiske forhold (automatisering, færre personale, 30.000 flasker i timen)
Eksportberedskab: De 4 P'er
Produkt:

nemt at tilpasse, samme udvikling

Produktion:
udnyttelse af kapacitet, 2001: ny fabrik, producering

Personale:
60 år på bagen, høj erfaring

Penge:
Arla Foods, gode forbindelser
Markedsudvælgelse
Tilfældighedsmetoden:
Starbucks Coffee

Tragtmodellen:
lande som ligger langt fra DK

Nærmarkedsmetoden:
traditioner og holdninger
Konkurrencemæssig position
Markedsleder:
Mathilde

Markedsudfordrer:
Cocio

Markedsfølger:
Maja og øvrige

Markedsnicher:
Congo og Hirtshals Andelsmejeri

Angreb på konkurrenter
- Differentieringsstrategi
- Bred målgruppe
- Kvalitet frem for omkostninger
Full transcript