Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Copy of Para onde vai a TGA?

No description
by

jacqueline ribeiro

on 26 November 2013

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Copy of Para onde vai a TGA?

Jacqueline - Elisangela - Carina- Beatriz
Para onde vai a TGA ???
Universo complexo
A Nova Lógica das Organizações
-Simplificação

-Utilização das competências pessoais

-Qualidade de vida
A Influência da Tecnologia da
Informação:
REENGENHARIA
Equipes de Alto Desempenho
Gestão do conhecimento
e capital intelectual

-Fronte
i
ras
O Caráter provocativo
-Causa e consequência
-Formadora de oportunidades
O caráter universal da Administração
-Organização
da Administração
Os novos parâmetros da administração
-Otimização, flexibilidade

-Baixa do Individualismo e
alta do Trabalho em Grupo

- Transformação das organizações

-Componente intelectual

-Prazo de validade do conhecimento

-Empregabilidade

-Responsabilidade Gerencial x Necessidade Pessoal
Auto-organização
Autonomia, espontaneidade

-Auto-organizantes

-Autopoiéticas

-Dissipativas
Características das organizações
-Crainer: 7 hábitos
- 5 F: fast, focused, flexible, friendly, fun
Comunidades Virtuais
Competências pessoais
-Aprendizado
- Comunicação - Colaboração
- Criatividade
- Conhecimento tecnológico
- LIDERANÇA

Realinhamento e atualização de conceitos
-Planejamento: Estrutura Organizacional, Potencial, Dinâmica
-Organização: Instável, Controle ramificado, Hierarquia redefinida,
-Direção: Papel da gerência, redefinição da gerência
-Controle: Restrições e Limitações
Ética e Responsabilidade Social
Apreciação Crítica das Novas Abordagens.

• O caráter provocativo da administração
• O caráter universal da administração
• Os novos parâmetros da administração
- O advento e a consolidação da sociedade do conhecimento e da economia do conhecimento.
- Redução do prazo de validade do conhecimento.
- Empregabilidade ou ocupabilidade para a vida toda em vez de emprego para a vida toda.
- Todas as pessoas deverão ser as administradoras da sua própria atividade.
- No futuro, o administrador deixará de ser avaliado pela capacidade de assegurar lucros à organização.



Os Desafios da Era da Informação
Soluções Emergentes
Melhoria Contínua
São as emergências impostas pelas mudanças e transformações ao longo da evolução.
KAI
MUDANÇA
kAIZEN
ZEN
BOM
QUALIDADE TOTAL
O processo que conduz a empresa a um enfoque na qualidade, não só como conformidade do produto, mas buscando também a satisfação do cliente e de seus anseios.
Reengenharia
Reengenharia
Reorganização de toda estrutura organizacional.
• Conhecimento.
• Digitalização.
• Virtualização.
• Molecularização.
• Integração.
• Desintermediação.
• Convergência,
• Inovação.
• Produ-consumo.
• Imediatismo.
• Globalização.
• Discordância.

Foram os primeiros trabalhos de implantação do controle estático de qualidade.
• Cadeias de Comando mais curtas.
• Menos unidades de comando.
• Amplitude de Controle mais Amplas.
• Mais Participação e Empowerment.
• Staff como consultor e não como consultor.
• Ênfase nas equipes de trabalho.
• A Organização como sistema e unidades de negócios interdependentes.
• Infoestrutura.
• Abrandamento dos controles externos ás pessoas.
• Foco no negócio básico e essencial (core business)
• Consolidação da economia do conhecimento.

Benchmarking
É um dos mais úteis instrumentos de Gestão para melhorar
o desempenho das empresas.
O que está acontecendo?
Teoria da Complexidade
Teoria do Caos
Organizações que Aprendem

• Conceito de auto-organização
• Novas características das organizações
• Comunidades virtuais
• Competências individuais Realinhamento e atualização de conceitos
• Impactos da TI
• Simplificar e descomplicar
• Ampliação do conceito de administração



Os novos paradigmas das novas organizações

Competências organizacionais
• Aprender a aprender.
• Comunicação e colaboração.
• Raciocínio criativo e solução de problemas.
• Conhecimento tecnológico.
• Conhecimento de negócios globais.
• Liderança.
• Autogerenciamento da carreira.


Group
Jacque, Elis, Bia & Carina.
Os novos paradigmas das novas organizações
Full transcript