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5S 5P 5M

Gestion de production
by

Atmane Soufiane

on 12 July 2017

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Transcript of 5S 5P 5M

5S
5M
5P
Gestion de production
5S 5M 5P
JEU !
Plan Général
Principe de la méthode
Objectif de la méthode
Enjeux de la méthode
Mise en place: Application
Objectifs
Principe
Enjeux
Mise en place
Application
Objectif
Objectif
Principe
Principe
Enjeux
Enjeux
Mise en place
Mise en place
Application
Application
MERCI POUR VOTRE ATTENTION !
Définition
La suppression de pertes de temps.
L’amélioration des conditions de travail et du respect de l’environnement.
La réduction des risques d’erreur et d’accident.
La simplification et l’autonomie.

Amélioration de la productivité
Augmentation du chiffre d’affaire de l’entreprise;
Diminuer les dangers inhérents au travail
Améliorer la santé et la sécurité des employés ;
Implication des employés dans une démarche visant l’amélioration de leurs conditions de travail
Assurer l’épanouissement des employés;
Optimisation de l’espace du travail
 Le désordre n'a plus sa place;
Accélération du travail
Elimination des tâches sans valeur ajoutée




Concevoir un cadre permettant de structurer la recherche des causes d’un problème ;
"Décentrer" le point de vue de ceux qui font le diagnostic ;
Décomposer une situation ou un problème selon plusieurs dimensions (ou types de facteurs causaux);
Constituer un outil de dialogue ou diagnostic partagé entre acteurs.




Éliminer ses causes fondamentales
Résoudre définitivement le problème. 
La recherche et l’identification de ses causes racines
Proposer des solutions adéquates,
Mettre en œuvre des contre-mesures simples
Éviter ces causes racines ne resurgissent. 




Milieu
Main d'œuvre
Méthodes
Machine
Matière
P
Problèmes
Ishikawa Kaoru

Le diagramme
Le diagramme
Le diagramme
La méthode

de cause à effet
d’Ishikawa
en arêtes de poisson
des 5M
C'est quoi ?
1915 -1989
Ingénieur
Causes

Défauts

Actions correctives
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