Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Családterápia - családi vállalkozások számára

No description
by

Attila Wieszt

on 11 February 2015

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Családterápia - családi vállalkozások számára

Családterápiás konzultáció
1. lépés
Családterápia családi vállalkozásokban
2. lépés
új eljárás
Családterápiás
Konzultáció
- a családi és vállalkozási rendszer kapcsolata
3. lépés
Kutatás
- választott módszertan
4. lépés
Összegzés
családi vállalkozások számára
- a család és vállalkozásának kapcsolata
- tanácsadás családi vállalkozások számára
"Family Business Consulting"
- a családterápiás konzultáció
- adatgyűjtés körülményei
- kutatási kérdések
- adatelemzés tapasztalata
+ "családi hatás" az egyén értékrendjében
- korábban nem várt mintázatok
Végkövetkeztetések
szükség van családterápiára/családterápiás konzultációs eljárásra családi vállalkozások esetében
a kutatásba bevont vállalkozásoknál (2014., magyar kkv-k):
vállalkozás a családi dinamika kiegészítője, gyógyítója

létezik "családi hatás"
az egyén értékkészletében
a
"családi hatás" felülírja az értékek racionális/tartalmi csoportosítását
Előzetesen nem várt további mintázatok:
1. család - vállalkozás kapcsolata (családi rendszer --> céges játszmák --> "pozitív" feloldás)
2. ugyanaz a "családi hatás" - eltérő tartalmú értékdimenzió (pl. esélyegyenlőség ill. korrupció elutasítása)
3. értékdimenzió tartalma - "családi hatás" generációkon átívelő tudást (belső élményt) ad át
4. értékdimenzión belüli kérdések --> eltérő belső élményt aktiválhatnak --> eltérő válaszok ugyanarra az értékdimenzióra
Az előadás felépítése
1. Családterápia családi vállalkozásoknak
2. "Családterápiás konzultáció" - családi vállalkozások számára
3. Kutatás
4. Összegzés, végkövetkeztetések
A definíció
operatív munkában való részvétel
stratégiai döntésekben való részvétel
tulajdonviszonyok
Milyen változó alapján családi?
"Családiság" ("familiness")
"Családi cég" minőségének szintjei
Családi vs nem családi cégek
J különbség
a családi cég "jobb" (pl. hosszú távú szemlélet, minőség, növekedési szemlélet, profitabilitás)
Család és vállalkozás kapcsolata
1. felfogás - szeparáció
2. felfogás - kiegészítés
őseredeti ellentét
család (érzelmek) vs cég (racionalitás)
szigorú szeparáció
Családtag-cégvezető-tulajdonos szerepek három körös modellje
J átfedés a két rendszer között
J hierarchia --> "cég primátusa" vagy "család dönt a primátusról"
3. felfogás - kiegészítés és szeparáció
család - vállalkozás --> az emberi élet két oldala
kiegészítik egymást és elkülönülnek
Family business consulting
Eredeti hagyományos tanácsadási modellek
elmaradnak a lehetőségektől
Új elemek
rendszerszemlélet
családterápiás elmélet + intervenciók
J 2 rendszer és a kapcsolatuk
J tartalom (általáb céges) és folyamat (szervezeti és/vagy családi)
(Family Business Consulting modellek)
Problémák
"consulting" = cégből indul ki, céges keretezéssel --> keretezés + családi folyamatok?
3-as modell az egyéni szerepekről --> hibás
Nincs egységes, elfogadott modell
A családból indul ki minden
család és vállkozás kapcsolata
vállalkozás ötlete, egyéni és "családi" motivációja, kulturális norma, befektetési döntés
nem diszciplinális, megközelítésbeli torzítás
Egységes, kettős rendszer
Összekapcsolódnak
vállalkozásban --> családtagok --> családi kapcsolati dinamika
családtagok, mint egyének számára --> vállalkozási rendszer funkciója (munka, kreativitás, játék, egzisztenciális félelem stb.) --> csak jól működő családdal együtt
elsődleges funkcióikat illetően
- család - párkapcsolat, döntéshozói funkciók, gyermeknevelés
- vállalkozás - cég működtetése, stratégiája
Elkülönülnek
nem szabad elszeparálni a családot és a vállalkozást
a családterápiás alapú tanácsadási munkában
nem szabad egymás részeinek tekinteni egyiket sem
2 külön rendszer (külön identitás, külön határok, szabályok, struktúrák)
tanácsadás --> egyszerre 2 eltérő dinamika mentén
elkülönítés
diffúz határok (rendszerfunkciók betöltése akadályoztatott)
1. eset - hosszú távú nyereségesség (indifferens a családi rendszer működésétől)
2. eset - 2a) családtag munkatársak, 2b) rendszerszintű diffúz folyamatok, 2c) nem családtag kollégák)
összekapcsolás
1. eset - a két rendszer egységet alkot (egyéni szint, rendszerszint)
2. eset - közös metszet (birtoklás, vállalati értékek, családtagok bevonódása)
3. eset - fejlődési folyamatok --> aszinkronba kerülnek --> összehangolás
Funkcionálisan jól működő közös metszet
Család
vállalkozás
"Családterápiás konzultáció családi vállalkozások számára"
Konzultációs eljárás
Családterápia + stratégiai menedzsment
Strukturalista (Minuchin), Satir-féle rendszerszemléletű átalakító (Satir-Banmen), Megoldásközpontú (De Shazer-Kim Berg) irányzatok
Párhuzamos stratégiai tervezés (Carlock-Ward)
Cél = funkcionálisan jól működő közös metszet
1. egészséges, rugalmas alrendszeri határok (szeparációs és integrációs szakasz)
2. egyéni életút - családi életciklus - szervezeti életciklus - termék életciklus
3. tudatos, legitim és hatékony döntés
a) Tulajdonlás és felelősség --> akar-e és képes-e a család?
b) családi vállalkozási szabályok (napi munka, stratégia, utódlás, tulajdonszerkezet)
2. Személyes tapasztalatokon alapuló egyéni döntések
1. Közösségi kultúra
3. Családi hatás
Az egyéni értékrend forrásai
4. családi tanács megalakítása
- családterápia szervezetekben
Családterápia szervezetekben
rendszerelméleti alapok
nem terápia, nem szervezetfejlesztés
konzultáció fogalma
tanácsadó pozíciója
Full transcript