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Untitled Prezi

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by

Karen Díaz

on 14 June 2013

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Transcript of Untitled Prezi

CASO PRACTICO ACABADOS EN MARMOL Y CANTERA S.A.
ACABADOS EN MÁRMOL Y CANTERA S.A.
Auditoría Administrativa
Conclusiones Generales
La conjunción del análisis Administrativo y Financiero concluye en lo siguiente:


Problemas y Consecuencias
Análisis Administrativo
Este análisis se realizó teniendo en cuenta los elementos específicos de los procesos administrativos (Planeación, Organización, Dirección y control) teniendo para cada uno criterios de puntuación, con lo cual se concluyó:
Análisis
Financiero
Para determinar la situación financiera de la empresa se convino en revisar es estado de resultados y balance general al 31 de diciembre del 2004, para luego aplicar indicadores financieros de rentabilidad, liquidez, financiamiento, ventas, producción, abastecimiento y fuerza laboral, concluyendo:
El conjunto de factores que se analizó, los aspectos relevantes que se encontraron y las evidencias detectadas, relacionadas con las observaciones y recomendaciones específicas, deben servir a la empresa para llevar a cabo una transformación adecuada para mejorar su desempeño en función de las condiciones del mercado y la competencia.

La empresa opera de manera netamente empírica.
La administración es nominal y subjetiva.
El Know- How del propietario es el pilar de su funcionamiento.
La base moral de la empresa es la familia.
La empresa tiene salud financiera.
En gran mediad la situación financiera se fundamenta y respalda en sus activos.
No existe una interdependencia administrativa y financiera congruente.
La empresa compensa sus debilidades administrativas con sus fortalezas financieras, pero no capitaliza sus oportunidades y las amenazas están latentes.

Preguntas del caso
T3
1.¿Existe una estrategia intrínseca en el manejo empírico de la empresa?
La empresa no cuenta con estrategias, por lo que hasta el momento a seguido un camino sin rumbo, sin objetivos ni metas, lo cual limita su crecimiento en el mercado.
Debido al manejo empírico que lleva la organización, atraviesa momentos difíciles desperdiciando sus recursos, debilitando su desempeño, pudiéndolo situar en un escenario no muy lejano de desaparición.
2.¿Qué camino puede tomar la
empresa para romper con la
inercia que prevalece?
Sus fortalezas, debilidades ,oportunidades y amenazas.
Estableciendo las bases de una planeación básica.
Formalizando su estructura.
Tomando una actitud de dirección que motive el trabajo en equipo.
Llevando un control en base a los estándares.

La empresa debe tomar el camino del “CAMBIO” o “TRANSFORMACIÓN”, para de esta manera mejorar su desempeño, analizando y trabajando en :
Acabados en Mármol y Cantera S.A. inició sus operaciones en 1950 con el propósito de constituirse en una empresa Líder en el campo de la elaboración de productos de mármol para cubiertas de lavados, pisos, chimeneas, escaleras y recubrimientos para muros y baños, así como de productos de cantera para marcos de ventana , columnas, capiteles, cornisas, fachadas y fuentes.
La empresa en sus primeros años solo realizaba un proceso, el cual era el Laminado de bloques de mármol, para obtener placas; adquiriendo luego pulidoras y cortadoras para el desempeño de la empresa. Concentrando su producción en el soporte a hoteles y tiendas departamentales.
Posteriormente amplio sus actividades, ordenando su proceso productivo global, para manejarlo de acuerdo con los estándares preestablecidos.
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