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LG ELECTRONICS

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Verónica Torres García

on 17 December 2015

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Transcript of LG ELECTRONICS

Ofrecer productos electrónicos que se adapten mejor a tu estilo de vida y que te mantengan actualizado con los últimos avances tecnológicos.


Poco después de 1958 nace LG Group como fusión de dos compañías coreanas Lucky y GoldStar, abreviando en LG, con el deseo de crear una vida mejor y más feliz.
En 1995 cambió su nombre a LG Electronics, adquirido por Zenith y ubicándose en EEUU.
LG ELECTRONICS
INTRODUCCIÓN
ANÁLISIS INTERNO
MISIÓN
VISIÓN
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
MARKETIG MIX
PRODUCTO
PRECIO
COMUNICACIÓN
DISTRIBUCIÓN
DAFO
ANÁLISIS INTERNO
MATRIZ BCG
MUCHAS GRACIAS POR SU ATENCIÓN
ESTRATEGIA PROPUESTA
ACCIÓN
PRESUPUESTO
CONTROL

Convertirse en el líder mundial de la tecnología digital, asegurando la satisfacción del consumidor mediante productos innovadores,colocándose entre las tres mejores firmas del mundo en electrónica.
Conseguir aumentar en un 30% sus ventas. Uno de los objetivos de la empresa LG, marcado en 2011, fue aumentar sus ventas en 150 millones de terminales, de los cuales unos 30 millones serían teléfonos inteligentes.
Conseguir el 20% de las ventas totales en el segmento de smartphones .
Apostar por sectores distintos que no se encuentren directamente relacionados con el sector tecnológico,es decir, una estrategia de diversificación, como el del turismo.
Ampliación de su plantilla en I+D en más de 6000 trabajadores, suponiendo un aumento total de la plantilla de un 15% con respecto al año anterior.
Constante mejora y renovación de sus productos para que no se queden obsoletos respecto al de su competencia.
Para ser líderes LG ha de mantener relaciones de calidad con los mejores proveedores.

DEBILIDADES
AMENAZAS
FORTALEZAS
OPORTUNIDADES
CORREGIR
ATENUAR
MANTENER
EXPLOTAR
•Aprovechar la tendencia del mercado de dispositivos inteligentes
• Llegar a clientes exigentes.
•Promover los mensajes publicitarios hacia los consumidores potenciales.
• Ampliar su público objetivo gracias a la variedad de modelos.
• Incrementar la participación en el mercado.
• Reconocimiento de marca.
• Marca global.
• Tecnología de punta.
• Variedad de modelos.
• Precio justo.
• Posicionamiento de la competencia.
• Guerra de precios
• Piratería de piezas originales
•Baja participación de mercado (share).
•Falta de reconocimiento de la línea.
•Poca amplitud en su cartera de productos
•Dificultad para identificar necesidades en el mercado.
FRANCISCO JAVIER ALBARRÁN FERNÁNDEZ
MARTA NAVARRO CHAPARRA
VERÓNICA TORRES GARCÍA
CARLOS VALENCIANO BERRUTI

RESUMEN EJECUTIVO
JUSTIFICACIÓN
ENTORNO ESPECÍFICO
ENTORNO ESPECÍFICO PESTEL
COMPETIDORES
PROVEEDORES
CLIENTES
ANÁLISIS INTERNO
ORGANIGRAMA
ANALISIS EXTERNO
ANÁLISIS INTERNO
CARTERA DE PRODUCTOS
ESTRATEGIAS QUE
SIGUE LA EMPRESA
El mundo de los wearables se ha convertido en un sector con un gran avance en tecnología punta. El motivo de nuestra elección ha sido el conocimiento de la marca por todos los componentes del grupo.

Factores políticos y legales.
ANÁLISIS
EXTERNO

Los competidores de wearables de LG los podemos dividir en cuatro niveles dependiendo del producto, la categoría el producto, la competencia genérica y presupuesto.
LG tiene que encargarse de establecer buenas relaciones con proveedores de calidad, para que los productos de la marca sean considerados como los mejores del mercado; siempre y cuando los valores de la empresa no se vean afectados por sus proveedores.
El público objetivo de los wearables son usuarios que comparten dos características:
Personas con un poder adquisitivo medio-alto
Afición a utilizar la tecnología.

Los usuarios de esta nueva tecnología se pueden clasificar en tres segmentos diferentes:
Personas entre 18 y 34 años.
Personas entre 16 y 60 años.
Personas entre 5 y 14 años.
El producto son los wearables que LG comercializa y son los elementos más importantes del marketing mix. Los wearables son bienes de consumo de compra esporádica
Es uno de los dispositivos inteligentes más básicos del mercado, lo cual hace que tenga un precio accesible, entorno a los 200€.
Los wearables de LG cuentan con un canal de distribución de nivel 2, debido a que cuentan con mayoristas que distribuyen sus productos hasta los detallistas que finalmente los venden a los consumidores.
LG suele presentar sus productos en conferencias y ferias tecnológicas para captar la atención del público objetivo y así que deseen que llegue el día del lanzamiento.
OBJETIVOS

· Fidelización de los clientes
· Fabricación similar a sus principales competidores
· Reducción de un 10% los costes de producción
· Aumentar 25% sus ingresos solamente en dispositivos inteligentes
· Invertir más de 1 millón en I+D

Campaña de marketing directo:
lanzamiento previo y posterior mejora
de dispositivo inteligentes

SEGMENTACIÓN DEL MERCADO:
Estrategia de diferenciación
Departamento administrativo
alquiler del local
contratación del servicio de cafetería
contabilidad
Departamento de marketing
diseño stands
decoración y mobiliario
carteles y folletos

Departamento de RR.HH

cursos formativos de empleados
contratación de los empleados

Departamento de I+D
se encargará del desarrollo de los dispositivos wearables

Seguridad
Privacidad
Fiabilidad
ENTORNO ESPECÍFICO PESTEL
Factores económicos
El mundo esta apunto de entrar en otro ciclo económico expansivo.


Recuperación de los países de la OCDE, crecimiento de china y muchos otros países.
"Sin embargo la situación en España es muy diferente, la tasa del paro es de las mas altas de Europa".....
ENTORNO ESPECÍFICO PESTEL
Factores sociales
Facilitar la innovación tecnológica , iniciar procesos de investigación y desarrollo.
Ofrecer los mejores servicios a los clientes y preservar un medio ambiente seguro y saludable para el futuro
Proporcionar entorno educativos para niños y jóvenes desamparados a través de sus proyectos.
Donar parte de sus ganancias para brindar apoyo a asuntos públicos,programas escolares, cultura, las artes ...
ENTORNO ESPECÍFICO PESTEL
Factores tecnológicos y ecológicos
BBC RESEARCH AND DEVELOPMENT
COMPETENCIA
Competencia de producto:
Categoria de producto:
Iphone 6
samsung s6
google glass
Competencia generica:
Apple ipad
Samsung galaxy tab 3
Competencia de presupuesto

Comprarte una tele
Un viaje
PROVEEDORES
LG tiene que encargarse de establecer buenas relaciones con proveedores de calidad, para que los productos de la marca sean considerados como los mejores del mercado; siempre y cuando los valores de la empresa no se vean afectados por sus proveedores.
BBC RESEARCH AND DEVELOPMENT
CLIENTES
El publico objetivo de los wearables son usuarios que comparten dos caracteristicas:
Personas con un poder adquisitivo medio-alto
Afición a utilizar la tecnología
Los usuarios de esta nueva tecnologia se pueden clasificar en tres segmentos diferentes:

Personas entre 18 y 34
Personas entre 16 y 60 años
Personas entre 5 y 14 años
COMPETENCIA
Sistema operativo de LG
Android wear

Tecnología puntera
España no se caracteriza por tener una tecnología puntera


·Relación con sus
proveedores
más importantes

·Desarrollo de soluciones tecnológicas integrales
- empresas como
partner tecnológico

·Lanzamiento del
Plan Renove
en cadenas hoteleras

· Seguir mejorando para diferenciarse de su
competencia

·Creación de
proyectos internacionales e
n distintos mercados


LG es una de las empresas de tecnología más avanzada.
Presenta una serie de debilidades en el mundo de los wearables, ya que no es una de las empresas pioneras en este sector.
GRUPO 7
Mayor participación en el mercado.
Nuevos modelos.
Variaciones en los modelos.
Identificación y satisfacción en el mercado.
Posicionarnos al nivel de la competencia.
Mejorar la oferta de la competencia.
Reparación y cambio de piezas.
Impulsar las estrategias.
Tener una visión amplia y global para seguir creciendo en el futuro.
Mejorar y ampliación de modelos.
Innovación e investigación en I+D.
Ofrecer productos de mejor calidad.
Identificación en el mercado.
Capacidades tecnológicas de la empresa
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