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ApresentacaoPMISC-27072012-Voluntario

treinamento
by

Luiz Henrique Brillinger

on 10 April 2014

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Transcript of ApresentacaoPMISC-27072012-Voluntario

Obrigado pela sua atenção!
Alguns benefícios da associação:

Criação de redes de relacionamento (networking)
Participação em grupos de interesse comum
Troca de conhecimentos e experiências
Participação com descontos em Eventos
Aquisição de livros especializados com descontos
Serviços de emprego (oferta / procura)
Jornais e revistas especializados, como a PM Network, o PMI Today e o PM Journal
Seja um associado do PMI/PMI-SC
Portal PMI-SC
- Institucional/Organização
- Coluna GP
- Últimas Notícias
- Eventos
- Cursos GP
- Livros/Revistas GP
- Ofertas de Trabalho
- Parcerias (%)

Integrado com
- Facebook
- Twitter
- Linkedin
PORTFÓLIO DE PROJETOS
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
MISSÃO DO PMI-SC
Promover conhecimento qualificado, valorização profissional e gerar relacionamento para comunidade interessada em gerenciamento de projetos.
BENCHMARKING
Periódicos
Project Management Journal - pesquisa
PM Network - cases
PMI Today - diretoria
WEBINARS, WIKIS, Grupos de discussão
Padrões do PMI reconhecidos globalmente
13 padrões para gerenciamento de projetos criado por profissionais voluntários
Alguns em português
VALOR PARA OS MEMBROS
1999 – Introduzido o programa CCR (Continuing Certification Requirements)
Professional Development Units (PDUs), necessário para manter a certificação PMI
Mais de 1.400 Provedores Registrados de Educação (REP)
REPs são certificadas pelo PMI e incluem:
Centros comerciais de formação
Faculdades e universidades
Corporações
Agências governamentais
Capítulos do PMI e
Comunidades práticas (SIG)
Educação Continuada
Para Empresas
Profissionais com sólidos conhecimentos em GP, líderes de equipes, éticos, em contato com novas técnicas de gestão, bons comunicadores, que alinhados a cultura da organização, trarão melhores retornos para os acionistas e demais partes envolvidas.

Para Profissionais
Reconhecimento, network de alto nível, aumento nos rendimentos, acesso a melhores práticas globais, crescimento profissional...
Vantagens das Certificações
Sede atual do PMI após 43 anos
Propósito?
Evoluir a profissão de GP
Compartilhar
Conhecimento
Experiência
Fundado em 1969
5 pessoas, Pensilvania – EUA
PMI Seminars & Simposium em Atlanta com 83 Pessoas
PRIMEIRA SEDE DO PMI
Eventos PMI-SC
14 Chapters
10.266 Membros associados

PROFISSIONAIS CERTIFICADOS
13 PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP®)
323 Certified Associate in Project Management (CAPM®)
14 Program Management Professional (PgMP®)
68 Risk Management Professional (PMI-RMP®)
27 Scheduling Professional (PMI-SP®)
11.643 Project Management Professional (PMP®)

PROFISSIONAL CONTRATO PELO PMI NO BRASIL – (JULIANO REIS) AtendimentoBrasil@pmi.org
O PMI NO BRASIL...
Project Management Professional (PMP)®
Program Management Professional (PgMP®)
Certified Associate in Project Management (CAPM)®
Scheduling Professional (PMI-SP®)
Risk Management Professional (PMI-RMP®)
PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP®)
Eventos Globais, Regionais e Locais
O PMI NO MUNDO...
Apresentação:
Luiz Henrique Brillinger, MBA, PMP - Presidente
Andrey Varela Furlan, MBA, PMP – VP de PMO
Kiara Maria Urnau - Voluntária do projeto Captação, Desenvolvimento e Retenção de Voluntários
Gestão da Qualidade em Projetos
Gestão do tempo Consultoria eBusiness
Serviços e Terceirização Earned Value Management (EVA) Ética em Gerenciamento de Projetos Inovação e Desenvolvimento de Novos Produtos Sistemas de Automação
Energia, Petróleo, Gás e Petroquímica Setor de Serviços Financeiros Diversidade Global Governo Saúde Gerenciamento de Projetos de Recursos Humanos Sistemas de Informação Desenvolvimento Internacional TI e Telecom Gerenciamento de Projeto Legal Marketing e Vendas Gerenciamento de Projeto Organizacional Farmacêutico Gestão de Risco do Projeto Varejo Transporte Utilidades (Água, Energia, Gás)
Aeroespacial e Defesa
China Project Management
Mais de 30 comunidades práticas em GP (SGIs – Special Interest Groups)
Novos praticantes
Educação, Aprendizagem e Desenvolvimento
Gerenciamento de Requisitos
Sustentabilidade Global
Ágil
PMO
Projetos problemáticos
Liderança em Gestão de Projetos
Entretenimento
Indústria da Construção
VALOR PARA OS MEMBROS
1997
: 33 mil membros PMI e profissionais credenciados em todo o mundo
2012
: Quase 450.000 membros PMI e profissionais credenciados em todo o mundo
Em 15 anos a AL saltou de 250 para mais de 21.000 membros
Brasil responde por 11.000 membros em 14 Chapters
Comunidade Global de Profissionais
VALORES
Transparência
Integridade
Comprometimento
Integração
Excelencia em Gestão
Uma das maiores organizações profissionais do mundo
Mais de 350.000 membros e mais de 450.000 certificações em quase 200 países
280 Capítulos geográficos e mais 30 comunidades prática de conhecimento específico
Dedicada à excelência em gerenciamento de projetos
Atua junto as 500 grandes (Fortune)
Aplicavel a governos, organizações de qualquer porte
Formação profissional
REPs (Registered Education Provider)
Centros Independentes de educação
Padrões globais e certificações
Pesquisas e publicações
Mais de 18bilhões investidos em P&D desde 2007
4% dos Membros
14% dos Membors
0,25% dos Membros
16% dos Membors
0,75% dos Membros
6% dos Membors
95% dos Membros
64% dos Membors
6 certificações
reconhecidas e
valorizadas em
todo o mundo

SITE do PMI e Documentos em português
http://brasil.pmi.org/

11900 profissionais certificados no BRASIL
GESTÃO DO PMISC 2012/2013
Promover conhecimento qualificado, valorização profissional e gerar relacionamento para comunidade interessada em gerenciamento de projetos.
Projeto:

Política de Fidelização dos Associados
O programa de fidelidade possui como objetivo estreitar o relacionamento entre o PMI SC com os associados.
SATISFAZER OS ASSOCIADOS
Projeto: Calendário de eventos de integração (happy hour, jantar, lazer, entre outros.)

Desenvolver o calendário dos eventos já existentes no PMI/SC os quais devido ao seu modelo propiciam e estimulam o desenvolvimento do networking entre os participantes, bem como desenvolver novos modelos específicos de eventos direcionados a aplicação das boas práticas de GP em alguma atividade externa as empresas
PROMOVER NETWORKING ENTRE PROFISSIONAIS DE GP
Projeto: Não há projeto a ser iniciado nesse momento
ATRAIR ESTUDANTES
Projeto:

Calendário anual PMI (Eventos, atividades, Portal)
Fornecer no Portal para os associados e aos demais interessados o calendário anual dos eventos do PMISC.

Prêmio PMI amigos (Profissionais e Organizações)
Favorecer uma participação mais atuante dos associados e das empresas nos eventos do PMISC, através da divulgação do ranking de participação dos associados e das empresas que colaboram com estes eventos através da formação de parcerias como patrocínios ou fornecimento de espaços.
ESTABELECER RELACIONAMENTOS
DURADOUROS
Projeto:

Padronização dos eventos
Desenvolver processos de realização dos eventos, facilitando a sua organização e realização, fornecendo desta forma eventos com a qualidade esperada pelo público.
REALIZAR EVENTOS DE
QUALIDADE
Projeto:

Portal e Redes Sociais
Criar e manter um novo Portal de internet para possibilitar que a gestão do PMI Santa Catarina se comunique com seus associados, visitantes, interessados, fornecedores e parceiros de forma transparente, ágil, estável e permanente.
PROMOVER INTEGRAÇÃO
EXTERNA
Projeto:

Consolidar o Planejamento Estratégico do PMISC
Desenvolver um planejamento estratégico para que o capítulo de Santa Catarina alcance as suas metas e objetivos, fundamentados em sua missão, visão e valores.

Planejamento das Reuniões da Diretoria / Regionais
Desenvolver um plano para realizações de reuniões regulares entre os membros da Diretoria.

Painel dos Projetos
Criar e manter o painel com todos os projetos aprovados e priorizados no planejamento estratégico.

Modelagem de Processos
Desenvolver o mapeamento e otimização dos processos mínimos para a execução das atividades e gestão da instituição PMISC.

Modelo Orçamentário
Criar o orçamento anual do PMI-SC, provendo recursos para realização de projetos e ações importantes para o desenvolvimento do capítulo.
PRATICAR EXCELÊNCIA EM GESTÃO
Projeto:

Transferência do chapter
Realizar a transferência do chapter do PMISC de Joinville para Florianópolis
Projeto:

Plano de gestão de voluntários (atrair e desenvolver e reter)

Desenvolver métodos de gestão eficaz para realizar a captação e retenção de voluntários
CAPTAR E RETER VOLUNTÁRIOS
ATIVOS
AMPLIAR RESULTADOS
Projeto:

Programa de Parcerias

Fomentar com organizações públicas e privadas, parcerias que resultem no reconhecimento e disseminação da disciplina de gerenciamento de projetos, colaborando assim para o atendimento da Missão do Chapter PMI-SC que é de "Promover o profissionalismo da gestão de projetos em Santa Catarina e fortalecer os profissionais que atuem nesta área".
ESTABELECER PARCERIAS
ESTRATÉGICAS
PROVER INFRAESTRUTURA ADEQUADA
Relacionamento e Inovação entre o envolvimento do Voluntário com a nova gestão do PMI SC -2012-2013
Estatísticas de Março de 2012

Membros do PMI: 378,749
Project Management Professional (PMP)®: 472,799
Certified Associate in Project Management (CAPM)®: 16,939
Program Management Professional (PgMP)®: 774
Scheduling Professional (PMI-SP)®: 611
Risk Management Professional (PMI-RMP)®: 1,280
Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)SM: 579
Tenha em mente que a certificação PMP é para pessoas que já têm anos de experiência e tem trabalhado como gerentes de projeto. A PMP serve para provar a sua certificação e qualificação, bem como seu amplo conhecimento e adesão ao código de ética. Não há nenhuma maneira de pular etapas e fazer isso rapidamente. É preciso pelo menos 4.500 horas de experiência para se candidatar ao exame PMP. O CAPM é valioso, uma vez que este vai ser o primeiro passo para um dia, possivelmente, ter obter a certificação PMP.

A certificação CAPM mostra ao RH e potenciais empregadores que você tomou tempo para certificar-se. Tendo esta certificação também mostra aos potenciais clientes, bem como, aos atuais, que eles podem confiar na empresa que você trabalha e confia em você para lidar com os projetos de forma adequada e correta.

Além disso, a certificação CAPM também significa a possibilidade de assumir um novo papel no time mais cedo, uma vez que se você for comparado, você já terá um diferencial perante os demais. Esta será uma experiência adicional que você ganhará e acrescentará às suas horas para o exame PMP. Isso funciona muito bem, pois o exame CAPM é inteiramente baseado Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK) e, porque o exame de PMP é 70% (ou mais) baseado no Guia PMBOK.

Diretoria
Presidente - Luiz Henrique Brillinger
Vice-Presidente - Daisy Ruiz Diaz Lovera
VP Oeste - Carla Basso
VP Norte - Xisto Alves de Souza Junior
VP Alto Vale - Valdemiro Froehlich Junior
VP Capital - Jislaine Santi
VP Sul - Daniel Basílio Marcelo
VP PMO - Andrey Varela Furlan
VP Programa - Dimitri Campana
VP MKT e Comunicação - Fabio Rodrigues Cruz
VP ADM e Financeiro - Giorgia Zomer Fenili Gasparetto
VP Filiação - Kelly Anselmo
VP Parcerias - Everaldo Arthur Grahl
Consenho fiscal
Murilo Burigo
Antonio Joaquim da Silva
Eliani Figueiro Ramos
Conselho fiscal Suplente
Joao Luiz Raposo de Araújo
Ana Márcia Debiasi Duarte
E agora com vocês,
Andrey Varela Furlan, MBA, PMP – VP de PMO,

Planejamento estratégico do PMISC e portfólio de projetos.

Muito obrigado
Luiz Henrique Brillinger, MBA, PMP
MISSÃO DO PMI-SC
Promover conhecimento qualificado, valorização profissional e gerar relacionamento para comunidade interessada em gerenciamento de projetos.
Membros da Diretoria
1 Presidente
1 Vice-Presidente
1 VP oeste
1 VP Norte
1 VP Alto Vale
1 VP Capital
1 VP Sul
1 VP PMO
1 VP MKT e Comunicação
1 VP ADM e Financeiro
1 VP Filiação
1 VP Parcerias
3 Consenheiros fiscal
2 Conselheiros Suplente
E agora com vocês,
Kiara Maria Urnau - Voluntária do projeto Captação, Desenvolvimento e Retenção de Voluntários

VRMS (Volunteer Relationship Management System)

Muito obrigado!!!
Andrey Varela Furlan, MBA, PMP – VP de PMO
Projeto: Não há projeto a ser iniciado nesse momento
Mapeamento de Processos:

Sponsor:
Xisto Alves de Sousa - VP de Relacionamento - Norte

Gerente do Projeto: -Jeferson Susso

Voluntários:
Eduardo Luiz Domingos
Felipe Haje
Guilherme Gonçalves de Souza
Padronização dos Eventos:

Sponsor:
Jislaine Santi - VP de Relacionamento - Florianópolis

Voluntários:

Jorge Augusto Rosso
Vitor Souza
Modelo Orçamentario:

Sponsor:
Luiz Henrique Brillinger – Presidente

Voluntários:
Suéli Bortokoski
Plano de Gestão de Voluntários (Atrair e Desenvolver e Reter)

Sponsor:
Andrey Varela Furlan - Vp de PMO

Voluntários:
Kiara Maria Urnau
Painel dos Projetos e Metodologia do PMO

Sponsor:
Andrey Varela Furlan - VP de PMO

Voluntário:
Diego Madalena
Estabelecer parcerias estratégicas

Sponsor:
Everaldo Artur Ghral - VP de Parcerias

Voluntários:
Jorge Augusto Rosso
Pennsylvania - USA
Equipe desse projeto:

Gerente do projeto:
João Luiz Raposo de Araújo

Organização:
Luiz Henrique Brillinger - Presidente
Fabio Cruz - VP de Comunicação e Marketing
Kelly Anselmo - VP de Filiação
Jislaine Santi - VP de Relacionamento - Florianópolis
Andrey Varela Furlan - VP de PMO

Kiara Maria Urnau - Voluntária do projeto Captação, Desenvolvimento e Retenção de Voluntários

VRMS (Volunteer Relationship Management System)

Muito obrigado!!!
Andrey Varela Furlan, MBA, PMP – VP de PMO
Portal e Redes Sociais

Sponsor:
Fabio Cruz

Voluntários:
Cristiane Brandi
Everton Michels
DE CARA NOVA!
Based on February 2012 Data
Novo Portal do PMISC!!!
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