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Master EDI

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by

Zaineb Soulimani

on 20 December 2013

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Transcript of Master EDI

Master EDI
Université Mohamed V
Faculté des Sciences Juridiques,Economiques et Sociales SOUISSI

Exposé sous le thème
BAHASSI Hind
SOULIMANI OMARI Zaineb
BELBACHIR Mohamed
OLAD ABD SLAM Ilias
OTMANI Ayoub
Prof. Aomari
Réalisé par :
Encaré par :
Le Marketing des Ressources Humaines
INTRODUCTION
Plan
Introduction
I- Marketing des ressources humaines
1-Objectifs
2-Démarche
II- Etude de cas :« DELL »
1-Présentation de la société « DELL »
2-MRH dans la sociéte « DELL »
III- Compagne MRH « MAZI AMENAGEMENT »
Conclusion
Bibliographie
I- Marketing des ressources humaines
1-Objectifs
Le développement de l’attractivité de l’entreprise et la fidélisation de ses collaborateurs
L’économie de recrutement : développer l’attractivité de son entreprise permet de limiter la recherche de profils
L’accroissement du niveau de compétences
La facilitation de la gestion actuelle et prévisionnelle des compétences
Attirer et recruter des candidats, intégrer, fidéliser des collaborateurs impliqués
Développer une relation durable et de plus en plus individualisée avec les collaborateurs
Bâtir un plan marketing RH clair et cohérent doit alors permettre d’acquérir un avantage concurrentiel pour le recrutement
2-Démarche
II- Etude de cas :« DELL »
Date de création : 1984
Siège social : Round Rock, Texas
Secteurs d'activité : Matériel informatique
Principaux produits : Ordinateurs, serveurs, portables et périphériques
Lignes de produits : Dell Latitude, Dell Precision, Dell XPS, Dell Vostro, Dell Studio
Bourse : au Nasdaq à New York
Chiffre d'affaires : 61,133 MD d'€ (2008)
Part de marché : 12,9% en 2009
PDG actuel : Michael Dell
Nombre d'employés : 88 800 (2008)
Site Web :
www.dell.fr
Connaissance du marché et de l’environnement RH
Construction d’une offre Employeur permettant de favoriser l’attractivité des talents
Segmentation des effectifs et connaissance des besoins des différentes catégories de pers
Identification des canaux et moyens de communication
DELL: Les facteurs clés de succès
Logistique
Relation direct avec le client
Fidélisation du client
Bonne réactivité
Services en lignes
Marketing RH
Marketing Stratégique
L’Amélioration le climat social;
La communication entre le directeur et le salarié;
Salaire, prime;
La réussite du “ Business Model Dell ” qui rend les salariés fiers du produit et de la société.
Marketing opérationnel 
Interview pour connaître les raisons invoquées lors des départs des salariés démissionnaires,
Insérer de manière plus conséquente les qualités de management dans les objectifs de chaque manager,
Organiser de façon régulière des meetings pour faire connaître la stratégie et les objectifs de l’entreprise,
Développer les actions relatives aux notions d’équité, d’employabilité et d’éthique….
LE MARKETING SOCIAL
Le " Golden Hello " pour les superdiplômés ; 
Le " Golden Parachute " pour les postes à responsabilité;
Le Bonus Garanti;
La qualité de vie au sein de l'entreprise : un levier de fidélisation imparable.
Capital Humain
Attractivité
CONCLUSION
 Bibliographie
Livre
Benjamin Chaminade, « Attirer et fidéliser les bonnes compétences », Afnor, 2006, p. 9 à 12 – 15

LEVIONNOIS M., Marketing Interne et Management des Hommes, Editions d’Organisation, 1986,p 28

PANCZUK S., et POINT S., Enjeux et outils du marketing RH, Editions Eyrolles, juin 2008,p.25
 
Philippe Liger, « Le marketing des Ressources Humaines », Dunod, 2004, p.9 et 10

Revue
FRIMOUSSE S. S., PERETTI J-M., Gestion personnalisée des ressources humaines: implications et enjeux, Revue Management & Avenir n°28,  Septembre - Octobre 2009

WIESEKE J., AHEARNE M., LAM S-K., VAN DICK R., The Role of Leaders in Internal Marketing,  Journal of Marketing, Vo 73, p 123-145, Mars 2009 
Webographie
www.maziamenagement.com
www.dell.com
www.maroc1000.net/
www.numilog.com

Merci
de votre attention
« MAZI Aménagement m'a proposé un poste polyvalent, évolutif en intégrant l'équipe en tant que conducteur de travaux principal. MAZI Aménagement me confie de grandes responsabilités avec confiance. Chaque jour de travail dans le BTP me paraît différent et rend passionnant mon investissement dans l'entreprise. »
RACHID, CONDUCTEUR DE TRAVAUX PRINCIPAL
«Un poste qui remplit toutes mes attentes. Impossible de s’ennuyer lorsqu’on est directeur de travaux, mon métier demande beaucoup de rigueur, et aussi beaucoup de souplesse car il faut tous les jours s’adapter à de nouvelles configurations ».
SALIM, DIRECTEUR DE TRAVAUX
« J’ai trouvé chez MAZI Aménagement, cette ambiance qui fait que l’on aime venir travailler. Être une femme au sein d’un secteur plutôt masculin ne me pose pas de problèmes particuliers. J’ai su saisir l’opportunité que m’offrait MAZI Aménagement et démontrer mes compétences comme de plus en plus de femmes le font.».
MIRIAM, INGÉNIEUR D’ÉTUDES DE PRIX
STEEV, CHEF DE CHANTIER
« Je suis devenu chef de chantier en 2006, après avoir été assistant chef de chantier pendant six mois ».
« J’ai eu des propositions pour aller ailleurs, mais je veux rester chez MAZI Aménagement où j’ai toujours rencontré une grande diversité de personnes et participé à des chantiers multiples. Si l’on veut faire carrière, on peut vraiment »

JAMILA, CHEF DE SERVICE TRAVAUX
« Je viens de terminer un chantier de prestige et restructuration lourde ‘’l'hôtel Mandarin Oriental’’. Un chantier de J’apprécie particulièrement chez MAZI Aménagement l’autonomie qui nous est laissée et la prise en compte de la personne. Tout est fait pour qu’elle évolue au mieux. »
III: MRH de MAZI Aménagement
Image corporate
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