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La Gestion Estrategica del Capital Humano

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by

Aiinafetse Ortiz

on 11 February 2015

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Transcript of La Gestion Estrategica del Capital Humano

La Gestión Estratégica del Capital Humano

1.1Que es la dirección estratégica?
1.3.1 Administración estratégica de la gestión del capital
1.3.2 Desafíos Estratégicos de la Gestión del capital humano
1.4 Creación de sistema de gestión Capital humano
1.2 El proceso de la gestión estratégica
1.3 El papel de la gestión del capital humano en la creación de una ventaja competitiva
1.4.1 El sistema de trabajo de alto desempeño
1.4.2 Traduccion de la estrategia politica y practicas del capital humano
Es el conjunto de políticas y practicas
Son necesarias para dirigir los aspectos de los cargos gerenciales incluidos:
°reclutamiento
°selección
°capacitación
°recompensas
°evaluación del desempeño
Se deben de cumplir 5 principios
la gestión estratégica implica el conocimiento del negocio como un todo.
*gestion Financiera
*recaudacion de fondos
*Operaciones- gestion
*compras
*gestión de recursos humanos
*instrumentos motivacionales
la gestión del capital humano es la función las organizaciones que facilita el mejor aprovechamiento de los empleados para alcanzar las meras de compañías.
¡Que es ventaja competitiva?

son todos los factores que permiten que una organización diferencie su producto o servicio de los de la competencia para aumentar su participación en el mercado
las empresas se dieron cuenta que las personas son el elemento central de su sistema nervioso ya que introducen inteligencia en los negocios.
tratar a las personas como recursos organizacionales es desperdiciar el talento y la mente productiva.
El principal desafío de los administradores de recursos humanos es lograr el mejoramiento de las organizaciones de que formamos parte haciéndolas mas eficientes y eficaces de todos sus recursos en especial el humano .
es considerada y desarrollada a la educación financiera especifica como inversiones realizadas por las personas que les permiten incrementar su eficiencia y productividad reflejándose en sus ingresos.
Pasos
Refer back to the pros and cons
La formulación de la estrategia implica:
hacer un análisis de situación: interno y externo Análisis DAFO.
desarrollar sus declaraciones de visión, misión y de los objetivos de las diferentes unidades estratégicas de negocio.

estos objetivos deben de ser teniendo el análisis de la situacion, sugerir un plan estratégico
la puesta en practica implica
Based on Jim Harvey's speech structures
1.4.3 Uso del tablero de control
1.5 Modelos de organizaciones formales del departamento del capital humano
Es un proceso de decisión continuo que modela el desempeño de la organización, teniendo en cuenta las oportunidades y las amenazas que enfrentan en su propio medio además de las fuerzas y debilidades de la organización
1.- La empresa debe de tener definida una estrategia general e identificar las dimenciones de los recursos humanos que son relevantes
2.-Durante el proceso de elaboración de la estrategia general debe de tomarse en consideración e incorporarse en la discusión de forma explicita, las dimensiones de los recursos humanos.
4.- la organización debe establecer responsabilidades de gestión de los recursos humanos
5.- Las iniciativas de gestión de los recursos humanos deben ser pertinentes para las necesidades de la emoresa
3.- deben de existir vínculos eficaces entre las distintas areas y la dirección de recursos humanos a fin de que se garantice la integración de los recursos humanos en el proceso de toma de decisiones de la organizacion
la principal herramienta de la gestión estratégica es la planificación de la incubadora, lo que incluye el plan de negocio
Se puede dividir en:
* planificación, seguimiento y evaluación
*Marketing, gestión y relaciones publicas
abarca todas las funciones y responsabilidades dirigidas a atraer, controlar, desarrollar, retener recursos de la gente y maximizar el valor del capital humano.
ventajas de una adecuada administración:
A) para los empleados:
desarrollo de sus potencialidades dentro de la organización, alinear al personal con metas y objetivos.
B) Para la empresa:
la organización se hace mas competitiva en el mercado, mejora la productividad , sus procesos se hacen eficientes y esto reduce los costos, se garantiza el éxito a largo plazo
Desafíos competitivos :
*Reto local: los desafíos de carácter externo se originan en factores como los cambios tecnológicos, económicos y culturales y los generados en el sector publico.
Reto nacional: cambios económicos experimentado por las economías latinoamericanas.
1.6 Desafíos competitivos del Capital Humano
los modelos estratégicos de la gestión de recursos humanos son resultados de la agudización de la competencia en los países desarrollados.
Son modelos para la obtención de ganancias, diseñados para asegurar la estrategia empresarial y posicionamiento de la empresa en el mercado.
se define como la combinación especifica de practicas de los recursos humanos, estructuras de trabajo y procesos de maximizar el conocimiento, habilidades, compromiso y la flexibilidad del empleado.
*información Compartida: es un cambio en las organizaciones y las dirige a un compromiso
*desarrollo del conocimiento : es una información compartida.
*vínculos desempeño- recompensa:se obtienen beneficios personales como para la empresa.
*igualitarismo: eliminan las diferencias de estatus y poder en el proceso, aumentan la colaboración y el trabajo en equipo
La estrategia de una organización debe ser apropiada para sus recursos, objetivos y circunstancias ambientales.

una buena estrategia corporativa debe integrar las metas de una organizacion , las politicas, la tactica en un todo cohesivo.
asignación de suficientes recursos: financieros, personales, tiempo, tecnología.

asignar la responsabilidad de tareas o de procesos específicos a los individuos o a grupos especificos
El tablero de comando es un sistema de información cuya característica básica es organizar y presentar los datos a los directivos de una organización para el control de gestión y la toma de decisiones.

Representa una exposición dinámica donde constan
aquellos indicadores y sensores que significativamente pueden contribuir al diagnóstico
En la empresa es donde se organiza, dirige, coordina retribuyen y estudian las actividades de los trabajadores en trámites administrativos se realizan acciones como los tramites de selección, realización de contratos, nominas y seguros sociales.
Placentación de personal: determina las necesidades del personal de la empresa, determina los objetivos, políticas, procedimientos y programas de administración.


Selección de Personal: El proceso de seleccion de personal es aquel en el que se decide si se contara o no a los candidatos contratados en la busqueda realizada anteriormente
El principal desafío de los administradores de recursos humanos es lograr el mejoramiento de las organizaciones de que forman parte. Las organizaciones mejoran mediante el uso de más eficaz y eficiente de todos sus recursos.

La productividad es la relación que existe entre los productos que genera la organización (bienes y servicios) y los que requiere para su funcionamiento: personal, capital, materia prima y energía.
Los desafíos de carácter externo se originan en factores como los cambios tecnológicos, económicos y culturales.

Estos desafíos modelan la forma en que la organización opera y por esta razón influye sobre el departamento de personal. Los sindicatos juegan un papel importante y sin duda es un reto.
Instituto Tecnológico De Aguascalientes
Gestion del Capital Humano
Ingeniería en Gestión Empresarial
Alumna: Andrea Estefania Acevedo Ortiz
Maestro: Mauricio Gerardo Lozano Rosales
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