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Untitled Prezi

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by

甜 瓜

on 22 May 2013

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Transcript of Untitled Prezi




組員:598012094黄家芃
597012619蕭若敏

598012197黄玉靜
598012680王玉珊
598012343陳嘉嘉
598012496陳佩君
598012147黄怡瑄 事實:

A:員工業績不到公司標準被罰爬大街

B:自願幹嘛哭?難不成想起誰 哪裡有問題??? 角色:a員工
b主管
c公司 可以怎麼做??? 評估各解決方案 員工業績未達到公司目標
準備爬大街吧 第二組 專業倫理報告 關係人:員工 主管 次要關係人:公司 社會大眾 他們的道德問題是?: 員工:職業道德,未完成公司目標
主管:處罰過當,體罰
公司:公司漠視
社會大眾:輕視員工,恥笑 A:你是員工 更好的作為可以是? B:你是主管 更好的作為可以是? C:如果你是公司 更好的作為可以是? 全組組員想法: (一) 用其他可激勵員工的制度來刺激業績,避免用
過度的處罰方式來對待員工。

(二) 業績不足的員工可以不用爬大街,改成在街
上一起喊口號。 ※這樣做比較好的理由: (一)社會大眾:
比較容易被接受、也不會遭受眾人
批評,尤其是揹上虐待員工的説法
出現。

(二)顧及員工自尊及公司形象。 最後決定與建議 作出決定 : 業績不達標準的員工上課增加口條和專業度。 Q1:理由 :
一方面可以提升員工的專業形象,也可
以顧及員工和公司名聲。

Q2:建議 :

(一) 依員工個人的況會有不同的業績標準

(二) 提升獎勵 增加獎金或是休假制度 員工:檢討業績不到的原因

主管:選擇有意義的懲罰方式

公司:要求主管和員工一起訂定處罰條例 陳嘉嘉 我會這樣做,,,,, 員工:積極工作避免處罰 主管:更改逞罰方式,以職訓等等提升工作品質 公司:避免有損公司聲譽的事 這樣做更好,,,,, 黄怡瑄 陳佩君 員工:提升獎勵方式,刺激員工業績

主管:使業績不足的,改成在街上喊口號

公司:多用獎勵代替和提升員工專業度 體罰不ok,,,,, 員工:心甘情願接受懲罰並繼續努力

主管:視員工的努力程度調整條規

公司:賞罰分明,懲處適當並且讓大家接受 王玉珊 要凝聚員工向心力,,,,, 黄玉靜 員工:我的同事都可以接受這種懲罰,那我也就
可以一起接受。

主管:可以換成另外一種方式進行處罰。

公司:雖有嚴厲的懲罰,相對待遇也較高。 適當的懲罰,讓工作有效率,,,,, 黄家芃 員工:肝都爆了還爬大街,我不幹了

主管:員工的心就是我的心

公司:不要讓人才爬走,發錢較實際 要讓員工愈做愈甘心,,,,, 蕭若敏 員工:死都不會爬

主管:業績標準因人而異

公司:業績獎金才是王道,適者生存不適者淘汰 人是有尊嚴的,,,,, ※方案一 ※方案二 (一)公司訂出懲罰則逆來順受。

(二)賞善分明,訂出嚴格懲罰,獎賞也必須提高。 ※這樣做比較好的理由: (一)員工會怕受懲罰,而努力下一次絶對會到達
業績。

(二)激勵全體上下員工,較有凝聚力。 各解決方案的實際限制 方案一:
對主管提出更改處罰方式,用其它懲罰代替
先前的懲罰。 實際限制:此做法雖然讓員工接受懲罰,但並非先
前好的原懲罰。但若都可隨意讓員工恣
意更改懲罰條款,那麼以後主管的服力
和員工重視規條的指數都會大幅降低,
這是一個很顯著和矛盾的限制 方案二:

員工接受公司懲罰,並於以後繼續
努力。 實際限制;此做法雖然接受了原先的懲罰規條,但在街上爬可能引起社會大眾的注意,對公司很有可能產生負面形象. 在一個需要業績的公司,形象固然有舉足輕重的重要性.因此,雖然員工心甘情願並做好懲罰,對公司內部也許有殺雞儆猴的作用,但公司對外界的形象可能就沒那麼好了. 因此方案2的限制在此. 幸福企業
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