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Red Bull Part 1 Plan Marketing UDP

Presentación de la primera entrega del plan de marketing para el curso de Gestión Comercial en la UDP
by

Gianfranco Polar

on 9 November 2015

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Transcript of Red Bull Part 1 Plan Marketing UDP

Microentorno
SUSTITUTOS
PROVEEDORES
PODER DE COMPRA
COMPETIDORES
Red Bull - Historia
- Dietrich Mateschitz fundó Red Bull en los años 80.
- Creó la fórmula de Red Bull Energy Drink y desarrolló el concepto de marketing único de Red Bull.
-Se vendio por primera vez el 1 de abril de 1987.
MISIÓN
-Recuperar la cuota de mercado perdida a partir del incremento de la competencia en los últimos años.
-Seguir siendo altamente eficaces, manteniendo nuestra organización ágil y rápida.
-Pretendemos ampliar la distribución de nuestro producto donde no puede llegar debido a la extensa e irregular geografía de algunas zonas.
VISIÓN
ANÁLISIS FODA
FORTALEZAS
AMENAZAS
DEBILIDADES
OPORTUNIDADES
POLÍTICO LEGAL
Económico
SOCIAL
TECNOLÓGICOS
MACROENTORNO
- Barreras de entrada.
- Amenazas de nuevos participantes.
- Porciones de mercado.
- Principales competidores en Chile:
Battery, Mr. Big, Monster, Play, Dark Dog
- Tipos de compradores.
- Canales de distribución.
-
- Dentro de los productos sustitutos más importantes podemos encontrar a los, chicles energéticos, productos con cafeína como las bebidas cola, jugos isotónicos, el café, también algunas frutas como la guaraná y la manzana.
- Los ingredientes para la producción de la bebida son provistos por empresas farmaceuticas.
- Las latas son realizadas por la compañia como mejora de integración en la producción.
Regulaciones y protección ambiental.
Políticas de impuestos.
Protección al consumidor.
Estabilidad política.
Crecimiento económico y proyección.
Políticas monetarias y sociales.
Impuestos.
Ciclo de vida del producto.
Investigaciones gubernamentales podrían generar problemas para la producción y distribución, igualmente con la lata.
Grandes descubrimientos podrian hacer que la producción de bebidas energéticas sean más saludables y hagan crecer la producción.
“Los cambios en el estilo de vida y las tendencias generan nuevas
oportunidades para la organización”
Marca.
Innovación.
Deportes.
Marketing.
Ingredientes cuestionados.
Cargar con una imagen tradicional
Cambios en el estilo de vida.
Desarrollo económico.
Mejoras tecnológicas en la producción.
Cambios o endurecimiento de las normas.
Creación de posibles impuestos adicionales.
Dedicados a la defensa de Red Bull, mientras mantenemos la posición de liderazgo en la categoría de bebidas energéticas y dando servicio al cliente de una manera altamente eficiente y rentable.
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