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David McClelland Teoría de la Motivación

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by

Manuel Gonzalez

on 4 October 2013

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Transcript of David McClelland Teoría de la Motivación

David McClelland Teoría de la Motivación
Motivación de Poder
Necesidad de influir y controlar a otras personas y grupos y a obtener el reconocimiento por parte de ellas

Motivación de Afiliación
Necesidad de formar parte de un grupo

David McClelland
David C. McClelland nació el 20 de mayo de 1917 en Mt. Vernon, Nueva York. obtuvo una licenciatura B.A. en 1938 de la Universidad Wesleyan y su M.A. en 1939 de la Universidad de Missouri.
Doctorado en Filosofía y en psicología experimental por Universidad Yale en 1941.
McClelland se acredita con el desarrollo de la Teoría de la motivación de logro comúnmente se conoce como necesidad de logro o de la teoría de n-logro
Esta teoría aparece apoyándose en la teoría de la personalidad por Henry Murray, Murray describió un modelo comprensivo de necesidades humanas y de procesos de motivación. Afirma que la teoría de la motivación se encuentra identificada con los conceptos aprendidos por el hombre, manifiesta que gran cantidad de las necesidades son adquiridas de la esfera cultural y social.
McClelland sostiene que existen 3 tipos de factores que motivan al ser humano:
Realización
Afiliación
Poder

Lleva a imponerse elevadas metas que alcanzar. Tiene una gran necesidad de ejecución pero muy poca de afiliarse
Motivación de Logro
Acepta responsabilidades
Deseo de la excelencia
Trabajo bien realizado

La persona desea lograr sus metas aunque lo rechace el grupo. Los factores geográficos o naturales son secundarios; lo importante es la motivación de logro. Logro y afiliación son opuestos. Para funcionarios públicos deben ir unidos. La necesidad de LOGRO (n, LOG)
La persona con necesidad de logro se encuentra motivada por llevar a cabo algo difícil, alcanzar algo realmente difícil mediante el reto y desafío de sus propias metas y con ello avanzar en el trabajo. Hay una fuerte necesidad de retro alimentarse de su logro y progreso y una necesidad por sentirse dotado, realizado, gratificado y con talento.

Le gusta que lo consideren importante
Quiere prestigio y status
Le gusta que predominen sus ideas
Tiene una mentalidad política
Están más interesados en establecer contactos cálidos Relaciones estrechas con los demás
La necesidad de ASOCIACIÓN O FILIACIÓN (n, ASO)
La persona con necesidad de asociación, está motivada por la afiliación y posee la necesidad de tener relaciones amigables y se motiva hacia interactuar con la gente y con los demás compañeros de trabajo. La afiliación conduce a sentirse respaldado por la ayuda, respeto y consideración de los demás. Este tipo de personas son jugadores de equipos. Los individuos con esta necesidad alta, no son los líderes ni los directivos más eficientes, ya que les cuesta mucho tomar decisiones difíciles sin preocuparse por disgustar a los demás.

REALIZACIÓN O LOGRO
AFILIACIÓN
Le gusta ser popular
Le gusta estar en contacto con los demas
Le disgusta estar solo
Se siente bien en equipo
Le gusta ayudar a otra gente
PODER
Las personas tratan de influir sobre los demás.
La necesidad de PODER y AUTORIDAD (n, POD)
La persona con necesidad de poder está motivada por obtener y conservar la autoridad. Tiene deseo de influir, adiestrar, enseñar o animar a los demás a conseguir logros. Su modo de comportarse lo conduce a ser influyente, efectivo e impactante. Hay una fuerte necesidad de hacer liderar sus ideas y de hacerlas prevalecer. Hay una fuerte necesidad de incrementar su poder y su prestigio, en fin, su estatus

CONCLUSION
TEORIA DE LAS NECESIDADES.
David McClelland y otras personas han propuesto esta teoría. En su investigación encontró, que los individuos con grandes logros se diferencian de otros, por su deseo de hacer las cosas mejor.

Las personas que tienen una fuerte necesidad de logro presentan las siguientes características : Prefieren tareas en las que pueden tener un alto grado de responsabilidad. Se fijan metas realistas. Planean meticulosamente sus acciones para alcanzar resultados. Se interesan por reconocer sus éxitos y fracasos. Valoran más la competencia que la amistad.

Las personas que tienen una alta necesidad de afiliación se preocupan más por : la amistad que por salir adelante trabajo en equipo.

Las personas con una fuerte necesidad de poder buscan : Estatus y autoridad como una vía para satisfacer su necesidad. Mc. Clelland habla de una “sociedad realizadora” para referirse a que en ciertas épocas y lugares florece la motivación de logros fuertemente apoyada por la sociedad, sus instituciones y sus mitos. Las culturas varían en su evaluación del dominio intelectual como vehículo de expresión de la competencia.



Referencias
http://www.mitecnologico.com/Main/TeoriaTresNecesidadesDeMcClelland
http://www.eumed.net/libros/2007a/231/44.htm
http://www.historiasdegrandesexitos.com/2008/08/historia-de-mcdonalds.html
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