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Untitled Prezi

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by

Mark Raoul

on 4 March 2013

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Transcript of Untitled Prezi

Nike A- Introduction B- La logistique globale de Nike D- Conclusion C- L'introduction de la chaîne logistique durable

« La durabilité est pour Nike la clé de la croissance et de l’innovation », a commenté Mark Parker, président-directeur général de NIKE, Inc. « Rendre notre activité plus durable profite aussi bien à nos clients, en quête de produits et d’expériences à faible impact environnemental, à nos ouvriers sous contrat, qui vont bénéficier de procédés de fabrication plus durables, et à nos employés et actionnaires dont la récompense sera une entreprise préparée pour l’avenir. » Sommaire A- Introduction.
1) Présentation et historique de la marque.
2) Nike, acteur économique majeur.
3) De nouveaux défis logistiques.

B- La logistique globale de Nike.
1) La stratégie générale de Nike.
2) Une logique de contrôle.
3) Une entreprise critiquée.

C- L'introduction de "la chaîne logistique durable".
1) La "CLD", c'est quoi?
2) L'application de ces méthodes à la logistique de Nike.

D- Conclusion.
1) Avantages et limites de ce changement.
2) Quelles différences avec son principal concurrent Adidas?

E- Bibliographie. Problématique Comment concilier chaînes logistiques durables et éthique entrepreunariale quand la production est totalement externalisée dans des pays en voie de développement? 1) Présentation et historique de la marque


2) Nike acteur économique majeur


3) De nouveaux défis logistiques

1) La stratégie Nike

2) Une logique de contrôle

3) Une entreprise critiquée Logistique et Gestion de Production Justine Geffroy
Mark Raoul
Kaiyi Zou Groupe 1
L3 MSG - Un nouvel angle d'analyse.
- Un paradoxe induit.
- Un nouveau défi pour Nike. Conception des modèles

Beaverton, Etats Unis Lieu de production

Asie orientale
Amérique latine
Bassin méditérannéen et europe de l'est Centres de distribution

-Grandes villes des pays riches et NPI Point de vente

- A travers le monde Shéma simplificatif de la logistique de Nike: Entre " Flux Containers et informatiques" Un défi logistique d'envergure « En tant qu’entreprise à forte croissance, Nike se sent plus que jamais tenue d’être une entreprise durable », a déclaré Hannah Jones, vice-présidente de SB&I. « Les impacts potentiels des changements sociaux, environnementaux et économiques sur la main d’œuvre, la jeunesse sportive, nos chaînes logistiques et nos produits sont importants. Ceci donne à Nike l’opportunité d’utiliser son pouvoir d’innovation et sa volonté de transparence et de collaboration pour faire face à ces enjeux complexes. » flux informatique flux physique container flux physique
container 1) La CLD, c'est quoi?




2) L'introduction de ces méthodes à la logistique de nike • Nike : 0 usine de fabrication, 1 060 633 employés en 2011
• Système interne avec 3 pôles : Beaverton (Oregon), St Louis (Missouri) et Memphis (Tennessee)
• Logique d’externalisation avec la sous-traitance
• Gestion de Nike à l’étranger
o Centres de gestion
o Centres de distribution spécifique
o Bassins productifs (3)
• Multiplication des sites de production • Contrôle interne

• Code de conduite

• Contrôle externe • 1997 : photographie d’un enfant cousant des ballons Nike


• 1999 : film de Michael Moore, the Big One
• 2000 : No Logo, taking aim at the Brand Bullies (la tyrannie des marques), Naomi Klein
• Code de conduite, une utopie ? - Une FMN
- Un CA conséquent
- Plus de 1 millions de travailleurs à travers le monde
-841 sous traitants dans 50 pays (externalisation) - Entreprise américaine basé à beaverton (Oregon)
- Leader sur son marché
- Dirigeant: Phil Knight
- Principaux concurrents: Adidas, Puma, Reebok. E- Bibliographie 1. http://www.zonebourse.com/NIKE-13739/actualite/NIKE-presente-sa-strategie-mondiale-en-faveur-de-l-entreprise-durable-13311042/

2. http://www.knowckers.org/2006/03/nike-attaque-adidas/

3. nikeresponsibility.com.

4.http://fr.wikipedia.org/wiki/Nike_(entreprise)

5. Supply chain verte: Enjeux et maturité des entreprises

6. " Les 4 leviers de la logistique durable" Revue Française de Gestion Industrielle, Vol. 29, n°1, 2010 Merci de votre attention informatique:
Gestion des stocks • Avantages et limites de l’externalisation

o Répondre à une flexibilité, faciliter les opérations à l’international, entrer sur de nouveaux marchés, profiter des technologies et des compétences que l’on n’a pas en interne, économie d’investissement spécialisés, souplesse pour le choix de localisation

o Dépendance liée aux délais et/ou à la qualité des produits, Cout de surveillance du prestataire, coordination indispensable

• Système de traçabilité, main d’œuvre flexible, chaine logistique très efficace
• Prestataires de service : UPS Worldwide Logistics, Menlo, Iwaï Ou livraison express sous 1 à 3 jours (ceci n’est pas disponible pour les articles personnalisés : 4 semaines) Définition:
" Faire mieux avec moins (...) et ainsi combiner compétitivité et économies de ressources (...) pour assurer des gains économiques et environnementaux" CCI Essonne

Les 4 leviers:
- Fiabilité logistique
- Efficience logistique
- Réactivité logistique
- Eco-logistique Vidéo de la nouvelle usine de distribution chinoise, fer de lance du renouveau logistique chez Nike. a) Stratégie. b) Moyens mis en oeuvres et résultats. c) Exemple de cette mise en application. En terme de:

- Fiabilité logistique: renforcement des sanctions pour les retards des délais fournisseurs, plus de formation pour les sous-traitants, renforcement de l'information (fiches produits, état des stocks, etc.).

- Efficience logistique: automatisation des procédés, raccourcissement des durées de process (Investissement dans la R et D)

- Réactivité logistique: Recours aux fournisseurs externe de logistique (ex: agility) plutôt qu'aux distributeurs locaux. Accroissement des lieux de distribution au plus prêt des consommateurs.

- Eco-logistique:
Recours à des moyens de transports moins polluants, suppression des substances toxiques d'ici à 2020, recyclage des boites. Recours aux énergies alternatives (solaire, etc.). Nouveaux dépots accrédités LEED. 1) Avantages et limites de ces évolutions




2) Quelles différences chez Adidas? => Adidas toujours derrière Nike en terme de note éthique selon GoodGuide Des évolutions dans le même sens:
- Approvisionnement en MP 100% équitable d'ici à 2018 avec règles strictes pour les producteurs: travail décent, faibles consommation d'énergie, respect de l'environnement. - Des problèmes en matière d'efficience logistique.
- Des problèmes en matière d'éthique. Une volonté commune des marques de prêt à porter de tendre vers une logistique durable Centre accrédité LEED
-chauffage solaire
- éclairage (management énergétique automatique et lumière naturelle)
- Récupération des eaux de pluie.
-Convoyeur automatique de 9km Résultats:
- -80% d'eau
- -4,4M KW
- -4,2T de Co2
- Plus rapide, plus flexible
- Meilleur suivi des produits. Bonus
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