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Decidiendo en lo Estratégico, lo Táctico y lo Operativo

Los aspectos estratégicos,tácticos y operativos de una organización y su relación con la toma de decisiones. Publicado en Portafolio.co
by

Edwin José Movil Cujia

on 30 May 2013

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Transcript of Decidiendo en lo Estratégico, lo Táctico y lo Operativo

Edgar Hernán Rodríguez López
Análisis de Decisiones Empresariales
www.analisisdedecisiones.com
edgar@analisisdedecisiones.com
Bogotá, Colombia. Decidiendo en lo estratégico, lo táctico
y lo operativo. Toma de Decisiones
en una Organización Un ejemplo de
Toma de Decisiones en una Organización Aplicaciones del Análisis de Decisiones en la Toma de Decisiones Selección de
rutas / trayectos Localización de
instalaciones Selección de
Tecnología Gestión Ambiental Análisis de Riesgos Evaluación de Proyectos Decisiones de
Talento Humano Planeación
Estratégica Análisis / Estimación de Costos Proyecciones (Forecast) Selección de
Proveedores Optimización
de Recursos Existen tres niveles de toma de decisiones que deben desarrollarse en una organización: Decisiones
Estratégicas Decisiones
Tácticas Decisiones
Operativas ¿Y qué es lo Estratégico, lo Táctico y lo Operativo? Lo Estratégico Lo Táctico Lo Operativo Lograr un balance entre las Decisiones Estratégicas, Tácticas y Operativas, permitirá que la Organización vaya hacia adelante. Visión
Largo Plazo Definir los
OBJETIVOS Cubre a toda
la Organización Creatividad Análisis Previsión Requiere Alta
Incertidumbre Enfoque a
la EFECTIVIDAD Lo Estratégico en una Organización se refiere al "QUÉ" Establece las guías generales en
la Organización e involucra: Visión
Mediano Plazo Crear iniciativas para
cumplir las estrategias Las tácticas
dependen del Área Enfoque a
la EFECTIVIDAD y
EFICIENCIA Lo táctico va en total alineación con las estrategias de la Organización e involucra: 2013 - 2014 Lo Táctico en una Organización se refiere al "CÓMO" Visión
Corto Plazo Orientación a EJECUTAR TAREAS
ESPECIFICAS Optimizar
Recursos Enfoque a
la EFICIENCIA Lo Operativo permite desplegar los planes Tácticos de cada una de las áreas de la Organización e involucra: Junio, Julio, Agosto... Procedimientos Reglas Precisión Requiere Lo Operativo en una Organización se refiere a la IMPLEMENTACIÓN Para definir el rumbo de los aspectos Estratégicos, Tácticos y Operativos, las Organizaciones elaboran PLANES ¿Quienes crean los PLANES? Estratégicos Tácticos Operativos Presidente Consejo o Junta Directiva Gerente General Impacto de las
Decisiones Son Costosas Desastrosas si se equivocan Cambian el Futuro
de la Organización Gerente de Producción Gerente Financiero Gerente de Tecnología Sus
Decisiones Impactan su Área Toman ideas y buscan implementarlas Supervisor de Área Coordinador de Ventas Sus
Decisiones Son del vital día a día Son las que hacen los negocios y el dinero. Gerente Operativo Impactan al personal
base y al público. Una Universidad quiere incrementar su cobertura geográfica La Junta Directiva se reúne para determinar la mejor manera de ampliar la cobertura geográfica. Ellos deciden que lo mejor es abrir una nueva sede en otra ciudad Los Directores indican a sus Gerentes la decisión que debe ser implementada DECISIÓN ESTRATÉGICA Instrucciones desde
las DIRECCIONES Gerente RRHH Gerente de Medios Gerente de Infraestructura LO TÁCTICO Desarrolla los planes necesarios para la construcción de la nueva sede. Transmite los mismos a los encargados de la operación para que sean implementados.Aquí se determinan los planes para hacer realizable la ESTRATEGIA desarrollada. Desarrolla los planes necesarios para la construcción de la nueva sede. Transmite los mismos a los encargados de la operación para que sean implementados.Desarrolla los planes necesarios para la construcción de la nueva sede. Transmite los mismos a los encargados de la operación para que sean implementados.Instrucciones desde
las DIRECCIONES

Gerente RRHH

Gerente de Medios

Gerente de Infraestructura

Coordinador

















LO TÁCTICO

Desarrolla los planes necesarios para la construcción de la nueva sede. Transmite los mismos a los encargados de la operación para que sean implementados.Aquí se determinan los planes para hacer realizable la ESTRATEGIA desarrollada. Desarrolla los planes necesarios para la construcción de la nueva sede. Transmite los mismos a los encargados de la operación para que sean implementados.Desarrolla los planes necesarios para la construcción de la nueva sede. Transmite los mismos a los encargados de la operación para que sean implementados.

¡Lo ESTRATÉGICO!

Desarrolla los planes necesarios para la construcción de la nueva sede. Transmite los mismos a los encargados de la operación para que sean implementados.

Desarrolla los planes necesarios
para la búsqueda de todo el personal que se requiere en la nueva sede. Dichos planes pasan a la acción con los funcionarios de operación de esta área de RRHH.

Desarrolla los planes necesarios para dar a conocer la nueva sedes, sus programas, novedades, etc. Para su implementación, entran en acción los encargados de operación de esta área. ¡Lo ESTRATÉGICO! Desarrolla los planes necesarios para la construcción de la nueva sede. Transmite los mismos a los encargados de la operación para que sean implementados. Desarrolla los planes necesarios
para la búsqueda de todo el personal que se requiere en la nueva sede. Dichos planes pasan a la acción con los funcionarios de operación de esta área de RRHH. Desarrolla los planes necesarios para dar a conocer la nueva sede, sus programas, novedades, etc. Para su implementación, entran en acción los encargados de operación de esta área. Encargado de Ingeniería Encargado de: Encargado de implementar
estrategia de mercadeo LO OPERATIVO Desarrolla los planes necesarios para la construcción de la nueva sede. Transmite los mismos a los encargados de la operación para que sean implementados.Aquí se determinan los planes para hacer realizable la ESTRATEGIA desarrollada. Desarrolla los planes necesarios para la construcción de la nueva sede. Transmite los mismos a los encargados de la operación para que sean implementados.Desarrolla los planes necesarios para la construcción de la nueva sede. Transmite los mismos a los encargados de la operación para que sean implementados.Instrucciones desde
las DIRECCIONES

Gerente RRHH

Gerente de Medios

Gerente de Infraestructura

Coordinador

















LO TÁCTICO

Desarrolla los planes necesarios para la construcción de la nueva sede. Transmite los mismos a los encargados de la operación para que sean implementados.Aquí se determinan los planes para hacer realizable la ESTRATEGIA desarrollada. Desarrolla los planes necesarios para la construcción de la nueva sede. Transmite los mismos a los encargados de la operación para que sean implementados.Desarrolla los planes necesarios para la construcción de la nueva sede. Transmite los mismos a los encargados de la operación para que sean implementados.

¡Lo ESTRATÉGICO!

Desarrolla los planes necesarios para la construcción de la nueva sede. Transmite los mismos a los encargados de la operación para que sean implementados.

Desarrolla los planes necesarios
para la búsqueda de todo el personal que se requiere en la nueva sede. Dichos planes pasan a la acción con los funcionarios de operación de esta área de RRHH.

Desarrolla los planes necesarios para dar a conocer la nueva sedes, sus programas, novedades, etc. Para su implementación, entran en acción los encargados de operación de esta área. A diferentes aspectos operativos del área de la gerencia de infraestructura A diferentes aspectos operativos del área de la gerencia de RRHH A diferentes aspectos operativos del área de la gerencia de medios Se salta ahora a la parte OPERATIVA Instrucciones Gerencia de Infraestructura Instrucciones Gerencia de RRHH Instrucciones Gerencia Medios Encargado de Construcción - Permisos
- Diseños arquitectónicos
- Diseños ingeniería - Proveedores
- Contratos
- Control Obra - Convocar candidatos
- Evaluar candidatos
- Seleccionar
- Contratar
- Entrenar - Seleccionar agencia
- Contratar agencia
- Seguimiento impacto
campaña ¡Muchas gracias!
 
Edgar Hernán Rodríguez López
Análisis de Decisiones Empresariales
www.analisisdedecisiones.com
edgar@analisisdedecisiones.com
Bogotá, Colombia. Análisis de Decisiones Empresariales
Contacto e Información Adicional ¡Y dichos Planes se crean TOMANDO DECISIONES! Esto es un ejemplo ilustrativo, de manera que será simplificado. Haciendo uso del Análisis de Decisiones, usted tomará mejores decisiones en su Organización, totalmente soportadas, maximizando los beneficios y minimizando el riesgo. Ingrese al siguiente enlace para ver mas entradas de este blog sobre Análisis de Decisiones: Táctico Táctico Táctico
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