Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Trabajo en equipo

No description
by

Silvia Marco Bengoechea

on 5 February 2015

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Trabajo en equipo

Jefe o Líder
Qué es Trabajo en equipo

Es un grupo de personas trabajando de manera coordinada en la ejecución de un proyecto
Cada miembro debe estar especializado en un área determinada que afecte al proyecto y ser responsable de un contenido y sólo si todos ellos cumplen su función será posible sacar adelante el proyecto.
Las 5"C"s del Trabajo en Equipo
Puesta en marcha de un equipo de trabajo
Roles dentro del
Equipo

Trabajo en equipo
Diferencias entre grupo y equipo

Complementariedad
Cada miembro domina una parcela determinada del proyecto
Coordinación
El grupo de profesionales, con un líder a la cabeza, debe actuar de forma organizada con vista a sacar el proyecto adelante.
Comunicación
El trabajo en equipo exige una comunicación abierta entre todos sus miembros.
Confianza
Cada persona confía en el resto de sus compañeros. Esta confianza les lleva a anteponer el éxito del equipo, al propio lucimiento personal.
Un Ejemplo
En una operación de trasplante todos los especialistas que intervienen lo hacen buscando el éxito de la operación. El cirujano no busca su lucimiento personal sino el buen hacer del equipo. Además, si la operación fracasa poco va a valer que su actuación particular haya sido exitosa.
La puesta en marcha de un equipo de trabajo es un proceso complejo que pasa por diferentes fases.
Todo equipo necesita un jefe, una persona que lo dirija, que se ponga al frente del mismo. Al igual que todo equipo de fútbol necesita un entrenador o que toda orquesta necesita un director.
Dentro de un equipo de trabajo es fácil encontrar unos roles muy característicos, algunos positivos
para el desempeño del equipo, mientras que otros pueden resultar muy negativos.
Entre ellos se encuentran algunos como:
la Persona Positiva
El Critico
El discutidor
El gracioso
El organizado
El Listillo
1. Constatar la necesidad de la existencia de un equipo de trabajo para un proyecto en concreto.
3. Nombrar a un jefe del equipo
3.Seleccionar a sus miembros.
5. Conocer con claridad el proyecto asignado
Posteriormente los equipos irán pasando por diversas etapas
Inicio
Primeras Dificultades
Acoplamiento
Madurez
Agotamiento
El jefe deberá organizar las tareas.
4. Los miembros deberán reunirse para conocerse
Juntos... no articulados
Con METAS propias
Crecimiento individual
= La suma de las partes
Cada uno es responsable de sus resultados
Procedimientos establecidos
Dependientes jerarquía
Temor ante el Cambio
Ambiente Competitivo/ Tenso
No participan en la toma de decisiones
Comunicación círculos
Desmotivación/ Insatisfacción
Juntos y articulados
Metas propias y comunes
Crecimiento individual y grupal
> La suma que las partes
Todos responsables de los resultados
En construcción Colectiva
Sin Jerarquías ROLES
Flexibilidad ante el cambio
Ambiente cooperativo/ productivo
Toma de decisiones ACUERDOS
Comunicación Fluida Sincera y clara
Motivación y Satisfacción
Trabajo en Equipo
Trabajo en Grupo
Una de las principales causas de fracaso de los equipos es la falta de comunicación.

Uno de los principales cometidos del jefe es conseguir desde el principio un buen nivel de comunicación en el equipo.

La comunicación va a depender en gran medida de la actitud que adopte el jefe
Todo equipo es un grupo, pero todo grupo no es
necesariamente un equipo.
El JEFE recibe su autoridad de la posición jerárquica que ocupa: la empresa lo ha colocado al frente del equipo
El LÍDER recibe su autoridad del propio equipo: diversos factores (carisma, personalidad, entrega, energía, etc,) le permiten ganarse el apoyo de sus colaboradores
EL JEFE
Confianza en su grupo
Decidido
Interés en su equipo
Organizador
Justo
Trabajador
Exigente
Humano
Respetuoso
Defensor de su
Equipo
Obligaciones del Jefe de Equipo
Organizar el equipo
Supervisar el trabajo del equipo antes de presentar los resultados
Vigilar el cumplimiento de los objetivos
Tratar de lograr un equipo cohesionado y eficiente
Procurar al equipo los recursos necesarios
Ventajas e inconvenientes del trabajo en equipo
Proceso de creación de un Equipo de Trabajo
2. definir con claridad
cuales van a ser sus objetivos
Más productividad: El resultado es mejor al haber más variedad de competencias e información.
Se consolida el aprendizaje más rápidamente pues se cuenta con los puntos de vista de distintos expertos.
El equipo ofrece una visión más heterogénea y amplia.
Atmósfera más estimulante y creativa
Se desarrollan habilidades como negociar, tomar decisiones conjuntamente, resolver conflictos...
Mayor compromiso: Los individuos se sienten más implicados con los objetivos cuando ellos han participado en su establecimiento.
El equipo actúa como fuente de motivación interpersonal y satisfacción
Los miembros que han participado en el proceso aceptan y apoyan las soluciones.
Comunicación más eficaz.

Puede reducir el esfuerzo individual
El trabajo es más lento ya que supone ponerse de acuerdo varias personas
Efecto presión a la conformidad: se evita decir lo que se piensa por miedo a ser rechazado por el grupo
Aparecen conflictos como consecuencia de las distintas personalidades y la carga de trabajo (unos hacen más que otros)
Si la comunicación no es buena pueden surgir rumores, malentendidos...
No se cumplirán los objetivos si hay una mala coordinación.
Inconvenientes
Ventajas
La comunicación debe darse en todas las direcciones:
Compromiso
Cada miembro se compromete a aportar lo mejor de si mismo, a poner todo su empeño en sacar el trabajo adelante.
Full transcript