Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Administrar el cambio mediante el desarrollo de los administradores y la organización

Exposición de Administración General
by

Jhonatan Llanqui

on 10 January 2013

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Administrar el cambio mediante el desarrollo de los administradores y la organización

LLANQUI FLORES, Kevin Jhonatan
CALLALLA HUALLPARA, Elmer Royer Administrar el cambio mediante el desarrollo de los administradores y la organización Desarrollo profesional del Administrador Empleo de programas a largo plazo para desarrollar la capacidad directiva de una persona. 3.-ENFOQUES DEL DESARROLLO DE ADMINISTRADORES:
CAPACITACIÓN INTERNA Y EXTERNA Además de la capacitación en el puesto existen muchos enfoques más para el desarrollo del administrador.Estos programas pueden realizarse dentro de la compañía u ofrecerse desde el exterior por instituciones educativas y asociaciones administrativas. ADMINISTRAR EL CAMBIO MEDIANTE EL DESARROLLO DE LOS ADMINISTRADORES Y LA ORGANIZACÓN UNIVERSIDAD NACIONAL DEL ALTIPLANO ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA ECONÓMICA FACULTAD DE INGENIERÍA ECONÓMICA *Programas universitarios de administración *Programas de conferencias -programas de conferencias y congresos exponen a los gerentes
actuales o potenciales alas ideas de oradores expertos en su campo. Programas universitarios de administración exponen a los gerentes
a teorías, principios y nuevas tendencias en la administración. *Universidades internas Un ejemplo de universidad interna es la de McDonalds, cerca de Chicago tiene su propia biblioteca y modernos salones de clase , en los que los gerentes estudian como deben operar los restaurantes de comida rápida. *Simulación de negocios y casos de estudio practico *Lecturas,televisión,instrucción por vídeo y educación en linea *Capacitación electrónica *Programas especiales de capacitación 4.-EVALUACIÓN Y RELEVANCIA DE LOS PROGRAMAS DE CAPACITACIÓN Y DESARROLLO Determinar la efectividad de los programas de capacitación y desarrollo requiere medirlos frente a los estándares e identificar de manera sistemática las necesidades y los objetivos de la capacitación. 7.-DESARROLLO ORGANIZACIONAL El desarrollo organizacional es un enfoque sistemico interado y planeado dirigido a mejorar la efectividad empresarial.Esta diseñado para resolver problemas que reducen la eficiencia operativa a todos los niveles. *Proceso del desarrollo organizacional Identificación de problemas->diagnostico de la organización->realimentación---desarrollo de estrategia de cambio---medición y evalución-> intervenciones 8.-LA ORGANIZACIÓN QUE APRENDE Organización que aprende organización que puede adaptarse a los cambios del ambiente externo a partir de la de la renovación constante de sus estructuras y practicas.Cinco técnicas que ayudan ala organización a aprender:
-Modo de pensamiento sistémico

-Control personal
-Modelos mentales
-Una visión compartida
-Aprendizaje en equipo RESUMEN VIDEO Capacidad Gerencial Desarrollo Organizacional Uso de programas , en su mayoría de corto plazo, que facilitan el proceso de aprendizaje para ayudar a los administradores a hacer mejor su trabajo Enfoque Sistémico, integrado y planeado para mejorar la efectividad de grupos de personas y de toda la organización, o de una unidad organizacional importante. 1. PROCESO DE CAPACITACIÓN Y DESARROLLO DEL ADMINISTRADOR Las de la Organización
Las relacionadas con las operaciones y el puesto mismo
Los datos relativos a las necesidades de capacitación individual Antes de elegir un programa de capacitación y desarrollo se debe de tener en cuenta tres (3) necesidades: PASOS DEL PROCESO DE DESARROLLO DEL ADMINISTRADOR Siguiente puesto Necesidades Futuras Puesto Actual 2. APROXIMACIONES AL DESARROLLO DEL ADMINISTRADOR: CAPACITACIÓN EN EL PUESTO Ya que se requiere gerentes de alto nivel, existen limitaciones. Promociones Temporales
Comités y Consejos directivos menores
Asesoramiento y Orientación Avance Planeado
Relación de Puestos
Creación de Puestos de Asistente AVANCE PLANEADO Proporciona a los gerentes una idea clara de su ruta de desarrollo. ROTACIÓN DE PUESTOS Su propósito es ampliar los conocimientos de los administradores o gerentes potenciales en diferentes cargos de la empresa. CREACIÓN DE PUESTOS DE ASISTENTE A menudo se crean para ampliar las perspectivas de los capacitados al trabajar muy cerca con gerentes experimentados. PROMOCIONES TEMPORALES El nombramiento temporal de gerentes en función se utiliza para cubrir las responsabilidades de un gerente ausente. ASESORAMIENTO Y ORIENTACIÓN (COACHING) El asesoramiento y la orientación deben hacerse en un clima de confianza, con la meta de desarrollar las fortalezas de los subordinados y superar sus debilidades. 5. ADMINISTRAR EL CAMBIO El cambio puede proceder del exterior y del interior de una empresa así como de las personas que la integran. CAMBIOS QUE AFECTAN EL DESARROLLO DEL ADMINISTRADOR Y LA ORGANIZACIÓN El creciente uso de computadoras.
La educación se extiende a la vida adulta.
La proporción de trabajadores con respecto al conocimiento aumentará y la necesidad disminuirá.
El cambio desde las industrias de manufactura hasta las de servicio.
La elección de oportunidades educativas se ampliará.
Puede haber mayor cooperación e interdependencia entre el sector privado y público.
La internacionalización continuará. TÉCNICAS PARA INICIAR EL CAMBIO TEORÍA DE LA FUERZA DE CAMPO (KURT LEWIN) Se mantiene un equilibrio por fuerzas impulsoras y fuerzas restrictivas. PASOS PARA EL PROCESO DEL CAMBIO A. Descongelar Crea la motivación para el cambio. B. Mover o Cambiar Es el cambio mismo. C. Volver a Congelar Estabiliza el cambio. RESISTENCIA AL CAMBIO La participación de los miembros de la organización en la planeación del cambio recude la incertidumbre.
La comunicación ayuda a aclarar los motivos o efectos. 6. CONFLICTO ORGANIZACIONAL Puede ocurrir en un individuo, entre individuos, entre el individuo y el grupo y entre grupos. A pesar de ser disfuncional puede ser benéfico. FUENTES DEL CONFLICTO Por tener relaciones complejas y alto grado de interdependencia de actividades.
Partes que amenudo son incompatibles.
Compiten con recursos limitados.
Personal de línea de apoyo.
Falta de comunicación.
Liderazgo autocrático. MANEJO DEL CONFLICTO El conflicto puede manejarse de diferentes maneras, algunas enfocándose en las relaciones interpersonales y otras en los cambios estructurales. Evadir la situaión que lo ocasiona es por ejemplo enocandose a las relaciones interpersonales. Presentado por: Docente: Ing. CATACORA VIDANGOS, Victor ADMINISTRACIÓN GENERAL Curso:
Full transcript