Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

2.1.2

Técnico y Gestión de Personas
by

Fernando Pantoja Oakley

on 15 October 2015

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of 2.1.2

DETERMINACIÓN DEL TAMAÑO ÓPTIMO
DE LA PLANTA
El tamaño óptimo de un proyecto es su capacidad instalada, y se expresa en unidades de producción por año. Se considera óptimo cuando opera con los menores costos totales o la máxima rentabilidad económica.
LOCALIZACIÓN ÓPTIMA DEL PROYECTO
Organización del Recurso Humano y Organigrama general de la empresa
Desde el momento en que los recursos monetarios en un proyecto son escasos y se fijan objetivos por alcanzar, es necesario asignar esos recursos de la mejor manera, para optimizar su uso.
Las
etapas iniciales
de un proyecto comprenden actividades como constitución legal, trámites gubernamentales, compra de terreno, construcción de edificio (o su adaptación), compra de maquinaria, contratación de personal, selección de proveedores, contratos escritos con clientes, pruebas de arranque, consecución del crédito más conveniente, entre otras muchas actividades iniciales, mismas que
deben ser programadas, coordinadas y controladas.
Es necesario presentar un organigrama general de la empresa. De entre todos los tipos de organigrama que existen, como el circular, de escalera, horizontal, vertical, etc., se debe seleccionar el organigrama lineal, funcional o simplemente Linea-Staff.
Análisis Técnico y Gestión de Personas
Fernando Pantoja Oakley
Factores que determinan o condicionan el tamaño de una planta
El tamaño del proyecto y la demanda
La
demanda
es uno de los factores más importantes para condicionar el tamaño de un proyecto.
El tamaño propuesto sólo puede aceptarse en caso de que la demanda sea claramente superior.
Si el tamaño propuesto fuera igual a la demanda, no sería recomendable llevar a cabo la instalación, puesto que sería muy riesgoso.
El tamaño del proyecto y los suministros e insumos
El
abasto suficiente en cantidad y calidad
de materias primas es un aspecto vital en el desarrollo de un proyecto.
Muchas grandes empresas se han visto frenadas por la falta de este insumo.
Para demostrar que este aspecto no es limitante para el tamaño del proyecto, se deberán listar todos los proveedores de materias primas e insumos y se anotarán los alcances de cada uno para suministrar estos últimos.
El tamaño del proyecto, la tecnología y los equipos
Hay ciertos procesos o técnicas de producción que exigen una escala mínima para ser aplicables, ya que por debajo de ciertos niveles, los costos serían tan elevados que no se justificaría la operación de la planta.
En términos generales se puede decir que
la tecnología y los equipos tienden
a limitar el tamaño del proyecto
al mínimo de producción necesario para ser
aplicables.
El tamaño del proyecto y el financiamiento
Si los recursos financieros son insuficientes
para atender las necesidades de inversión
de la planta de tamaño mínimo es claro que la realización del
proyecto es imposible.
Si los recursos económicos propios y ajenos
permiten escoger entre varios
tamaños para producciones similares entre los cuales existe una gran diferencia de
costos y de rendimiento económico,
la prudencia aconsejará escoger aquel que se
financie con mayor comodidad y seguridad,
y que a la vez ofrezca, de ser posible,
los menores costos y un alto rendimiento de capital.
El tamaño del proyecto y la organización
Cuando se haya hecho un estudio que determine el tamaño más apropiado para el proyecto, e
s necesario asegurarse que se cuenta con el personal suficiente y apropiado para cada uno de los puestos de la empresa.
Aquí se hace una referencia sobre todo al personal técnico de cualquier nivel, el cual no se puede obtener fácil mente en algunas localidades del país.
La localización óptima de un proyecto es la que contribuye en mayor medida a que se logre la mayor tasa de rentabilidad sobre el capital (criterio privado) u obtener el costo unitario mínímo (criterio social).
El objetivo de presentar un organigrama
es observar la cantidad total de personal que trabajará para la nueva empresa,
ya sean internos o como servicio externo, y esta cantidad de personal, será la que se va a considerar en el análisis económico para incluirse en la nómina de pago.
Un error es considerar demasiado personal directivo
, como gerentes, subdirectores, directores, etc.,
y demasiadas áreas
como recursos humanos, investigación y desarrollo,
planeación y diseño, control de calidad, mantenimiento, etc., en empresas muy pequeñas.
Si no se consideran
, no significa que actividades como selección de personal, mantenimiento y control de calidad,
no vayan a existir
como actividades dentro de la empresa,
lo que significa es que se podrá contratar como servicio externo
(
outsourcing
). Incluso, una de las tendencias de la empresa moderna, es contratar a los servicios de limpieza y vigilancia como servicio externo.
La base para decidir si determinada actividad debe ser interna o externa,
es analizar si el personal que ocupe determinado puesto tiene suficientes actividades como para mantenerlo ocupado todo el día
, durante todos los días laborables del año.
Full transcript