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Qué es la Gestión de Beneficios

La presentación describe la Gestión de Beneficios como un área de la Gestión de Múltiples Proyectos. Presentada por primera vez el 17-Feb-2015 en el Curso Gestión de Programas dictado por Valor Ganado S.A.S. en el Hotel Best Western 93 en Bogotá,
by

Rodrigo Buzeta

on 13 March 2016

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Transcript of Qué es la Gestión de Beneficios

Evaluación de Necesidades
Modelo Lógico
Identificación de Beneficios
Alineación Estratégica
Relación de Causalidad
Costo Hundido no afecta el beneficio
Sesgo de Selección en la situación de control (compararse con la mejor alternativa conocida sin programa)
Describir los Mecanismos de Generación de Beneficios (Causalidad)
Asegurar Eficacia (Capacidad de Generarlos)
Aumentar Eficiencia (¿Es la mejor manera?)

Planear
Estimar la Realización de Beneficios
Establecer una Línea Base para KPIs
Planear la Medición
Instrumentos, experimentos
Evaluación prospectiva (ex ante)
Evaluación retrospectiva (ex post)
Grupos de Control
Evaluación y Control
Monitorear
Realización de Beneficios con respecto a Línea Base
Cambios
Acciones Correctivas
Realizar
Evaluaciones prospectivas
Evaluaciones retrospectivas
Peer-Reviews (externos)
Cuidar
Confusión (correlaciones espurias)
Sesgo de Selección
Derrame (Spillover)
Contaminación (otros factores)
Heterogeneidad




+
Si solo hay necesidades puntuales y específicas (resultado único), tal vez puede ser más apropiado un proyecto
Verificar:
Integración, Transición y Cierre de Componentes
Criterios de aceptación
Desarrollar plan de transición
Planear e implementar cambios para continuar
Monitoreando beneficios
Produciendo beneficios
Desarrollar casos de negocios para posiblemente iniciar:
Proyectos de cambio
Adaptación

Sostenibilidad y Transición
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