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테일러리즘과

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by

jaemin kim

on 6 November 2013

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Transcript of 테일러리즘과

헨리타운 (Henri Town)
- 경영에 있어서의 경험과 훈련을 중시

- 효율적인 임금제도 연구를 촉진

(ex)타운 - 할시 플랜

-헨리타운의 업적-
[타운-할시 플랜]
- 타운의 성과 배분 제도에 프레데릭 할시의 보너 스 계획을 혼합한 타운계획의 개선버젼

- 노동자의 현재 생산량 = 표준생산량
현재의 생산시간 = 표준시간

- 초과부분의 수익을 인센티브로 지급

- 고용주와 노동자가 수익을 함께 누리게됨
테일러리즘과 추종자들
과학적 관리이론 (Taylorizm)
1. 사회적 배경
- 관리자 : 자리를 지키고 있는 감시자에 불과
- 생산자 : 생산량 증가에 대한 유인이 부족
기본가정
자본가와 노동자의 이익을
모두 달성할수 있다!
작업구성요소
관리자는
작업 구성요소의 분석을 통해
과거의 비효율적 작업방법을 대신할
과학적 방법을 개발한다.
훈련
관리자는 노동자를 선발하고 훈련하며 각 업무분야에서
최고의 수준으로 까지 개발
시켜야한다.
협력
관리자는 모든업무가
과학적 업무들에 의해 행해질수 있도록
노동자들과 진심으로 협력해야 한다.
업무
경영진의 의무
->원칙과 법칙의 개발


노동자의 의무
->훈련참여와 자발성으로의 유도

테일러의 제자들
칼 바스 (Carl Barth)
- 테일러와 가장 가까운 최고이자 최초의 조수
- 테일러리즘 보급
- 제도사 14년&수석설계사
- 학교에서 수학,기계제도, 수공가르침
- 엔지니어
- 금속 절삭연구
[금속 절삭 연구]
- 창조적 견해 제시

- 테일러와 파트너쉽
한계점
- 공헌분야가 주로 수학과 관련된 기술분야에 제한

- 과학적 관리의 사상, 의의, 철학 부분을 간과
프랭크 길브레스
해링턴 에머슨
- 철물상의 아들로 태어남

- 건설회사에서 벽돌견습공 으로 일함

- 건축분야 사업성공

- 테일러 협회에 가입

- 동작연구 창안

- 심장병으로 사망
왜 동작 연구를
시작했나?
벽돌공의 작업방법에 따라
작업속도에 차이가 난다는 점을 인식!
벽돌 쌓기
동작 연구

벽돌 쌓기 작업 분석
써블릭 (Therblig)
길브레스의 동작연구
헨리 겐트 (Henri Gantt)
과학적 관리이론

- 최고의 가치 : 능률과 이윤의 극대화

- 차별 능률급제

생산의 능률향상

- 기업의 경영의 발전에 커다란 영향을 줌
경제적 욕구와

생리적 조건에

지배되는 존재!!
갠트의 '타인에 대한 관심'

갠트식 과업상여제

갠트 차트

- 기업(관리자)에 관심
- 관리자 = 채찍

- 노동자에 관심
- 직원의 "사기"를 중시
- 관리자 = 노동자의 스승
/조력자

경영의 인간관계 이론의 선구자

Taylor의 차별 성과급제 -> 개별노동자가 대상

노동자 전체집단을 대상으로 함

현장주임들의 관리방식을 개선시킴

보다많은 현실적 요인들과 변수를 고려

갠트 차트

작업 순서와 시간을

적절히 분배하는것

목 적
관리부문

-부족한 부문발견

-작업진행상황을
노동자에게 설명

노동자 부문

자신의 성과를 시각적

으로 관찰

관리부문과 노동자의 작업 능률이 향상됨

노동자의 동작을 효율적이고 능률적이게 만드는
이상적 방법을 고안

동작연구의 시작

노동 효율 향상
벽돌 쌓기 시스템 고안 성공
모든 제조업으로 확대

- 노동자의 손 움직임을 18가지로 분류
- 간결하고 분명하여 현재까지도 유용하게 사용됨
- 보편적인 방법을 찾아냄 (테일러를 능가)
미세동작연구
동작
을 1/2000분 까지 잴 수 있음
마이크로 크로노미터 시계
- 작업자의 기본동작을
정확하게 기록
- 동작마다 소요되는 시
간을

정확히 확인가능

- 육안으로 관찰이 어려
운 동작

확인가능
'효율적 제사장'

<열두가지 효율의 원칙>
감사합니다. -3조 올림-
헨리타운

테일러

칼 바스
헨리 갠트

프랭크 길브레스
헤링턴 에머슨
미슐렝 형제

앙리 페이욜 - 일반관리론


메이요의 호손실험


산업 생산 - "조화"
열두가지 효율의 원칙
목표의 명확한 규정
상식
능력있는 고문
규율
공평과 정직
신뢰할 수 있는 신속정확한 기록
업무흐름
표준과 계획표
표준화된 환경
성문화된 지침
표준화된 운영
능률에 대한 보상
원인: 자원의 낭비& 저효율적인 활용
현재의 부는 노동, 자본, 토지에서 창출되거나 생성되는 것 아닌 사상의 결과물
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