Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

DAEM - Caso Floqq

Presentación del caso final de DAEM 2012, sobre la estrategia de negocio de Floqq
by

Carlos Martin

on 15 December 2012

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of DAEM - Caso Floqq

ORIENTACIÓN SOCIAL CASO FINAL - DAEM VISIÓN
MISIÓN NIVEL
CORPORATIVO NIVEL COMPETITIVO NIVEL FUNCIONAL PLAN ESTRATÉGICO INTEGRANTES DEL GRUPO: Alba Fernández Ignacio Ramos Carlos Martín SER LA MEJOR PLATAFORMA ONLINE
DEL MUNDO DE CURSOS PÍLDORA
DE NEGOCIOS Y TECNOLOGÍA ANÁLISIS INTERNO ANÁLISIS EXTERNO IDENTIDAD DE FLOQQ RECURSOS Y CAPACIDADES Nombre: Floqq Color corp: Verde pastel

Mascota corp: pollo Actividad: plataforma online de cursos de formación con formato de píldora
Edad: 4 meses Logo Visión/Misión: Todos tenemos algo que enseñar y mucho que aprender
Queremos combatir el desempleo
Aprende lo que quieres y nadie te enseña No evoca nada
Fácil de pronunciar
Nuevo No usado aún ESTRATEGIA CORPORATIVA ESTUDIO DE PAÍSES COMPETENCIA Y BENCHMARKING OBJETIVO CORPORATIVO Muchas gracias. CRECER RAZONES: ESTRATEGIA COMPETITIVA ESTRATEGIA FUNCIONAL ORIENTACIÓN BÁSICA DE FLOQQ Conseguir una masa crítica
Nueva competencia local
Alcanzar el objetivo corporativo ESTRATEGIA: INTERNACIONALIZACIÓN PAISES: INTEGRACIÓN EXPANSIÓN DIVERSIFICACIÓN REESTRUCTURACIÓN DIRECCIÓN DE DESARROLLO No hace falta No esta asociado al objetivo corporativo
No apto para el corto plazo Nuevos Nuevos Mercados Productos Tradic. Tradic. Intensificación Expansión Expansión Diversificación MÉTODO DE DESARROLLO INTERNO EXTERNO LOS MEJORES
PROFESORES VELOCIDAD ORIENTACIÓN
SOCIAL ¿POR QUÉ ? ¿CÓMO APORTAMOS VALOR? DIFERENCIACIÓN EN VALOR Imagen de marca
Mejor forma de combatir el desempleo
Alcanzar el obj. corporativo ESPECIALIZACIÓN EN CURSOS DE
TECN. Y NEGOCIOS De adaptación al mercado
De captación de usuarios Características de la competencia: Existencia de plataformas online que también ofertan cursos Suelen ser muy generalistas No tienen un enfoque social Cursos online y presenciales pero carecen del enfoque "píldora" Competencia directa: Acuerdos de exclusividad Captación activa del
profesorado Acuerdos con empresas

Creación de una marca de cursos de ocio LOS MEJORES
PROFESORES ESP. EN CURSOS DE TECNOLOGÍA Y NEGOCIOS Crear una red de contactos propia Contrato de exclusividad

Control y calidad Programa de fidelización de clientes

Control y calidad

Escalabilidad del sistema

Análisis de riesgos y plan de contingencia

Adaptación de la plataforma ACCIONES GENERALES México R. Unido DISTRIBUCIÓN DEL PRESUPUESTO Eficiencia global MARKETING RRHH TECNOLOGÍA Brasil Adaptación local GLOBALIZACIÓN TRANSNACIONALIZACIÓN MULTINALIZACIÓN GLOBALIZACIÓN por TOTAL 229.600 € TOTAL 3.400 € TOTAL 517.000 € Campañas publicitarias en páginas relacionadas con búsqueda de empleo
AdWords
Periódicos locales
Medidas de fidelización Capacidades:
Desarrollo de la plataforma diseñado
Especialización en Business y Tecnología
Contacto con locales
Recursos:
Inversión de 1.000.000 €
Equipo interno de 2 ingenieros
Apoyo de 2 programadores (3 meses)
Diseñadora y maquetador (freelance)
Plataforma y página web Inversión en campañas de publicidad

Dep. estudio de mercado VELOCIDAD PLANES DE CONTINGENCIA Concreto
Ambicioso
Global Método de control:
Comparación con el modelo de Bass de adopción de un nuevo producto (~ lineal)

Y en 6 meses .... Medimos resultados por país
Número de horas de formación impartida < 200h
Ingresos < 2.000€
Número de espacios < 4
Número de alumnos < 100 TOTAL 750.000€ TOTAL 250.000 € ALEMANIA España y EE.UU
Poca andadura
Internacionalización a otras ciudades europeas
Full transcript