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INTRODUCCION DE LA CONSULTORIA

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by

Lucy Padilla

on 9 June 2014

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Transcript of INTRODUCCION DE LA CONSULTORIA

CONCEPTOS
HISTORIA DE
LA CONSULTORIA
Campos de
aplicación
Organización.
Dirección.
Producción.
Comercialización.
Ventas.
Administración de personal, financiera.
Organización de la oficina.
Existen dos enfoques básicos de consultoría, los cuales nos ayudaran a dar una definición.

Visión funcional.
Servicio profesional especial.

CONSULTORÍA
Fritz Steele, la define como: " Cualquier forma de proporcionar ayuda sobre el proceso, contenido o estructura de una tarea o de un conjunto de tareas, en que el consultor no es efectivamente responsable de la ejecución de la tarea misma, si no que ayuda a los que lo son.."
VISION FUNCIONAL.
Peter Block sugiere...

"Se actúa como consultor siempre que se trata de modificar o mejorar un situación, pero sin tener el control directo de la ejecución"
SERVICIO PROFESIONAL ESPECIALIZADO
Según, Larry Greiner y Robert Metzger...
La consultoría de empresas es un servicio de asesoramiento contratado por y proporcionado a organizaciones; por personas especialmente capacitadas y calificadas que prestan asistencia, de manera objetiva e independiente, para poner al descubierto los problemas de administración, analizarlos, recomendar soluciones, y coadyuvar, si se le solicita, en la aplicación de soluciones.
DEFINICION
La consultoría de empresas es un servicio de asesoramiento profesional independiente que ayuda a los gerentes y a las organizaciones a alcanzar los objetivos y fines de la organización mediante la solución de problemas gerenciales y empresariales, el descubrimiento y la evaluación de nuevas oportunidades, el mejoramiento del aprendizaje y la puesta en practica de cambios.
Revolución industrial.
Organización científica del trabajo. ( Taylor, Grantt y Harrintong.)
1914 Edwin Booz creo en chicago una de las primeras empresas consultoras.
Elton Mayo, Mary Parker.
80´s edad de oro de la consultoría.
Mercado
actual
En la actualidad se puede pedir a los consultores de empresas profesionales que ayuden a resolver cualquier tipo de problema de gestión en cualquier tipo y tamaño de organización.

Es un mercado mundial, donde todas las grandes empresas consultoras actúan internacionalmente y tienen oficinas o filiales en muchos países.
Servicio profesional.

Servicio consultivo.

Servicio temporal.

Servicio comercial.

Servicio independiente.
CARACTERISTICAS FUNDAMENTALES DE LA CONSULTORIA
OBJETIVOS
DE LA
CONSULTORIA
NATURALEZA
El mundo de los negocios hoy está caracterizado por algunas variables:

Competencia global
La Era del conocimiento
Preocupaciones éticas y medioambientales
Nueva tecnología
Entrenamiento y formación
Nueva legislación
ROMPER PARADIGMAS
CONCLUSIONES
La consultoría no se basa en la dirección de una empresa ó la participación de decisiones, sólo se compone de ideas que puedan colaborar con la solución de un problema.

Las empresas mas competitivas en el mundo, recomiendan a sus ejecutivos un cambio de mentalidad para enfocar sus nuevas estructuras

La consultoría organizacional se asocia a la obtención de resultados satisfactorios, el crecimiento de las producciones apoyándose en la innovación tecnológica, la calidad potencial humano, con el fin de implementar un plan de mejoramiento para la empresa.




INTRODUCCIÓN DE LA CONSULTORIA
ALCANZAR LOS FINES Y OBJETIVOS DE LA ORGANIZACION

Resolver los problemas
gerenciales

Identificar y Definir oportunidades
Estructurar el plan de negocio
Conseguir / desarrollar recursos
Manejar conflictos

Descubrir y evaluar nuevas oportunidades


Mercados
Tecnología
Servicio
Producción
Finanzas

Mejorar el aprendizaje
1. Know How conocimientos técnicos especializados.

2. lograr que los clientes aprendan) a manejar sus negocios o sus sistemas.

3. transmitir conocimientos, ayudar a desarrollar competencias en el cliente

Poner en practica los cambios
Planear. Identificar los cambios
Entender el cambio
Manejar el cambio a nivel personal y a nivel del equipo / grupo
Introducir innovaciones

APRENDER
A
DESAPRENDER

APRENDER

Es el proceso a través del cual se adquieren o modifican habilidades, destrezas, conocimientos, conductas o valores como resultado del estudio, la experiencia, la instrucción, el razonamiento y la observación.

DESAPRENDER

La idea fundamental de desaprender es independizarse de conceptos o ideas que se inculcan en la vida y en el entorno de la enseñanza y el aprendizaje.

DESAPRENDER
Desaprender es hacer un esfuerzo consciente para decodificar y desconocer patrones establecidos abandonando zonas de comodidad intelectual.
REAPRENDER

Reaprender es una tendencia de actualizarse cambiando los paradigmas

Es volver a experimentar mediante un proceso voluntario utilizando nuevos patrones para re- significar y recodificar experiencias.
DESAPRENDER
=
REAPRENDER

REFLEXION

" El día tiene 24 horas y eso no puede cambiar. Lo que sí podemos mejorar es cómo invertir el tiempo, desarrollar la energía y aplicar el conocimiento" Lic Rualdo Anzueto-
Desaprender, la tarea para líderes del futuro

Innovación, trabajo en equipo y sabiduría, algunas de las habilidades que deben desarrollar al 2020.

LOS NUEVOS ATRIBUTOS GERENCIALES

1. Deberán tener más capacidad para analizar datos desde una perspectiva transdisciplinar, El manejo de tecnología será fundamental.

2. Será muy importante que sepan trabajar en grandes redes y tengan la capacidad de cocrear.

3. Aprender a conectarse consigo mismo e irradiar sabiduría será uno de los atributos más importantes en el futuro. Un buen líder será definido como ser integral.
Los gerentes del presente deben desaprender la mayor parte de las concepciones que tienen en términos de gestión.
MUCHAS
GRACIAS.
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