Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Стратегический семинар

17 февраля 2014 года
by

PwC Advisory

on 17 February 2014

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Стратегический семинар

Миссия – основа существования компании
План семинара
Немного теории
Миссия и видение отвечают на фундаментальные для любой организации вопросы...
Миссия и видение должны быть понятными, объединять и вдохновлять людей
Стратегический семинар
Цель семинара
Перерыв
Закрытие семинара
Мозговой штурм
Перерыв
Примеры формулирования миссии, видения и ценностей
Правила мозгового штурма
После штурма идеи обсуждаются и приоритезируются
На стадии штурма главное – генерировать идеи
Плохих идей не бывает
Организационные соглашения
Просьба выключить мобильные телефоны
Просьба не опаздывать после перерывов
Миссия
Видение
Ценности
Ради чего Группа существует?
Какой Группа будет через ... лет?
Какие правила поведения, устремления и этические принципы приняты в Группе
Какие цели необходимо достичь для реализации видения?
Стратегические цели
Ключевые факторы успеха
Обязательные события, которые должны произойти для достижения стратегических целей
Стратегия
Что необходимо сделать для достижения стратегических целей? План действий.
Структура и процессы
Кто и каким образом будет реализовывать поставленные цели?
КПД
Инструменты контроля и оценки реализации стратегии
- в рамках семинара
Визитная карточка организации
МИССИЯ
«Ради чего мы существуем?»
Неизменна
Картина будущего организации
«Какими мы стремимся / можем и должны стать через … лет?»
Сравнительная характеристика миссии и видения:
ВИДЕНИЕ
Может меняться
Какими должны быть миссия и видение?
17 февраля 2014 года
"Формализация миссии, видения и ценностей Группы"
Ценности объединяют
Объясняют почему сотрудники работают именно в этой организации
Ценности:
Определяют поведение и поступки сотрудников
Какими должны быть ценности?
Немного теории...
Примеры формулирования миссии, видения и ценностей
На благосостоянии своих акционеров больше всех концентрируются быстрорастущие компании
Миссии компаний из списка Fortune Global 500
Ключевые тезисы Акционеров и Руководства Группы в отношении миссии, видения и ценностей
Цели и правила семинара
Full transcript