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Características de un sistema de evaluación eficaz - Retos del siglo XXI en la AE

Grupo 9
by

Daniela Sosa

on 29 April 2014

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Transcript of Características de un sistema de evaluación eficaz - Retos del siglo XXI en la AE

Características
de un sistema de
evaluación eficaz:

PLANES DE CONTINGENCIA
Las actividades para evaluar deben ser económicas, el exceso como la carencia de información puede ser positivo o negativo.
Deben relacionarse específicamente con los objetivos la empresa.
Debe ser diseñada que presente una verdadera imagen de lo que está ocurriendo
El proceso para evaluar estrategias no debe dominar las decisiones, debe propiciar una comprensión recíproca, la confianza y el sentido común
La prueba de un sistema eficaz de evaluación es su utilidad y no su complejidad
El diseño de productos, producción, transporte, uso por parte de los clientes, empaques y la forma de deshacerse de los productos, recompensas y sanciones de la corporación deben reflejar consideraciones ambientales
Directrices para una administración estratégica eficaz
Auditoría ambiental
Dinámicas
Leer las pistas y deducir que color de globo le toca, reventar el globo y unir la frase de forma coherente
Cuando no se siguen ciertas directrices par la administración estratégica se pueden desatar críticas contra el proceso y crear problemas para la organización
La A.E. no se debe convertir en un mecanismo burocrático que se perpetua solo, debe ser un proceso de aprendizaje reflexivo
R.T lez ofrece algunas directrices:
Mantenga el proceso de la administración dentro de un ámbito tan simple y poco rutinario como sea posible.
El proceso no debe ser pronosticable y el ambiente debe cambiar a fin de estimular la creatividad
Cree una cultura corporativa donde se entiendan el papel de la administración estratégica ys sus propósitos esenciales
Ninguna organización tiene recursos ilimitados
Siempre es necesario tomar decisiones estratégicas a efectos de eliminar algunos cursos de acción y asignar los recursos dividiéndolo entre otros
Los intercambios de la estrategia requieren juicios subjetivos y preferencias
1) El proceso para evaluar que debe propiciar?

a) Una compresión recíproca, la confianza y el sentido común.
b) La complejidad y poca utilidad
c) Una verdadera imagen de lo que está ocurriendo en la empresa
d) Ninguna de las anteriores

3) La auditoría ______ debe ser tan rigurosa como la auditoría ______ y debe incluir_____

a) Financiera – social – talleres de capacitación
b) Ambiental – financiera – talleres de capacitación
c) Administrativa – Operativa – talleres de capacitación
d) Ambiental – Contable – políticas

5)La administración estratégica no debe convertirse en un mecanismo:

a) Lineal
b) Obsoleto
c) Burocrático
d) Creativo

7) Una de las directrices que ofrece R.T. Lenz es:

a) No se debe crear una cultura corporativa dentro de la organización.
b) Debe ser un proceso solamente creativo e innovador
c) No se debe mantener el proceso de la administración dentro de un ámbito simple
d) El proceso no debe ser del todo pronosticable y el ambiente debe cambiar a fin de estimular la creatividad
Una premisa básica de la buena dirección estratégica es que las empresas deben planear formas de
enfrentar los acontecimientos favorables y desfavorables antes de que éstos ocurran.

CLAVES PARA PLANES DE CONTINGENCIA:
IDENTIFIQUE LOS HECHOS POSITIVOS Y LOS
NEGATIVOS
ESPECIFIQUE LOS PUNTOS ACTIVADORES
EVALÚE EL IMPACTO DE CADA PLAN DE CONTINGENCIA
DETERMINE LAS PRIMERAS SEÑALES DE AVISO DE CONTINGENCIAS
ELABORE PLANES DE CONTINGENCIA
DIVIDIRSE EN 3 GRUPOS.
RESOLVER EL EJERCICIO Y BUSCAR EL NÚMERO DE LA RESPUESTA.

OBJETIVOS
* Fomentar el pensamiento analítico entre los integrantes del grupo.
* Aprender a trabajar con competencia.

Encontrar las piezas del rompecabezas con las pistas del mapa.
Cada X marca un lugar donde se encuentra una pieza escondida.


OBJETIVOS:
Aprender a ser observador y pensar de manera analítica aún en situaciones de
. . n
presión.
LA TECNOLOGÍA EN LA EVALUACIÓN DE ESTRATEGIAS
Las redes permiten que los diferentes niveles y tipos de gerentes elaboren y den respuesta a diversos informes de evaluación de la estrategia.
LIMITACIONES DE LA TECNOLOGÍA
Valores personales
Las actitudes
La moral
Las preferencias
La política
Las personalidades
Las emociones
...no son programables.
AUDITORÍAS
TIPOS DE AUDITORES:
Independientes
Gubernamentales
Internos
2) Una de las ventajas que ofrecen los planes de contingencia es:

a) Previenen los desastres y catástrofes naturales contra la empresa.
b) Permiten actuar de manera rápida ante las situaciones de contingencia.
c) a y b.
d) Permiten el análisis de las ventajas de cada estrategia durante su aplicación en la empresa.

4) Los tipos de auditores son:
a) Auditor interno.
b) Auditor político.
c) Auditor independiente.
d) a, b y c.
e) Ninguna.
6) Un buen uso para las computadoras en los tiempos actuales es:
a) Obtener y asimilar mucha información.
b) Evaluar datos.
c) Generar diferentes tipos de informes.
d) Todas las anteriores.


8) La tecnología, como las computadoras, debe ser tomada como un.... mas no como un... para tomar decisiones.
a) dispositivo - instrumento.
b) instrumento - dispositivo.
d) elemento - instrumento.
e) instrumento - elemento opcional.
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