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Estruturas Organizacionais

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by

Eline Sousa

on 8 November 2013

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Transcript of Estruturas Organizacionais

Estruturas Organizacionais
Surgimento
Na teoria Neoclássica da Administração, surgem as estruturas organizacionais. Esse surgimento é evidenciado por suas duas características principais:
CENTRALIZAÇÃO (estrutura linear)
DESCENTRALIZAÇÃO (trutura funcional e estrutura linha – staff).
Estrutura Funcional
Esse tipo de estrutura é fundamentado na técnica da supervisão funcional.
Nesta estrutura, uma mesma equipe recebe instruções e ordens de vários chefes especializados que participam do processo de trabalho.
Componentes Vitais das Estruturas Organizacionais
Sistema de Resposabilidade;
Sistema de autoridade;
Sistema de Comunicação;
Sistema de Decisões;
Estrutura Linha - Staff
A
estrutura Linha Staff
é o resultado da combinação de dois tipos de estruturas organizacionais, a saber: Estrutura Linear e Estrutura Funcional, diferenciando-se destas pela existência de órgãos de Staff junto aos gerentes de linha.
Estrutura Formal
Planejada e formalmente instituída com intenção de organizar a corporação, em aspectos como responsabilidade, autoridade, comunicação e a atribuição das atividades.
Niveis de Influência da Estrutura Organizacional
Nível estratégico de influencia;
Nível tático de influência;
Nível operacional de influencia;
Niveis de abrangência da estrura oraganizacional;
Estrutura organizacional é o instrumento administrativo resultante da identificação,
análise, ordenação e agrupamento das atividades e dos recursos das empresas, incluindo o estabelecimento dos níveis de alçada e dos processos decisórios,
visando o alcance dos objetivos estabelecidos pelos planejamentos das empresas.
As
estruturas organizacionais
são um conjunto ordenado de responsabilidades, autoridades, comunicações, e decisões das unidades organizacionais (departamentos) de uma empresa.
As
estruturas
compreendem a disposição das diversas unidades que compõem a empresa – departamentos, divisões, seções, etc. – e as relações entre superiores e subordinados.
Estrutura Linear
: É uma estrutura mais simples e antiga, baseada na autoridade linear que é caracterizada como uma decorrência do princípio da unidade de comando. As pessoas que estão no topo são, geralmente, chamadas de chefia autocrática;
Na estrutura Linha-Staff coexistem órgãos de linha (órgãos de execução) e de assessoria (órgãos de apoio e de consultoria) mantendo relações entre si.
Os tipos de assessoria podem ser:
Assistente
Assessoria Geral
Assessoria Especializada
Serviços de Operação
REFERÊNCIAS:
CURY, Antônio. Organizações & Métodos: uma visão hostílica. 7ª Ed. São Paulo: Atlas, 2000.

ROCHA, Luiz Oswaldo Leal da.Organização e Métodos: Uma Abordagem Prática. 6ª Ed. Atlas, 1987.

SIMERAY, Jean Paul. Estrutura da empresa: princípios e definições, tipos de estruturas e organogramas. Rio de Janeiro: Livros Técnicos, 1970.

Estrutura Informal
É a rede de relações pessoais que não é estabelecida ou requerida por diretrizes ou normas. Surge da interação social das pessoas, o que significa que se desenvolve espontaneamente quando as pessoas se reúnem.
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