Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Hackear el Periodismo, de Pablo Mancini

Introducción y Primera Parte
by

Eco Blog

on 13 June 2013

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Hackear el Periodismo, de Pablo Mancini

HACKEAR EL PERIODISMO,
de Pablo Mancini

Primera parte: El Tiempo
En la actualidad, el internet
impugna al tiempo y transforma
el diseño de la vida cotidiana
Introducción
HACK
(Literalmente en inglés RECORTAR)
Es la palabra utilizada en determinados sectores de las tecnologías para denominar a las pequeñas modificaciones, reconfiguraciones o reprogramaciones que se le pueden hacer a un programa, máquina o sistema en formas no facilitadas por el propietario, administrador o diseñador.
Muchos todavía confunden a los HACKERS con criminales informáticos
CRACKERS O HACKERS DE SOMBRERO NEGRO
Personajes oscuros que operan en las sombras de las redes para encontrar agujeros de seguridad en los sistemas gubernamentales y corporativos, infiltrarse y producir daño, alterando o robando información.
HACKERS DE SOMBRERO BLANCO
Orientan su tiempo y habilidades en direcciones más productivas. El mundo está lleno de hackers y personas que, en su profesión, buscan la excelencia mediante métodos poco ortodoxos, inexplorados o innovadores.
Valores del hacker, según la filosofía del libro "La ética del hacker y el espíritu de la era de la información", de Pekka Himanen:
Libre acceso a la información
Conocimiento libre
Valor social (reconocimiento entre semejantes)
Accesibilidad
Actividad
Preocupación responsable
Curiosidad
Creatividad
Pasión
Libertad
Conciencia social
Verdad
Anti-corrupción
Lucha contra la alineación del hombre
Igualdad social
¿No está íntimamente relacionada esta axiología con el rol de los medios y de los periodistas en la sociedad?
El PERIODISMO y el negocio de los publishers atraviesan un proceso de MUTACIÓN y REDISEÑO de su relevancia.
Se necesitan HACKERS que puedan diseñar las soluciones que los medios y la profesión requieren para reinventarse.
Hacer lo de siempre pero MEJOR y ACTUALIZADO: periodismo útil y medios rentables. La enormidad y el caos de la red facilitan una reconversión profesional y una transformación industrial sin precedentes.
HACKEAR EL PERIODISMO
Es decir...
Y para eso, el libro de Himanen propone cuatro puertas de entrada: el tiempo, la audiencia, el valor y la organización.
MUTACIÓN Y RELEVANCIA
La industria de los medios cambia mucho y muy rápido.
La relevancia de los medios es cuestionada por nuevos hábitos de audiencia y prácticas publicitarias emergentes.
Se está desregulando la relación estandarizada de la sociedad con las noticias.
La ORGANIZACIÓN periodística está sobrepasada. Los hábitos y contextos de consumo de medios, como la inversión de TIEMPO de atención a las noticias y la percepción del VALOR de la información, están en pleno proceso de transformación.
LA PROPUESTA
Estrategias de cobro por contenidos.
Integración de redacciones.
Modelos de negocio.
Narrativas multimedia
Participación de la audiencia.
Soportes y nuevas plataformas
Distribución de contenidos.
EL OBJETIVO
El tiempo es clave. Hay que infiltrarse en rutinas de hiperconectividad y distracción continua.
La amateurización masiva de la producción de contenidos y el control de la circulación en manos de la audiencia cambia radicalmente el negocio.
El valor del contenido procede de una producción distribuida que los publishers no controlan. Hay que producir medios programables e inventar una gestión eficiente, y agregar valor desde afuera de la redacciones.
La organización está obligada a repensar su escala y reformular los flujos corporativos.
Y el tiempo, se fragmenta, trasforma y expande al mismo tiempo
A su vez, es lo más VALIOSO
que tiene la audiencia
para ofrecer al periodista
Desde la segunda mitad del siglo XX, la
audiencia
se encuentra cada vez más expuesta a los medios.
Con el acceso rápido a internet, la disponibilidad de exposición, al igual que el tiempo, se transforma, se fragmenta y expande
Ya no tiene tiempo
limitado.
El tiempo ahora es manejado por ellos.
¿Por qué?
Porque el Prime Time, tanto de los diarios como de la televisión, cambió.
Antes, los editores sabían cuando y como se consumiría el contenido. En la TV, por ejemplo, era por la noche, 2 o 3 horas a todo o nada, y en los diarios, por la mañana.

Ahora, se producen medios periodísticos para una audiencia que ya no está ahí. Existe un producto de otra época, y no se sabe cómo producir una actualización, no con el futuro, sino con el presente.
Tanto diarios Online, como los nuevos productos audiovisuales, no tienen idea acerca del contexto en el que la audiencia encuentra las noticias. Para mejorar esta situación debería existir una transición profesional y una transformación de la industria.
El tiempo de la audiencia esta "hackeando" la incapacidad y la resistencia del cambio que reina en la mayoría de las organizaciones de medios
Ahora, consumen lo
llamadas "píldoras",
en todo momento,
en cualquier parte.
Esto trae su lado
bueno y su lado
malo.
Consume más información y contenidos que nunca antes. El tiempo se expande a zonas de la vida cotidiana que jamás se imaginó que se podría acceder con productos y servicios.
El hecho de que el promedio de los que llevan esa via, se sienten informados y con el control del flujo de contenidos de sus vidas.
Decimos que se trata de Periodismo Intersticial y en píldoras, porque en las nuevas ciudades reinan la fluidez y la manipulación de datos, por todos las hendiduras de tiempo y espacio.
La nueva infraestructura de datos y conectividad generan prácticas sociales diferentes, y el consumo constante de medios puede abrir nuevas posibilidades para la distribución de productos y servicios culturales nunca vistos.
Por lo que hay aspectos a tener en cuenta:
- Superoferta heterogénea de brevedades;
- Sobreproducción de contenidos;
- Pildorización cultural
Grandes fabricantes de hardware y empresas de desarrollo de sofware ya trabajan sobre las inmediaciones de los nuevos hábitos de consumo y en conquistar las burbujas de ocio, cómo denomina Roberto Igarza a los bloques de tiempo en donde aparecen las nuevas oportunidades de medios.
En tiempos pasados la forma de estar conectado con el mundo, con lugares, personas y momentos, era física.
Pero gracias a la hiperconectividad, ya no más. Ahora se puede estar en cualquier parte del mundo o hablar a cualquier parte del mundo de forma virtual.
Así, Philip Sugai, el director del laboratorio de usuarios de móviles de la Universidad Internacional de Japón, presentó un libro en donde se postulan seis fenómenos comunes que se dan en el desarrollo de cualquier negocio o cultura móvil: el valor de la diferenciación de las zonas de tiempo de la sociedad; la conformación de una ecología de productos y servicios cada vez más relacionados e interoperables; el empoderamiento social que posibilita la conectividad ubicua; el diseño de modelos de negocios enfocados completamente en la movilidad; y el equilibrio conceptual entre complejidad y simplicidad.
El futuro del periodismo, la industria de los medios y los publisher sigue en discución, mientras los esfuerzos se centran en diseñar modelos de negocios para productos que ya no caben en la vida cotidiana de las audiencias.
Los productos y servicios que generamos van a tener solución de continuidad cuando estén diseñados para las audiencias que están en vivo, donde sea.
Brevedades on demand, píldoras a la carta.
El tiempo vale oro
El diseño de los diarios está atado al tiempo originario de circulación de la información de las primeras empresas periodísticas: UNA VEZ AL DÍA. Sin embargo ya no son diarios, sino permanentes, continuos. Por lo que se producen y consumen VARIAS VECES AL DÍA.
De esa forma la gente se informa, pero mezclan los productos periodísticos con las redes y medios sociales. Además se pierde calidad por tener que hacer todo más rápido.
Shirky afirmó: "como ocurrió con la industrialización asistimos a un proceso en el que no sólo nos encontramos con nuevas formas de trabajo sino de vivir"
Miedo a la brevedad
¿A menor cantidad de tiempo disponible para la lectura de un artículo es menor la capacidad de profundizar sobre un tema particular?
Alejandro Baricco plantea si la superficialidad es insignificante o si lo es todo.
La respuesta:
MENOS ES MÁS
La brevedad es un servicio valioso:

Se obtiene la misma información, pero más rápido

- Extensión ya no es sinónimo de profundidad y valor



- Reflexión extensa no es equivalente a contenido de calidad
Cuál es el problema en la actualidad?
Estamos produciendo un CÓCTEL EXPLOSIVO:
los soportes del FUTURO
con las
formas narrativas del PASADO
La síntesis de la síntesis es algo muy difícil de producir
NO HEMOS SIDO PREPARADOS PARA HACERLO
Full transcript