Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

STRATEGISCH WENDBAAR

Nido-advies
by

PreziAll

on 31 January 2018

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of STRATEGISCH WENDBAAR

Wij leiden uw organisatie naar de juiste focus
Formuleren
Implementeren
Positioneren
Borgen
Klanten / inkoopgedrag
Wet- en regelgeving
Trends
Strategisch
wendbaar
Smart Industry
innovatie
Internet /
Social Media
Concurrentie
Waarom Focus aanbrengen ??
Strategisch wendbaar
Learning curve
Level of Advancement
Rapid change in the Technological Singulatnity
We are here
(maybe)
Relatively slow
change over human
history
Time
Disruptive innovation

Wie zij zijn?
Wat zijn onze normen & waarden?
Wat kunnen wij?
Wat willen wij?
Wat kiezen wij?
Wat doen wij?
Wat is de toegevoegde waarde?
"Wij-stappen":
Korte, heldere boodschap waaruit "Why", visie & onderscheidend vermogen blijkt
Waarom? : Voor klant, markt en medewerker
Optimale opname => Herinnering
Beeld; zien
Woord; lezen
Geluid; horen
Zelfwerkzaamheid; leren
Identiteit
Medewerkers
Product / dienst
PRIJS / KWALITEIT
Combinatie
Product/markt
IMAGO
Formuleren
IDENTITEIT
Voorwaarden voor succes:
draagvlak (méédenken)
betrokkenheid**
informeel
(**= motivatie om bij te dragen aan het succes van een organisatie)
Implementeren
Positioneren
Toegevoegde waarde
Claimen
Bewijzen
*
*
*
Communicatie
Voorwaarden voor succes:
draagvlak (méédenken)
betrokkenheid**
informeel
(**= motivatie om bij te dragen aan het succes van een organisatie)
Implementeren
20%
80%
Beste vaardigheden
Verdeling van taken op basis van backlog items
Optimale effectiviteit organisatie:
Duidelijke Visie, Identiteit & Focus
Geef en vraag feedback
Open communicatie (ook met leiding)
Faciliterend / dienend leiderschap
Veel eigen inbreng medewerkers
Zorg voor goede (team)sfeer
Zet beste vaardigheden in
Implementeren
Kleine stapjes vooruit (Kaizen)
Borgen:
Informeel overleg
Visie en focus delen
Zelfsturende teams
Zelfwerkzaamheid
Faciliterend / dienend leiderschap
Leiding geeft voorbeeld
Aanpak Nido-advies:
www.nido-advies.nl
Wij leiden uw organisatie naar de juiste focus
Sociale innovatie:
Omzetgroei 15%
Winstgroei 14%

(Onderzoek Erasmus Universiteit R'dam)
Meer tijd om te ondernemen
Kort en duidelijk
Laagdrempelig / informeel
Eenvoudig beginnen
Kleine stappen naar doel
Zelf-werkzaamheid
Eigenaarschap
Eigenaarschap
Full transcript