Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Planeacion y Desarrollo de Carrera

No description
by

Rafael Uribe

on 14 December 2015

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Planeacion y Desarrollo de Carrera

Planeacion y Desarrollo de Carrera
Mi testimonio si tiene valor, aunque lo dé yo de mí mismo a mi favor. Pues yo sé de donde vine y a donde voy; en cambio ustedes no lo saben.
Juan 8:14

Carrera
es un curso general que una persona elige seguir a través de su vida laboral.
Planeación de carrera
es un proceso continuo en el que la persona establece metas de carrera e identifica los medios para lograrlas
.
La planeación de carreras organizacionales
La planeación de carreras organizacionales es la sucesión planeada de empleos diseñada por una empresa para desarrollar a sus empleados.
Objetivos de la Planeacion de Carrera
• Compatibilizar las estrategias y planes de desarrollo institucionales con las necesidades de personal, en orden a anticipar y mejorar la preparación de los trabajadores para el mejor desempeño de sus puestos.

• Propiciar el desarrollo de trabajadores por promoción.

• Motivar e incrementar el interés de los trabajadores mediante la satisfacción o superación de posibles frustraciones hacia una serie de soluciones positivas en concordancia con los intereses institucionales.

La función del colaborador en el desarrollo de la carrera
“La grandeza no reside en ser más grande que los demás, sino en ser más grande que mi antiguo yo”
La función de la organización. Establecimiento de un contexto favorable para el desarrollo de carrera
El papel de recursos humanos en la administración de carrera
1. Hacer coincidir las necesidades individuales con las de la organización
2. Identificar las oportunidades y los requerimientos de carrera
3. Calibrar el potencial del empleado
4. Instituir iniciativas de desarrollo de carreras
RUTAS DE CARRERA
Es una línea flexible de avance por la cual un empleado suele transitar durante el tiempo que trabaja para una empresa.
Ruta tradicional de carrera
La trayectoria tradicional de carrera es aquella en que un empleado asciende verticalmente en la organización de un de un empleo específico al siguiente
Ruta de carrera de red
Contiene tanto una secuencia vertical de empleo como una serie horizontal de oportunidades
Ruta de carrera lateral
Las rutas de carreras de habilidades laterales permiten movimientos laterales dentro de la empresa que se realizan para que un empleado se sienta revitalizado y se encuentra con nuevos retos.
Ruta dual de carrera
La trayectoria de carrera Dual reconoce que los especialistas técnicos pueden y se les debe permitir contribuir con su experiencia en una empresa sin tener que convertirse en gerentes
Carrera sin límites
Anteriormente el éxito en una carrera era sinónimo de ascender por la jerarquía corporativa en el curso de una vida dentro de una sola empresa.
Ayudar al progreso de los empleados Más allá de las mesetas de carrera
Mesetas
Una meseta en la carrera es la situación en la que ya sea por razones de la organización o personales hay pocas posibilidades de ascender en el escalafón profesional.
Meseta estructural
La meseta estructural marca el fin de las promociones
Meseta de contenido
La meseta de contenido ocurre cuando una persona aprendido un trabajo muy bien y se aburre con las actividades diarias
Meseta de vida
Las personas que experimentan mesetas de vida a menudo han permitido que el trabajo u otros factores importantes se conviertan en el aspecto más significativo de sus vidas y experimentan una pérdida de identidad y de autoestima cuando ya no hay avances en sus carreras.
Iniciativas de desarrollo de carrera
Las 6 prácticas de administración de carrera más exitosas utilizadas dentro de las organizaciones son las siguientes
• Informar con Claridad las expectativas Respecto a los empleados para que sepan que se espera de ellos durante su carrera en la organización

• Dar a los empleados la oportunidad de ser transferidos a otras oficinas nacionales e internacionales

• Proporcionar a los empleados un plan de sucesión claro y minucioso

• Fomentar el desempeño por medio de recompensas y reconocimientos

• Dar a los empleados el tiempo y los recursos que necesitan para considerar las metas de carrera a corto y a largo plazo

• Animar a los empleados a valorar de manera continua sus habilidades y dirección de carrera

En contraste las organizaciones también deben estar atentas a las barreras internas que inhiben el avance de carrera de los empleados, estas barreras por lo general pueden incluir cuestiones como las siguientes:
• Falta de tiempo presupuesto y recursos para que los empleados planean sus carreras y emprendan capacitación y desarrollo

• Especificaciones rígidas del puesto falta de apoyo de los líderes de la administración de carreras y un enfoque a corto plazo

• Falta de oportunidades y rutas de carreras dentro de la organización para los empleados

Counseling de Carrera
Mentoring de Carrera
Los buenos mentores…
Escuchan y comprenden
Retan y estimulan el aprendizaje
Aumentan la confianza en uno mismo
Proporcionan consejos sabios
Ensenan con ejemplos
Actúan como modelos a seguir
Comparten experiencias
Ofrecen estímulos

Los buenos asociados...
Escuchan
Actúan tomando en cuenta los consejos
Muestran compromiso para aprender
Dejan el ego a un lado
Piden retroalimentación
Son de mente abierta
Están dispuestos a cambiar
Son proactivos

Coaching de Carrera
Implementación de un sistema de desarrollo profesional
PLANIFICACIÓN DE LAS NECESIDADES DE RRHH DE LA EMPRESA A MEDIANO PLAZO
Las principales actividades a realizar
Identificar los puestos clave de la Organización así como las competencias que se requieren para ocupar dichos puestos.
Diseñar, cuando sea posible, un plan de rutas e itinerarios profesionales dentro de la Organización.
Elaborar un plan de comunicación que haga llegar a todos los colectivos implicados, las principales características de los planes de carrera
Los principales elementos a tener en cuenta son
Definir unos objetivos y fines claros
Recoger información para la planificación implicando a las personas clave
Relacionarlo con actividades estratégicas de planificación de la empresa
Estar preparados ante las reservas que puedan presentar algunas personas
Fijar unos marcos temporales realistas y con unos hitos a corto plazo medibles y relativamente fáciles de alcanzar
Intentar conocer siempre el feedback de las personas afectadas por el plan



IDENTIFICACIÓN Y CLASIFICACIÓN DEL TALENTO
Técnicas de identificación de talento
PLAN DE DESARROLLO PROFESIONAL INDIVIDUALIZADO
RR.HH
LÍNEA DE MANDO
EMPLEADOS
SEGUIMIENTO DEL PLAN
Sistemas de Carrera Función Pública


• Objetivo
• Funciones
Qué es y cuales son los requisitos de Carrera?
• Ser dominicano
• Gozar de los derechos civiles y políticos.
• Tener buena salud física y mental.
• Que las funciones a desempeñar no sean incompatibles con otros deberes.
• No haber sido destituido de un cargo público o privado por causa deshonrosa.
• Llenar los requisitos mínimos del cargo.
• Tener edad inferior a los 55 años y no estar apto para jubilación y pensión.
• Demostrar, en concursos de oposición, que posee la idoneidad requerida para desempeñar el cargo.
• Superar el ciclo de inducción obligatorio del cargo.
• Superar el período de prueba establecido para el cargo.
• Ser nombrado regularmente por autoridad competente, juramentarse y tomar posesión del cargo, conforme a lo dispuesto por la Constitución y las leyes.

¿Cuáles son los beneficios para empleados de Carrera?
¿A cuáles instituciones se aplica el Sistema de Carrera?
¿Cuál es el tiempo de servicio necesario para ingresar al Sistema de Carrera?
¿Existe una edad tope para que un servidor se incorpore?
¿Todos los cargos son de carrera?

Niveles de Competencias

1. Las habilidades y conocimientos
2. Rol social y la imagen
3. Los motivos y rasgos

Competencias - Carrera
La historia del futuro
“A menudo las personas están trabajando duro en la cosa equivocada. Trabajar en la cosa correcta probablemente es más importante que trabajar duro.”
Caterina Fake
MUCHAS GRACIAS
Full transcript