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Ventaja Competitiva -Michael Porter

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Maria Fernanda Daza

on 18 March 2014

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Ventaja Competitiva -Michael Porter
Michael Porter
Nacido en 1947 en Estados Unidos, Ingeniero mecánico y aeroespacial de Princeton y MBA, Doctor en Economía Empresarial de Harvard. Sus aportes en administración le han otorgado el título de padre de la estrategia competitiva y es innegable el aporte de sus teorías como pilares fundamentales para elaborar mejores herramientas de análisis organizacional.
Estrategia Competitiva
Estrategias Competitivas Genéricas

“La base del desempeño sobre el promedio dentro de una industria es la ventaja competitiva sostenible” (Porter:1980)
La cadena de Valor y la Ventaja Competitiva
El estudio de la cadena de valor posibilita lograr una ventaja competitiva, ya que existe la oportunidad de generar una propuesta de valor que resulte única en el mercado.
Diamante de Competitividad de Porter
El marco en el cual se desarrolla la ventaja competitiva está influenciado por cuatro factores: condiciones de los factores, condiciones de la demanda, empresas relacionadas vertical y horizontalmente y la estructura y rivalidad de las industrias, todos estos atributos más dos variables auxiliares como gobierno, y los hechos fortuitos o casuales, conforman un sistema y Porter lo acuño Diamante.
Conclusión
Para las empresas debe ser fundamental conocer y encontrar cuales son sus ventajas competitivas respecto de la industria pues se sabe que en el mercado actualmente se generan cambios y esas ventajas competitivas le ayudaran a sobrevivir en el mercado y mantenerse minimizando los problemas, ademas de que le ayuda a atraer y mantener nuevos clientes, y potencializar sus productos o servicios a través de la innovación para que sean únicos o se diferencien de la competencia.
"Cómo las fuerzas competitivas dan forma a la estrategia” (1979)
Estrategia Competitiva (1980)
Ventaja Competitiva (1985)
La Ventaja Competitiva de las Naciones (1990)
Búsqueda de una posición favorable en el sector industrial con las fuerzas que determinan la competencia en este sector.
Para Porter las reglas competitivas del sector estan permeadas por cinco fuerzas:
Amenaza de entrada de nuevos competidores
Capacidad de las empresas de afrontar las barreras de entrada en la economía.
• Amenaza de posibles productos sustitutos
El mercado no es atractivo cuando existen productos sustitutos reales o potenciales.
• Poder de Negociación de los Proveedores
Mientras mas proveedores existan hay diferentes ofertas que tienen a bajar los precios de los insumos.
• Poder de Negociación de los Compradores (Clientes)
El mercado es menos atractivo cuando para los clientes hay un producto con varios sustitutos
• Rivalidad entre Productos o Competidores Existentes:
La empresa asegura su posicionamiento en el mercado a costa de los rivales existentes. La ventaja sobre la competencia dependerá de la diferenciación con los demás.
Describe el modelo de las cinco fuerzas competitivas, como aquel en el que la empresa está rodeada de cinco factores fundamentales dentro de la industria y que deben ser manejados para sobrevivir en el mercado y realizar una correcta toma de decisiones.
La estrategia se fundamentaba en mantener el costo más bajo frente a los competidores y lograr un volumen de ventas muy alto.
El liderazgo en Costos (Bajo Costo)
La segunda estrategia se basa en crearle al producto o servicio algo que fuera percibido en el mercado como único.

La Diferenciación

Se basa en concentrarse en un grupo específico de clientes, en un segmento de la línea de productos o en un mercado geográfico.
Enfoque
Enfoque Costo
Una empresa busca una ventaja de costo bajo en un segmento.
Enfoque Diferenciación
Una empresa busca diferenciarse en un segmento de mercado.
La ventaja competitiva de una empresa no debe ser comprendida viendo la empresa como un todo, debe verse desde las actividades que desempeña en el diseño, producción, mercadeo, estrategia y apoyo de sus productos, cada actividad contribuye a la posición de costo relativo de la empresa y crea la base para la diferenciación.
Porter introduce el concepto de Cadena de Valor como herramienta para analizar la interacción de dichas actividades, esta cadena separa a la empresa en sus actividades estratégicas relevantes para comprender el comportamiento de los costos y las fuentes de diferenciaciones existentes y potenciales
El crear el valor para los compradores que exceda el costo de hacerlo es la meta de cualquier estrategia genérica, por ello, el valor en lugar del costo, debe ser usado en el análisis de la posición competitiva, ya que las empresas con frecuencia elevan deliberadamente su costo para imponer un precio superior por medio de la diferenciación.
Angela Balanta
Diana Zapata
Laura Taquez
Maria Fernanda Daza
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