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3.2 como desarrollar el facultamiento

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Transcript of 3.2 como desarrollar el facultamiento

3.2 como desarrollar el facultamiento
design by Dóri Sirály for Prezi
El Facultamiento se basa en un conjunto de suposiciones que son opuestas a las que normalmente hacen los directivos, significa proporcionar libertad a las personas para realizar con éxito lo que ellos deseen más que hacerlos que hagan lo que usted quiere
.
Proporcionar libertad a las personas para realizar lo que deseen (jalar), en lugar de obligarlos a hacer lo que uno quiere (empujar).
Facultar al personal de la empresa o institución cambian los estilos de liderazgo, las relaciones de poder a manera de diseñar el trabajo y la forma en que se estructura la organización.
Cuando Desarrollar el Facultamiento
Ahorra tiempo y gestion.
Potencia capacidades gerenciales
Se libera de la presion del trabajo inmediato
Reduce costos de la estructura

Beneficios del Facultamiento
Integrantes del Equipo:
Guadalupe Vazquez Gonzalez
Carlos Humberto Ramirez Perez
Julio Cesar Carmona Rodriguez
Vanessa Montiel Perez

CONCEPTO
Beneficios del Facultamiento para los empleados
Ventajas para los empleados
Incrementa la participacion
Incrementa su motivación

En forma irónica, la mayoría de organizaciones grandes engendran malos sentimientos a los trabajadores, porque la burocracia alienta la dependencia y la sumisión. Reglas, rutinas y tradiciones definen lo que puede hacerse, asfixiando y suplantando la iniciativa y el criterio.
Por lo tanto, en las organizaciones grandes, el Facultamiento es especialmente necesario.
Hay 9 principales prescripciones específicas para el fomento del Facultamiento, es decir, producir un sentido de competencia, elección, impacto, valor y seguridad:
1.- Articulación de una visión clara y metas
La forma más eficaz de manifestar una visión en forma clara y energizante es al utilizar palabras ilustradas, historias, metáforas y ejemplos de la vida real.
2.- Fomentar experiencias de dominio personal
Puede ser fomentado al proporcionar a las personas la oportunidad de cumplir exitosamente actividades más difíciles que eventualmente llevan al cumplimiento de las metas deseadas.
3.- Modelar
consiste en establecer un modelo o demostrar la conducta correcta que la personas deberán desempeñar.
4.-Proporcionar apoyo
Una cuarta técnica para ayudar a los demás a experimentar el Facultamiento es proporcionarles apoyo social y emocional.
5.- Creación de un despertar emocional
significa reemplazar las emociones negativas como temor, ansiedad o malhumor, con emociones positivas, como excitación, pasión o anticipación.
6.- • Proporcionar la información necesaria
Puede utilizarse para contribuir una base de poder y para hacer a uno indispensable e influyente en esa organización
las personas obtienen un sentido
de Facultamiento y tienen mayor probabilidad de trabajar en forma productiva, exitosamente y en

7.- • Proporcionar los recursos necesarios
El facultamiento también se fomenta al proporcionar a las personas otro tipo de recursos que los ayuden a cumplir sus actividades.
8.-• Conectar para resultados
Otra forma altamente eficaz de mejorar la motivación de los empleados y la satisfacción es crear la identidad de la actividad, es decir, la oportunidad de cumplir con una actividad completa.
9.- • Creación de confianza
La técnica final para dar lugar al Facultamiento es crear entre los trabajadores la seguridad de que pueden confiar en el directivo.
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