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Liderazgo

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by

Cristina Canales Montijo

on 21 November 2014

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Transcript of Liderazgo

Liderazgo
Estamos convencidos que el líder no nace, sino se hace, mientras adquiere habilidades, desarrolla su carácter y experimenta todo su potencial en la vida real.
Líder
¡GRACIAS!
Líder Demócrata
LÍDER GUÍA
Otorga libertad completa para la decisión grupal o individual, su participación en las actividades de los miembros no es frecuente
LÍDER CAPATAZ
¿Cuáles son las características de un líder eficaz?

Coraje inquebrantable: conocerse a sí mismo y tener autoconfianza

Tener el control de sí mismo (autocontrol)

Agudo sentido de justicia

Firmeza de decisiones
MITOS
LOS LÍDERES SON HÉROES.
"Un hombre inteligente es aquel que sabe ser tan inteligente como para contratar gente más inteligente que él".

(Kennedy, John Fitzgerald)
Un líder es el que guía, el que conduce y dirige a un grupo humano, es decir quién dinamiza un grupo o una organización para su desarrollo en base a un proyecto.
A muchos profesionales en la actualidad se les requiere que ejerzan influencia sin contar con autoridad formal; es decir, se les solicita generar resultados, manejar grupos, formar equipos, alcanzar metas, incluso bajo presión y en muchas ocasiones no se les otorga el apoyo ni las bases fundamentales del liderazgo que implica ejercer la influencia mencionada.
Mi empresa necesita un líder
Diferenciar a la jefa o al jefe del líder
nos permitirá saber quién queremos
ser… echemos un vistazo:

Líder
JEFE VS LÍDER
Da órdenes.
Impone su autoridad y poder.
Infunde temor.
Piensa y habla en clave de “YO”
Vive pensando en las actividades.
Dice “lleguen a tiempo”.
Recrimina por las faltas.
El Jefe
Dice “vayan”
Manipula a su gente.
Ve el hoy. Ordena y manda.
Nunca tiene tiempo para dialogar.
Está orientado a las cosas.
Hace que su gente sepa adónde va él.
Trabaja duro para producir
Inspira, guía, motiva.
 Pide y obtiene participación.
 Atrae y procura buena voluntad.
 Piensa y habla en clave de “nosotros”
 Vive pensando en los valores
 Llega antes
 Ayuda a enmendar las faltas.
 Muestra cómo se hace.
 Dice “vamos”
 Desarrolla a su gente.
 Enfoca el hoy y el mañana.
 Consulta, aclara y apoya.
 Encuentra tiempo para dialogar.
 Está también orientado a las personas.
 Facilita a su gente
 Sabe adónde van ellos.
 Trabaja duro para ayudar a su gente a producir.
A veces se necesita un empujoncito.
¿Cuáles son los Estilos de Líder?
Líder Autócrata
Es quién asume toda la
responsabilidad de la
toma de decisiones,
inicia las acciones,
dirige, y controla.

Ellos animan a otros miembros del equipo a contribuir con el proceso de toma de decisiones. Esto no solo aumenta la satisfacción por el trabajo sino que ayuda a desarrollar habilidades.
Geralt
Se basa sólo en los objetivos de la empresa, y que se cumpla con la producción estando siempre tras de los empleados sin dejarlos solos, de esta forma exige que ellos cumplan con sus tareas.
LÍDER AFILIADOR
Es un líder que le gusta socializar, interesado en que el personal se encuentre bien, trata de mediar entre la empresa, por lo mismo pierde seriedad y eficiencia
Geralt
LÍDER COACH
Es el individuo que desarrolla una mística, un estilo de vida, una filosofía, una forma de ser, inculcando a cada empleado el deseo de ser el número uno, el mejor, el campeón o el ganador.
Es la persona que estimula, enseña, desarrolla y dirige a los miembros de un equipo, a alcanzar los mejores resultados.
Compromiso que resalte
Convicción
Cualidades - Empático
Carácter tolerante
Las comprendemos como las 4 C:

Tener una identidad fortalecida.
La practica constante de valores.
Vocación de servicio: solidaridad y reciprocidad.
Tolerancia y capacidad de diálogo: saber escuchar y deseo de entender al otro.
Carácter, toma de decisiones y resolución de conflictos.
Disciplina y responsabilidad.
Predicar con el ejemplo.
¿Qué necesito?
En organizaciones que están comenzando a fortalecer
• Acompañar los procesos de planeación de actividades y de objetivos.

• Reunirse con el grupo para hacer seguimiento de la tareas

• Evaluar los resultados obtenidos

• Desarrollar planes de mejoramiento con el equipo y las personas.
• Escuchar cada una de las inquietudes del equipo.

• Motivar y animar a los miembros del equipo.

• Felicitar por el trabajo bien hecho

• Ofrecer soluciones a las dificultades
EL LÍDER TIENE TODAS LAS CARACTERÍSTICAS.
EL LIDERAZGO ES UNA CUESTIÓN DE LÍDERES.
¿Podemos ser Líderes?
Es necesario que tengas todas las herramientas para poder afrontar situaciones nuevas, aprovechar las oportunidades positivas que se puedan presentar te permitirán estar un paso adelante del resto.

¡ SÍ !…
¿Qué podemos hacer para funcionar mejor como grupo?
 Que el grupo tenga el tamaño
adecuado. Si es que tenemos muchas
personas puede ser que no
mantengamos buena comunicación.

Pasar tiempos juntos. Dependerá del
tiempo que podamos pasar juntos,
cuanto nos podamos apreciar y
comprender, es necesario promover
espacios de recreación e integración.

Crear sueños y experiencias compartidas. Para eso es necesario
promover la capacitación de todas las
personas que están en nuestro equipo.

¿Cuáles son los errores en los que puede caer un líder?
 El endiosamiento. El que tengamos
responsabilidades y seamos reconocidos,
puede tener como consecuencia que
creamos que somos superiores a los
demás.

Perder contacto con la realidad. Es
cuando No reconocemos el espacio ni los
problemas que afronta nuestro entorno.
 Quedar obsoleto. Es cuando nos
aceptamos las nuevas herramientas que
se nos presentan, o que tenemos que
aprender cosas nuevas.

Ser complaciente. Es cuando dejamos
de ser imparciales, y priorizamos
nuestros intereses y buscamos sacar
provecho de las circunstancias.
ATRIBUTOS DE UN BUEN LÍDER
Firmeza en los planes

Agradable personalidad – buena presentación

Empatía por los miembros del equipo

Disposición de adquirir la completa resposabilidad

Cooperación
Ser un líder competente implica en gran medida la actitud del individuo en relación a los objetivos del negocio, su equipo, las tareas que debe ejecutar, los recién llegados. Es clave en entendimiento de un conjunto de factores y como se desenvuelve para llevar adelante las tareas del día a día.
¿Qué hacemos cuando nos toca pasar por situaciones inesperadas?
Pregúntate siempre, y ten claro…
¿Qué necesitamos?
¿Cuál es nuestro propósito?
¿Cómo debemos considerar nuestro equipo?
¿Cómo motivarnos en tiempos de éxito y de fracasos?
¿Qué podemos hacer cuando nuestro equipo no funcione como tal?
¿Cómo se puede mantener buenas relaciones en el equipo?
Acepta las sugerencias de los demás. Cuando alguien te de una idea, trabájala. Piensa en cómo puedes mejorarla. Un buen líder es aquel que escucha. Muéstrale al equipo que eres flexible para tener en cuenta sus pensamientos
¡RECUERDA!
Incluye a todos. Si algunas personas se han quedado atrás, ayúdales. Siempre trata de incluirlos. Encuentra una tarea para todos, sin importar sus habilidades o nivel.
¡NO OLVIDES!
BUEN DIA NAJERA ESTEFANY V.
MORALES CANALES ANA C.
VARGAS MALDONADO ANTONIO


Líder Carismático
El líder carismático es aquél que es capaz de transmitir altas dosis de entusiasmo a los miembros de su equipo, a la vez que tiene una gran capacidad para arrastrarles hacia la consecución de un objetivo común.
"El gestor"
Orientado hacia el proyecto
El líder “en la sombra”
Este tipo de líder parte de una premisa básica: los miembros de un equipo deben obedecer las órdenes de un líder que les paga por realizar un determinado trabajo y premia o castiga a los miembros de su equipo en función de su progreso.
No son reconocidos como líderes por sus compañeros de trabajo/equipo (ni por ellos mismos) pero que en la práctica, acaban asumiendo esa función, bien porque existen carencias en el “liderazgo oficial” o bien por la empatía que suscita entre los otros miembros.
Líder Complaciente
Líder Independiente
Líder Comprometido
Nos encontramos con el líder que intenta tener la aprobación de todos o de estar bien con todos. Este tipo de liderazgo, hace que los trabajadores o seguidores del líder abusen de la confianza y muchas veces se sienten cómodos y seguros porque saben que a cada demanda o requerimiento que hagan tendrán una aprobación casi segura por parte del líder.
Líder por Conveniencia
Hace las cosas de manera aislada. Este tipo de líder crea un ambiente de desorden, confusión, caos y desmotivación que no van de acuerdo con los objetivos y metas que persigue la organización.
Laisser Faire
Este es el tipo de liderazgo que necesita toda organización. El líder está comprometido con pasión y vocación con las responsabilidades que tiene a su cargo. Las personas que siguen a este tipo de líder suelen sentir compromiso, seguridad, propósito y satisfacción.
Suelen ser personas muy orientadas hacia la realización de un trabajo concreto. Muchas veces descuidan el apartado humano que implica todo equipo de trabajo
Este tipo de liderazgo se caracteriza por el líder que persigue sus objetivos personales antes que los objetivos del grupo o de la organización. No le interesa nada más que salir siempre con un beneficio personal.
Deja total libertad para que el grupo o cada individuo decida cómo quiere actuar. Aclara que hay información para cuando la pida, no participa en la discusión y no realiza alabanzas ni críticas.
EL LIDER NACE, NO SE HACE.
EL LIDER SIEMPRE MANDA A TODOS.
 LOS LÍDERES TIENEN TODAS LAS RESPUESTAS.
 LOS GRANDES LÍDERES SIEMPRE ESTÁN EN EL PUNTO DE MIRA.
 EL LIDERAZGO SE TRATA DE AMBICIÓN.
 TODOS LOS VENDEDORES Y EMPRESARIOS SON LÍDERES.
 LOS LÍDERES ESTÁN PARA DAR ÓRDENES.
¿Cuáles son los errores en los que puede caer un líder?
 LOS LÍDERES SON INFALIBLES.
 LOS GRANDES LÍDERES SIEMPRE ESTÁN EN EL PUNTO DE MIRA.
• La actitud impositiva. La práctica de la imposición en el liderato se basa en el modelo militar de gritar órdenes a los débiles subordinados. Es algo así como: “Yo soy el que mando, y cuanto antes lo aceptes mejor”.
¿Cuáles son los errores en los que puede caer un líder?
• Falta de aprobación. Todo mundo se revitaliza cuando recibe aprobación y alabanza. Subestimamos demasiado el poder que tiene una pequeña expresión de amabilidad.
• Enfrascarse en el papeleoy no en la gente. Cuanto más alto es el puesto del líder, parece que tiene menos tiempo para atender a la gente.Cuanto más alto sea el puesto del líder, la gente debe ser lo más importante.


• No saber delegar, negarse a soltar el mando. Uno de los peores pecados capitales del liderato es ejercer un control excesivo.
Cómo hacer que todos sigan el mismo camino
Los líderes eficaces escuchan con atención
Cuanto más gente dirija usted, tanto más debe escuchar. El liderato eficaz tiene que ver más con escuchar que con hablar.
Falta de tiempo.
• Demasiada gente.
• Presión.

Razones por las cuales se dificulta que los líderes escuchen a todos en su organización:
• Distancia.
• Demasiado conocimiento.
• Orgullo.
• Sobrecarga en la comunicación
• No saber delegar, negarse a soltar el mando. Uno de los peores pecados capitales del liderato es ejercer un control excesivo.
Cómo animar a los verdaderos líderes en potencia para que le ayuden a usted:
Nunca suponga que alguien sabe algo
Cuanto más grande sea el grupo, mayor atención debe darse a la comunicación.
Cuando se deja en la ignorancia, la gente tiende a crear rumores.
La comunicación debe ser la obsesión apasionada del liderato eficaz.


Deles una larga rienda –necesitan espacio para desarrollarse.
Encárguelos de algo que realmente puedan decir que es de ellos.
Escuche sus ideas y deles tiempo para que crezcan.
Permita que trabajen solos si así lo desean.
Déjelos solos y deles tiempo para que florezcan.
¡HEY¡
¡HEY¡
¡HEY¡
¡HEY¡
Liderazgo Hombre - Mujer
Perder la motivación. Esto sí es un
verdadero peligro! Si como líder olvidas
las razones que te motivaron a
guiar un proyecto en común,
entonces el grupo también estará
desanimado.
Se funciona de acuerdo con los estereotipos, los cuales pueden llegar a
convertirse en prejuicios, se reacciona de distinta manera, ante el liderazgo
ejercido por un hombre, o al ejercido por una mujer.
A continuación, algunos de los prejuicios relacionados con el ejercicio del
liderazgo, según sea ejercido por un hombre o por una mujer.

Un líder es dinámico, firme, realizador, visionario, valiente, autoritario,
decidido, riguroso etc.

Una líder es agresiva, inflexible, exagerada, orgullosa, con delirios de
grandeza, impulsiva etc.

Hoy en día, se pretende superar este tipo de prejuicios y estereotipos, los
cuales no definen si no deforman la realidad, Se debe superar este tipo de
prejuicios que tanto perjudican a los hombres como a las mujeres.

Si en el equipo de trabajo existen estos estereotipos, se debe reflexionar sobre
los mismos, en aras de una mayor equidad de los derechos y de las
oportunidades.
VIDEO
¡ Buen Provecho!
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