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Teoría del desarrollo organizacional

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by

Jennifer Albarracin

on 4 April 2014

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Transcript of Teoría del desarrollo organizacional

1.
Crear una respuesta adecuada para los procesos de cambio necesarias para su crecimiento y mejora.

2.
Trabajo en equipo.

3.
Mejor clima organizacional.

4.
Genera diferenciación y competitividad.
TEORÍA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
ETAPAS DE IMPLEMENTACIÓN
OBJETIVO
ORÍGENES
Jennifer Albarracín Gómez
Teorías Organizacionales y administrativas
CARACTERÍSTICAS
APLICACIONES
La teoría del desorrollo organizacional define al D.O como la herramienta que ayuda a la organización a adaptarse y responder al entorno cambiante y competitivo. Concluyendo que debe ser un factor permanente y constante para el desarrollo de objetivos mediante la participación activa de sus miembros.
Ventajas
Desventajas
Surge
según
Hornstein, Bunker, Burke,
Gindes y Lewicki (1971) :
Investigaciones de psicología aplicadas al trabajo (1924)
Warren Bennis (1966) :
Búsqueda de desarrollo organizacional (1958)
Douglas McGregor y John Paul Jones en (1957) : *
problema de la transferencia del aprendizaje en laboratorios
*
Cambios interdependientes en todas las partes del sistema.
PARÁMETROS
Organización


Cultura organizacional
Desarrollo
Cambio
D.O es un esfuerzo realizado para mejorar las capacidades y habilidades en la solución de problemas organizacionales.
basándose
1. La época
2. Modificación cultura organizacional

3.
Intervención
1.
Recolección de datos
2.
Diagnostico Organizacional
VIDEO :
Desarrollo Organizacional - Cultura de crecer.
ENFOQUES
Ciencia del comportamiento
1.
Organización como un todo.
2.
Involucra a todo el sistema.
3.
Relacionado con el propósito de la organización.
4.
Resultados a largo plazo.
5.
Actividades orientadas hacia la acción.
6.
La dirección enterada y comprometida .
7.
Enfocada hacia actividades o comportamientos cambiantes.
8.
Se trabaja principalmente con grupos.
9.
Retroalimentación


Ciencia del comportamiento

Psicología
Administración

intervención
Aspectos emocionales
Aspectos estructurales y formales

Convergencia e integración
Técnicas de intervención psicológicas
Técnicas de intervención administrativas

Perspectiva total del sistema
ACTIVIDAD
A continuación se explicará un problema presente en una organización, aplicando como base la teoría del D.O ¿Cuál crees que deben ser las medidas mas viables que cómo administrador debes llevar a cabo?
Agua que corre, nunca se estanca.
Siendo el caso de una reconocida mediana empresa de confección de ropa llamada “LeBOSCO", esta presenta una problemática fuerte. Inicialmente vemos que esta viene produciendo con sus máquinas de siempre sin contemplar la posibilidad de algún cambio ya que consideran como dice el dicho “Más vale lo malo conocido que lo bueno por conocer ". Partiendo de que el mercado de la confección es altamente competitivo las organizaciones debe contar con un valor agregado; la empresa “LeBOSCO" cuenta con esta diferenciación en cuanto a sus tendencias y formas de administración, pero la verdadera problemática aparece cuando otra nueva empresa llamada “NEW MODE" tiende entrar en su mismo mercado y en sus mismos clientes, con la diferencia de que esta cuenta con más desarrollo tecnológico pero no con tan buen capital humano, ¿Podría “NEW MODE" afectar negativamente la economía de “LeBOSCO"? Si la anterior pregunta es un sí ¿Qué debe hacer “LeBOSCO" para permanecer en el mercado?¿Cómo una adecuada cultura organizacional juega un papel importante para su permanencia?
1.
Requiere tiempo y esfuerzo para llegar a entender cómo funciona la organización.


2.
Mala formulación y aplicación de estrategias.


ORGANIZACIÓN CAMINO AL ÉXITO
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