Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Coşkunöz Holding Hat Yönetimi Süreci

No description
by

SEHER MELEK ÇALIŞKAN

on 7 February 2015

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Coşkunöz Holding Hat Yönetimi Süreci

Yalın Hat Organizasyonu

HAT YÖNETİCİSİ SEÇME & DEĞERLENDİRME VE ATAMA YÖNTEMLERİMİZ

Coşkunöz Holding Mavi Yaka Gelişimi:
Hat Yönetimi Süreci

Her takım küçük bir işletme !
Üreten, Planlayan,
Bakım yapan,
Problem çözen,
Performansını takip eden,
Sürekli Kaizen yapan,
Çevre, İş sağlığı-güvenliğini iyileştiren
Bu işletme bizim ve iyi işletilmesinden biz sorumluyuz.

Benim tezgahım !
Benim kalıbım !
Benim malzemem !
Benim fabrikam !
Benim işim !
Hat Yöneticisi Atama Adımları
Yıllık Hat Yönetici Planlaması Yapılması

Departman yöneticileri iş gücü ihtiyacı planlamalarını yaptıkları dönemde (Kasım- Aralık aylarında) yıllık hat yöneticisi ( Takım Lideri, Grup Lideri ve Formen olmak üzere) planlamalarını da yaparlar.
Aday Adayların Belirlenmesi
A. Formen, Grup Lideri, Takım Lideri sayılarının belirlenmesi
Fiziksel olarak tanımlanabilen bir alan içerisinde;
1 Takım Lideri: 8~12 takım üyesinden sorumlu
1 Grup Lideri : 3~9 takım liderinden sorumlu
1 Formen : 3~6 grup liderden sorumlu

Endirekt çalışmaların yapıldığı (destek birimler) alanlarda hat yöneticilerinin sayıları şirketlerin organizasyon yapılarına bağlı olarak değişkenlik göstermektedir.
B. Adayların İK ‘ya önerilmesi




Aday Adayların Belirlenmesi ve Doğrulanması
Aday adayların Departman Yöneticileri tarafından önerilmesi ve İşe Alım Ekibi tarafından doğrulanması:
25 Aralık - 10 Şubat
25 Mayıs -10 Temmuz
YILDA İKİ KEZ YAPILMAKTADIR.
Teknik, Davranışsal Yetkinliklerin ve Görev Tanımına Uygunluğun Değerlendirilmesi
Görev Tanımlarının Tebliği, Mutabakat
.Formen
.Grup Lideri
.Takım Lideri
.Takım Üyesi
Liderlik, İletişim, Yönetim, Yalın ve Teknik Eğitimlerin Verilmesi

Hat Yönetimi Nedir?
Üretim ve üretime destek alanlarda görev yapan hat liderlerinin takım üyeleriyle birlikte günlük operasyonu şirket hedefleri doğrultusunda , sürekli gelişim anlayışı içerisinde, sürekli öğrenerek ve öğreterek, standart iş prensipleriyle yönetmesini sağlayacak bir sistemdir.
Eski Hat Organizasyonu
Aday Adayların Asli Kadrolara Atanması
YILDA İKİ DEFA
01 MART
01 EYLÜL

Aday Adayların Belirlenmesi
Temel Koşullar
Adayların pozisyon için istekli ve kararlı olması
Tercihen üç yıllık Coşkunöz çalışanı olması
Adayların şirkete ve şirket değerlerine bağlı olması
Min. Lise mezunu olması
Adayların disiplin cezası almamış olması
Adayın teknik yeterliliği kadar liderlik becerileri ve iletişiminin de iyi olması
Mavi Yaka Gelişim Yönetimi Sistemi değerlendirme sonuçlarına göre “Beklenen” ve “Beklenenin üzerinde” performans göstermesi

Adaylık dönemi 6 ay olarak öngörülmektedir.
Adaylık döneminde yeni adaylara postabaşı tazminatı ve liderlik yan menfaati ödemesi yapılmamaktadır.
Adaylık dönemi tamamlanınca adaylar atama öncesi tekrar değerlendirme sürecine alınmaktadır.
Teknik Yetkinlik
Mavi Yaka Gelişim Yönetimi Sistemi Değerlendirme Formları
Hat Yöneticisi Adaylarından Beklenen Davranışsal Yetkinlikler
Kendine güvenli
Pozitif ve Empatik
Takım Çalışmasına Yatkın
Adil
Sonuç Odaklı

Sorumluluk Sahibi
İnsiyatif Alabilen
Strese Karşı Toleranslı
Vizyon Sahibi
Liderlik Özellikleri Taşıyan
Yalın
Hat Yönetimi
Kaizen
SMED
Yerinde Kalite
5S
Görsel Fabrika
Kanban
Standart İş
Poke Yoke
Problem Çözme
Risk ve Kaza Analizi
İletişim
Bireysel Liderlik
Takım Çalışması
Yaratıcı Öneri

*Gerekli eğitimleri tamamlamayan adayların resmi olarak ataması yapılmamaktadır.

Hat Yönetici Adaylarının İkinci Değerlendirmeleri &Geribildirimler

Mavi Yaka Gelişim Sistemi Değerlendirme Formları
Yöneticilerle Birlikte Aday Müzakereleri
Adaylık Döneminde Başarısız Olan Adaylara Geribildirim Verme
Adaylık Dönemi Başarılı Geçen Hat Yöneticilerine Tebliğlerin Yapılması, Görev Tanımı ve Hat Yönetici Talimatlarının Takdim Edilmesi
Hat Yönetici Adaylarının Asli Kadrolara Atanması
Tebliğ, Duyuru,
SAP Düzenlemeleri (Üretim T/L direkt, Üretim G/L, Formen endirekt,
Bakım, lojistik, kalite T/L, G/L, Formen endirekt
Postabaşılık Tazminatı ve Hat Yönetici Yan Menfaati verilmeye başlanır.
HAT YÖNETİCİLERİNİN GELİŞİMİ
İç yeteneklerimize odaklanarak kurumsal gelişimi, şirket bilgi birikimini kuşaktan kuşağa aktararak sürekliliği, standartlaşmış, doğru, tutarlı bilgiye istenilen zamanda ulaşılmasını sağlamak.

Hat Yönetimi
Yalın Lider Sertifika Programı
Çıkış Noktası
Hat Yönetimi yalının temel taşıdır.
Vizyon yayılımını sağlamak genel müdürden başlayarak hat yöneticisine kadar tüm liderlerin görevidir.
Bu bağlamda;
Hat yöneticilerinin yetkinlik ve becerilerini bir üst seviyeye getirmek,
Yönetimin değişik kademeleriyle aynı düzeyde iletişim kurabilmek,
Varolan sürekli iyileştirme araçlarının etkinliğini artırmak, bunları yenilemek, sadeleştirip sürekliliklerini sağlamak.

HYLSP İÇERİĞİ
1. Modül; Yalın Üretimin Temel İlkeleri- Toyota Üretim Sistemi
2. Modül; A3 ve Değer Akış Haritalama
3. Modül; Üretimde Kararlılık ve Dengeleme
4. Modül; Akış ve İyileştirme
5. Modül; Kültür Değişimi ve Süreklilik

Teşekkürler...
Mavi Yaka İçin Uygulanabilecek Psikoteknik Testler

Psikoteknik Test Görselleri
HAT YÖNETİMİ SÜRECİNİN YAYILIMI
Holding bünyesinde yeni açılan firmalara
gidilerek süreçle ilgili verilen eğitimler
Mavi yakadan
beyaz yakaya terfiler
Şenol Bahar , Takım lideri iken Üretim Proses Kontrol Sorumlusu olarak atanmıştır.

Remziye DEMİR
rkahraman@coskunoz.com.tr
Tedarikçileri geliştirmeye yönelik
verilen eğitimler
Full transcript