Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

PT. Indosat, Tbk, ( indosat ooredoo)

No description
by

Evan Sianipar

on 25 May 2016

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of PT. Indosat, Tbk, ( indosat ooredoo)

Sejarah
PT. Indosat, Tbk.
Indosat adalah salah satu perusahaan telekomunikasi di Indonesia. Pada tahun 1967 didirikan sebagai perusahaan penanaman modal asing pertama di Indonesia yang menyediakan layanan telekomunikasi Internasional. Tahu 1994 menjadi perusahaan publik yang terdaftar di Bursa Efek dan New York Stock Exchange.
Visi dan Misi
Indosat Ooredoo
Visi :
Menjadi perusahaan telekomunikasi digital terdepan di Indonesia.
Misi :
Layanan produk yang membebaskan.
Jaringan data yang unggul.
Memperlakukan pelanggan sebagai sahabat.
Transformasi Digital.
Questions:
PT. Indosat, Tbk.
Pada tahun 2001
, didirikan PT. Indosat Multi Media Mobile sebagai pelopor jaringan GPRS dan multimedia di Indonesia.

Pada tahun 2003
, bergabung dengan ketiga anak perusahaan yaitu Satelindo, Im3, dan Bimagraha.

Pada tahun 2009
, Qatar Telcom membeli saham B 24,19% dari publik sehingga menjadi pemegang saham mayoritas di Indosat dengan kepemilikan 65% saham. Pemerintah Indonesia memiliki 14,29% saham dan publik memiliki 20,71%.
PT. Indosat, Tbk (indosat ooredoo)
1.
Apa saja struktur organisasi yang ada di HR di Indosat Ooredoo?

HR itu dipimpin oleh seorang Chief yaitu Chief Human Resources Officer. Selevel dengan direktur, tapi perbedaannya terletak; kalau direktur diangkat oleh pemegang saham di RUPS, kalau chief diangkat oleh komisaris. Hanya chief yang langsung report kepada President dan CEO. HR itu terbagi dalam 4 divisi, yaitu HR Bisnis Partner, HR Talent Management, HR Set Services, dan HR Changes Management (Culture Transformation).
2.
Bagaimana cara membuat struktur organisasi yang efektif dan efisien?

Organisasi itu akan berjalan dengan efektif jika sejalan dengan bisnis yang ada. Bisnis Indosat kemana, organisasinya harus mengikuti. Bisnis dipengaruhi oleh banyak faktor, salah satunya faktor eksternal. Baik teknologi, kondisi market, customer behaviour, perbedaan generasi, perbedaan prefference life-style. Faktor eksternal perusahaan yang bisa mempengaruhi bisnis harus bisa terarah kepada visi dan misi (dalam konteks positif dan mendukung). Sekarang, organisasi yang efektif disebut sebagai 'organisasi kejar'. Jadi, bisa beradaptasi dengan perubahan lingkungan bisnis. Mungkin dulu orang mengenal Indosat sebagai perusahaan seluler, tapi sekarang bisa jadi 'seluler' hanya core, namun bisnisnya sudah beragam.

Efektifitas organisasi tergantung bagaimana organisasi dan bisnis saling bekerja sama dan berkaitan satu dengan yang lain.
Chief Human Resources:
Ripy Mangkoesoebroto
3.
Key Performances Indikator apa yang diperlukan untuk mengukur nilai performa di Indosat?
Nama Kelompok :
Febriyani (1412000141)
Adinda Farina P.(141200142)
Anita Yulia (1412000147)
Evan Leonardus (1412000170)
Tessya P. Dwikirana (1412000268)
Semuanya itu biasanya di set di awal tahun, bahkan sebelum awal tahun. Di review dulu pencapaian tahun sebelumnya seperti apa, nanti di set target bisnisnya untuk pencapian tahun yg akan datang. Dimulai dari Corporates Performances, indikatornya apa saja untuk tahun yang berikutnya. Kemudian di rinci, dimulai dari level direktorat sampai ke grup, lalu ke divisi dan nanti turun ke individu - individu. Jadi alurnya selaras. Corporates dulu ditentukan, lalu unit kerja dan individu. Setelah corporatesnya jelas, kemudian akan direview secara periode, setengah tahun di review semuanya. Corporates di review, individu - individu di review. Kalau langsung akhir tahun , tidak bisa di manage. Inisiatif - inisiatif apa saja yang harus disiapkan untuk bisa memastikan bahwa target - target atau setting target di awal tahun bisa tercapai.
Nilai - nilai :
Terpercaya
Berfikir positif, konsisten dalam perkataan dan perbuatan yg terpuji serta dapat diandalkan.
Tekad menjadi yang terbaik
Semangat mencapai keunggulan dengan melakukan perbaikan dan penyempurnaan berkesinambungan.
Cepat
Sigap dalam memecahkan masalah, mengambil keputusan, bertindak dan beradaptasi.
Berjiwa muda
Enerjik, dinamis, dan berani menjadi penggerak perubahan.
Peduli
Menunjukkan perhatian, menghargai, serta melayani sepenuh hati.
Profile
M. Saiful Hidayat
S2 Magister Manejemen
Pengalaman Kerja 15 tahun


1 Feb 2001 - 30 Oct 2003
Staff HR PT Indosat IM3
1
Nov 2003 - 31 Mar 2010
Senior Staff HR PT Indosat
1 Apr 2010 - 31 Mar 2013
Manager Organization Development

1
Apr 2013 - 31 Oct 2013
Manager HR Business Partners Outside Java Region
1 Nov 2013 - 31 Oct 2014
Manager HR Business Partners Technology Stream
1 Nov 2014 - 31 Mar 2016
Manager HR Strategy and Planning
1 Apr 2016 - Sampai sekarang
Manager Knowledge Management (Talent Management)
4. Standar Operating Procedure apa yang diterapkan di divisi HRD.

Standard Operating Procedure biasanya diturunkan dari High Level Business Process. Indosat memiliki bisnis model dari sekian banyak bisnis trim yang ada, kemudian diterjemahkan dalam bisnis proses. Bisnis proses menjelaskan tentang alur suatu proses bisnis yang menjelaskan aktivitas dan interaksi antar unit, sampai detail - detailnya. Jadi ada High Level Business Process, ada bisnis proses yang detail sampai ke Standard Operating Procedure nya, bahkan Working Instruction dan itu semua terdokumentasi di dalam bisnis proses.
5. Bagaimana cara menilai kinerja karyawan dalam menjalankan tugas dan tanggung jawab yang dikerjakan?

Setting target setiap individu dimulai di awal tahun. 1 tahun kedepan, dari Januari - Desember, apa saja yang harus dikerjakan, berkaitan dengan target bisnis dan kemudian dilakukan review. Kalau bagian Sales itu bisa direview setiap bulan, kalau non Sales kira - kira setiap 6 bulan. Di pertengahan tahun akan ada meeting untuk mengkaji semuanya dan melakukan review. Diakhir tahun di lakukan apresiasi terhadap pencapain target dari setiap individu.
6. Untuk perekrutan karyawan baru, kriteria apa saja yang diinginkan dan menjadi nilai plus bagi Indosat?

Yang pasti kedepannya Indosat bisnisnya dinamis. Para karyawan yang ingin melamar harus tau tentang dunia digital yang lebih luas itu seperti apa. Interaksi online, social media. Kedepannya Indosat akan lebih menerima calon - calon karyawan yang digital native, yang sudah kenal sekali dengan dunia digital.

PT. Indosat, Tbk.
Pada tahun 2013,
komersialisasi jaringan 3G Indosat di frekuensi 900 MHz

Pada tahun 2014
, peluncuran dan komersialisasi layanan 4G di 900 MHz dengan kecepatan hingga 42 Mbps di beberapa kota besar di Indonesia.

Pada tahun 2015
, Indosat resmi berganti nama menjadi Indosat Ooredoo.
Full transcript