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Tipos básicos y tendencias en la organización

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Claudia Andrea Rincón Rubio

on 31 March 2013

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Transcript of Tipos básicos y tendencias en la organización

Mintzberg enumera 5 tipos: HENRY MINTZBERG (nació en Montreal, 2 de septiembre de 1939), es un profesor académico internacionalmente reconocido y autor de varias publicaciones sobre negocios y gestión por las cuales se ganó el mote de "mosquito". En la actualidad, es profesor de la cátedra Cleghorn de Estudios de Gestión en la Universidad McGill en Canadá, donde ha estado enseñando desde 1968, luego de obtener su graduación en Gerencia y el Ph.D. de la MIT Sloan School of Management, en 1965 y 1968 respectivamente. Tipos básicos y tendencias en la organización Estructura simple *Propia de empresas pequeñas.
*Supervisión directa.
*Conformada: Director, administrador y pocos trabajadores.
*Precisan de fuerte liderazgo.
*La división del trabajo no es rigurosa. Burocracia Maquinal *Organizaciones con actividades fáciles.
*La división del trabajo es rigurosa.
*Estructura Piramidal y rigurosa. Burocracia Profesional *Se da en grandes centros públicos
*La división del trabajo es cualitativa, independiente y controlada.
*Admin profesional y no profesional. Estructura Divisional *Nace de la división en las actividades de la empresa.
*La utilizan las multinacionales y multiproducto.
*Dispone de una estructura propia y burocrática.
*Consiste en una Sede central y varias divisiones semi autónomas. La adhocracia y las estructuras matriciales *Sus tareas son tan complejas que requieren de personal cualificado cuya principal herramienta sea la adaptación mutua.
*Surge en los '60 como alternativa a la burocracia, mejorando la adaptación fundamental frente a los cambios sociales.
*Modelo organizativo de Jefe administrativo y de procesos.
*Válida en organizaciones con jefes y personal aun más inteligentes. Nueva York, 3 de octubre de 1928) es un escritor y futurista estadounidense doctorado en Letras, Leyes y Ciencia, conocido por sus discusiones acerca de la revolución digital, la revolución de las comunicaciones y la singularidad tecnológica. Sus primeros trabajos están enfocados a la tecnología y su impacto (a través de efectos como la Sobrecarga informativa). Más tarde se centró en examinar la reacción de la sociedad y los cambios que ésta sufre. Sus últimos trabajos han abordado el estudio del poder creciente del armamento militar del siglo XXI, las armas y la proliferación de la tecnología y el capitalismo. Entre sus publicaciones más famosas se destacan La revolución de la riqueza, El cambio de poder, El shock del futuro y La tercera ola. Alvin Toffler  Es la ausencia de jerarquía, y es por tanto lo opuesto a burocracia. Es una palabra híbrida entre ad-hoc y el sufijo cracia. El término se usa en la teoría de gestión de organizaciones. Todos los miembros de una organización tienen autoridad para tomar decisiones y llevar a cabo acciones que afectan al futuro de la organización.
Alvin Toffler apuntó en su libro El shock del futuro que las adhocracias se volverán más comunes y probablemente reemplacen la burocracia en el futuro próximo Las nuevas estructuras Estructuras en malla: *Modelo de interacción social donde los organismos son autorregulados con la ayuda de los sistemas de información (correo, videoconferencias, etc)
*Las unidades especializadas prestan y reciben productos y servicios de las demás unidades interdependientes. Nadler Gerstein y las nuevas estructuras *La base serán las redes de proveedores, competidores y clientes.
*La cohesión se logrará mediante normas y valores en vez de ordenes.
*Las formas organizativas serán transitorias.
*El objetivo ya no serán los resultados financieros a corto plazo.
Arquitecturas Organizativas 1- Equipos de trabajo autónomos: Responsables de un segmento del proceso, supervisión propia y cambio de papeles.
2-Sistemas de trabajo de alto rendimiento: Tecnología avanzada, equipos autónomos y alta participación.
3-Alianza y aventuras conjuntas: Busca las ventajas de cada miembro y fomenta el aprendizaje.
4-Organización satélite: Participan en el capital de grandes empresas (join-ventures)
5-Redes: No hacen parte de un mismo circulo pero comparten tecnologías, valores, recursos y estilos de dirección.
6-Organizaciones auto-diseñadas: Aprenden de los errores y auto-crecen con ayuda de la tecnología.
7- Asociaciones de fronteras difusas: La relación cliente-proveedor puede ser contraproducente para la organización.
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