Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

ประวัติความเป็นมาของบริษัท

No description
by

nita kongjinda

on 3 May 2015

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of ประวัติความเป็นมาของบริษัท

design by Dóri Sirály for Prezi
ประวัติความเป็นมาของ
บริษัท บุญถาวรเซรามิค จำกัด

จุดเด่น จุดด้อย
และข้อเสนอแนะ

การลดต้นทุนโลจิสติกส์ด้านอื่นๆ
พ.ศ. 2520
ช่องว่างของการพัฒนาธุรกิจ

พ.ศ.2527
ก้าวแรกของการขยายตัว

จากความแออัดของร้านเก่า คุณวิวัฒน์ จึงได้แยก
ครอบครัว ออกมาดำเนินธุรกิจของตัวเอง
ภายใต้ชื่อว่า บริษัท บุญถาวรเซรามิค (รัชดา) จำกัด
ณ จุดนี้ถือว่าเป็นวิวัฒนาการ แห่งการกำเนิด อาณาจักร
และเครือฯข่ายของบุญถาวร

พ.ศ.2535
เปิดตำนานสี่มุมเมือง

หลังจากที่ธุรกิจได้รับการตอบรับจากผู้บริโภค โดยรูปแบบของธุรกิจในช่วงนี้
มุ่งเน้นการกระจาย เข้า 4มุมเมือง
และขยายตัวเข้าสู่ชุมชน มีการปรับเปลี่ยนรูปแบบการบริหารจากครอบครัว
มาสู่ทีมงาน มีมืออาชีพมากขึ้น และยังได้มีการลงทุนในการพัฒนาระบบงานคอมพิวเตอร์
ภายในใหม่ เพื่อให้สามารถรองรับการขยายตัวของธุรกิจ ได้อย่างดียิ่งในอนาคต
พ.ศ.2543
พลิกโฉมธุรกิจเพื่อต่อสู้กับ
โมเดิร์นเทรดข้ามชาติ

บุญถาวร ได้มีการลงทุนปรับภาพลักษณ์
โดยขยายพื้นที่บริการให้มีขนาดใหญ่มากขึ้น
บริษัทได้เพิ่มสิ่งอำนวยความสะดวก
เช่น การออกแบบ E-Library Cataloug
และ การจัดตั้งศูนย์กระจายสินค้าขึ้น
และมีการนำระบบงานในการบริหาร
และควบคุม ที่ทันสมัย
กระบวนการ
ด้านโลจิสติกส์

กิจกรรมด้านการจัดการคลังสินค้า
(warehouse management)
คลังสินค้ามีเป้าหมายที่สำคัญ
คือเป็นสถานที่พักในการเคลื่อนที่
ของสินค้าผ่านโซ่อุปทาน
จนถึงลูกค้าปลายทาง
ซึ่งมีกระบวนการพื้นฐานที่สำคัญ
ในการบริหารคลังสินค้า
3 กระบวนการประกอบด้วย
การรับสินค้า
การจัดเก็บสินค้า
และการกระจายสินค้า
การรับสินค้า
การกระจายสินค้า
การจัดเก็บสินค้า
ภาพกระบวนการกิจกรรมพื้นฐาน
ในคลังสินค้า
1.การรับสินค้า
การรับสินค้าเป็นกิจกรรม
พื้นฐานของทุกคลังสินค้า
ถ้ามีการบริหารจัดการที่ดี
องการณ์จะมีสินค้าที่เพียงพอต่อ
ความต้องการของลูกค้า

2. การจัดเก็บสินค้า
การจัดการการจัดเก็บสินค้าที่ดีเพื่อลด
ต้นทุนการจัดเก็บ(storage cost)
จะทำให้ลดต้นทุนขององค์การได้ นอกจากนี้การจัดเก็บรักษาสินค้าทำให้เกิดมูลค่าเพิ่ม
ในสินค้า(value added) เมื่อไปถึงปลายทาง

ผู้บริหารต้องวางแผนเพื่อ
ให้การกระจายสินค้าตรงตาม
คุณภาพ จำนวน เวลา สถานที่ และเงื่อนไขที่ลูกค้ากำหนด


มีกิจกรรมที่สำคัญ เช่น การส่งสินค้าให้ผู้ขาย การโอนสินค้าจากคลังสินค้าหนึ่ง
ไปยังอีกคลังสินค้าหนึ่ง
ภายในองค์การเดียวกัน
เป็นต้น
3. การกระจายสินค้า
บริษัท บุญถาวรเซรามิค จำกัด
บริษัทบุญถาวรมีซัพพลายเออร์มากกว่า
200 ราย และมีรายการสินค้ามากกว่า
100,000รายการ จึงมีความยุ่งยากใน
การบริหารจัดการสินค้าคงคลัง
ผู้บริหารมีแนวคิดจัดทำศูนย์กระจายสินค้า
รูปแบบการจัดการสินค้าเริ่มที่
ซัพพลายเออร์ส่งสินค้าไปที่ศูนย์กระจาย
สินค้า ศูนย์กระจายสินค้าจะรับสินค้า
และจัดเก็บในตำแหน่งต่างๆด้วยระบบ
warehouse management system หรือ WMS มาประยุกต์ใช้ร่วมกับบาร์โค้ด
ซึ่งจะทำให้รู้สถานะของสินค้าแบบ REAL TIME คือ เมื่อสินค้าเข้ามาที่ศูนย์กระจายสินค้า
ระบบจะสแกนบาร์โค้ดและนำบาร์โค้ดไปติดที่
พาเลท ซึ่งในบาร์โค้ดจะมีข้อมูลของสินค้า
บ่งบอกอยู่ เวลาเรา GEN บาร์โค้ด จะรู้ว่าสินค้าคือชนิดใด ควรอยู่ตำแหน่งใดจะทำให้สินค้าถูกจัดเก็บไว้ใน
ตำแหน่งที่ถูกต้อง
และเมื่อสินค้าล้าสมัย คือมีอายุครบสามเดือนระบบจะเตือน
ให้นำสินค้ามาลดราคา ทำให้ลดพื้นที่ในการจัดเก็บได้ด้วย
บุญถาวรยัง
ใช้แนวคิด Cross-Docking เมื่อมีความต้องการ
ที่สาขามาที่ DC แต่ไม่มีของ DC จะทำหน้าที่สั่งของจากซัพพลายเออร์และให้ไปส่งที่สาขาทันที
และปัจจุบันได้นำระบบซอฟแวร์ที่เรียกว่า Business Intelligence
มาช่วยในการจัดการข้อมูลสินค้า
เพื่อนำมาวิเคราะห์และเป็นประโยชน์
ในการช่วยตัดสินใจ
จะเป็นกลไลที่ดึงสินค้าที่ไม่มีการเคลื่อนไหวกลับมาที่ศูนย์กระจายสินค้า แล้วกระจาย
ไปยังสาขาที่ต้องการ กระบวนการนี้จะช่วยให้สินค้าเกิดการ
หมุนเวียนได้มากขึ้นและช่วยลดปริมาณ
สินค้าคงคลัง และยังช่วยตอบสนอง
ความต้องการของลูกค้าในทุกพื้นที่ได้
อย่างมีประสิทธิภาพ
และอีกหนึ่งนโยบายที่สำคัญ
คือ การอนุรักษ์สิ่งแวดล้อม มีการจัดตั้งโรงกำจัดเป็นกิจลักษณะ เกิดเป็นโครงการที่เรียกว่า Green Life มีการแยกขยะเพื่อให้สามารถนำไปใช้
ประโยชน์อย่างอื่นได้หลังจาก
ที่มีการบดเรียบร้อยแล้ว
นอกจากนี้การเลือกใช้ Material Handling ที่มีประสิทธิภาพภายในคลังสินค้า
ก็มีส่วนช่วยลดมลภาวะ จึงเป็นสาเหตุที่ทำให้บุญถาวรเลือกใช้รถขนถ่าย
ระบบไฟฟ้า เพราะถึงแม้ว่าจะมีราคาสูงแต่จะไม่สร้างมลภาวะ
แนวคิดเกี่ยวกับการ
ลดต้นทุนโลจิสติกส์
ในรูปแบบใหม่ๆ

พ.ศ.2551
การสร้างระบบเครือข่ายลูกค้าสัมพันธ์


ได้มีการปรับกลยุทธ์ทาง ด้านการตลาดแบบเต็มรูปแบบ
วิธีการสร้างสรรค์ เครือฯข่ายลูกค้าอย่างมั่นคง โดยได้
กำเนิดระบบบัตรสมาชิกขึ้น เพื่อสร้างฐานลูกค้าสัมพันธ์ของบริษัท
พ.ศ.2552
การปรับภาพลักษณ์งานบริการใหม่ในยุค

พ.ศ.2550
ขยายตัวออกสู่ภูมิภาค

ตามที่ลูกค้าได้มีการเรียกร้องให้บริษัท
ไปร่วมลงทุนกับร้านค้าในภูมิภาคต่าง ๆ
บริษัทต้อง ตัดสินใจดำเนินการขยายสาขา
ออกสู่ภูธรท้องถิ่น โดยได้เลือกทำเลตามเมืองที่มีศักยภาพเพื่อ
รองรับการเติบโตของอสังหาริมทรัพย์
ภาพถ่ายบุญถาวรในปี 2527
การลดต้นทุนโลจิสติกส์ด้านคลังสินค้า(Warehousing)
การลดต้นทุนโลจิสติกส์ด้านการจัดซื้อ (Purchasing)
1) ฝ่าย SCM (Supply Chain Management: SCM) จะทำการพยากรณ์ปริมาณการสั่งซื้อสินค้าจากประวัติการขายสินค้า
ของสินค้าแต่ละหมวดเพื่อให้ได้ปริมาณสินค้าตรงกับความต้องการ
ของลูกค้า
2) ฝ่ายจัดซื้อรับค่าพยากรณ์ปริมาณการสั่งซื้อสินค้าจากฝ่าย SCM เพื่อทำการวิเคราะห์และสรปุรายการสั่งซื้อสินค้าแต่ละประเภท และทำการเปิดออร์เดอร์การสั่งซื้อ ให้กับSupplier รวมถึงการติดตามการเข้าของ แล้วจะทำการจัดเตรียมสินค้า
ตามจำนวน Order และออกใบ DO / Invoice ส่งสินค้าเข้า DC
เทคโนโลยีที่นำมาใช้ในเบื้องต้น 4 ประการคือ
1. เทคโนโลยีเกี่ยวกับการเคลื่อนย้ายสินค้าปัจจุบันบริษัทฯลงทุนใช้
รถยกระบบไฟฟ้า 8 คัน เก็บของที่สูง 14 เมตร รถประเภทนี้ทำให้
ประหยัดพื้นที่ และมีความปลอดภัยรถจะถูกควบคุมด้วยระบบอัตโนมัติ
2. ใช้เทคโนโลยี Warehouse Management System มาประยุกต์ใช้ร่วมกับบาร์โค้ด
3. เทคโนโลยีสารสนเทศเชื่อมโยงข้อมูลแบบเรียลไทม์สำหรับระบบ Global Positioning System หรือ GPS ถูกนำมาใช้ในส่วนของบริการ
หลังการขาย โดยติดในรถทุกคัน สแกนทุกครั้งเมื่อลูกค้ารับของแล้วข้อมูล
จะถูกยิงมาที่เชิร์ฟเวอร์
“บุญถาวร โลจิสติกส์ เซ็นเตอร์” จัดเก็บสินค้าได้กว่า 20,000 พาเลท ทำการกระจายสินค้าให้กับสาขาต่างๆ ระบบใหม่นี้ช่วยจัดการให้สินค้า
มีปริมาณพอเหมาะกับการจัดจำหน่ายในแต่ละวัน โดยมีการเติมเต็มสินค้าที่
รวดเร็ว และรับประกันการส่งสินค้าให้สาขาได้ภายใน 24 ชั่วโมง ในกรณีที่ลูกค้าต้องการสินค้าเร่งด่วน
เมื่อมีคลังสินค้ากลาง ซัพพลายเออร์และสาขาทั้งสองฝ่ายต่างมีคนกลางคอยจัดการซัพพลาย
สินค้าจึงไม่จำเป็นต้องเก็บสต็อคไว้มากเหมือนก่อน ผลที่ได้คือ สามารถ
ลดระดับสต็อคได้
นอกจากนี้ยังใช้แนวคิด Cross-Docking เมื่อมีความต้องการ
ที่สาขามาที่ DC แต่ไม่มีของ DC จะทำหน้าที่สั่งของจากซัพพลายเออร์
และให้ไปส่งที่สาขาทันที


การลดต้นทุนโลจิสติกส์ด้านสินค้าคงเหลือ(Inventories)
มีการปรับปริมาณการสั่งซื้อสินค้าให้มาอยู่ในปริมาณที่มีต้นทุนรวม
ที่ต่ำทำให้สามารถลดต้นทุนรวมได้ซึ่งแสดงให้เห็นว่าวิธีการปรับปริมาณ
การสั่งซื้อ สามารถช่วยแก้ปัญหาในการที่บริษัทมีต้นทุน
สินค้าคงคลังอยู่ในระดับสูงได้
การแยกกลุ่มสินค้าตามยอดขายทำให้ทางบริษัทสามารถเห็นได้อย่างชัดเจนว่าควรมีการจัดการกับสินค้าแต่ละประเภทอย่างไรบ้าง
เช่น จะเก็บสต็อกเท่าไหร่หรือเลือกกลยุทธ์ในการยกเลิกการขาย
สินค้าประเภทที่ไม่ทำรายได้ให้กับบริษัท
การลดต้นทุนโลจิสติกส์
ด้านการขนส่ง(Transportation)
บริษัทยังได้จัดตั้งบริษัท
คันทรีโรสทรานสปอร์ต จำกัด ขึ้นมาบริหารจัดการในส่วนของการจัดส่งสินค้า
ให้กับบริษัทในเครือที่มีอยู่กว่า 10 บริษัท โดยปัจจุบันมีรถขนส่งสินค้ากว่า 50 คัน สามารถวิ่งได้คันละ 2-3 เที่ยว ซึ่งในอนาคตมีแผนที่ขยายเพิ่มอย่างต่อเนื่อง
จุดเด่นของบุญถาวร
1. Business Intelligent ผนวก Reverse Logistics
บุญถาวรฯ สามารถบริหารจัดการคลังสินค้าและงานบริการได้ดีคือ การนำระบบซอฟแวร์มาใช้ ผนวกกับแนวคิดแบบ Reverse Logistics เพื่อลดความสูญเสีย และสามารถมีการกระจายสินค้าให้ได้มากที่สุด
2 . เติมเต็มความต้องการของลูกค้าได้ทันที
บริษัทมีนโยบายการจัดส่งสินค้าไปยังลูกค้าในเขตกรุงเทพฯ และปริมณฑลที่มีการซื้อสินค้าก่อน 14.00 น. ได้รับสินค้าจัดส่งภาย
ในวันรุ่งขึ้น
3. Material Handlingสำคัญไม่แพ้ทรัพยากรบุคคล
การนำ Material Handling มาช่วยในการทำงานให้เกิด
ประสิทธิภาพมากขึ้น อาทิเช่นระบบ Racking รถ Reach Truck
4. มั่นใจในความเป็นมืออาชีพของ SSI SCHAEFER
SSI SCHAEFER เป็นผู้เชี่ยวชาญทางด้านการวางแผน ออกแบบ และติดตั้งระบบIntralogistics ให้คำแนะนำ และอัพเดตข้อมูลต่างๆ
5. Green Life เพื่อการอนุรักษ์สิ่งแวดล้อม
มีการแยกขยะเพื่อให้สามารถนำไปใช้ประโยชน์อย่างอื่นได้หลังจากที่มีการบดเรียบร้อยแล้ว
6. โลจิสติกส์เซ็นเตอร์
มีการสร้างคลังสินค้ากลาง โลจิสติกส์เซ็นเตอร์ ซึ่งช่วยลดภาระของ
สาขาที่ต้องแบกรับ ลดขั้นตอนการส่งสินค้าจากโรงงานซัพพลายเออร์
ให้ส่งที่ศูนย์กระจายสินค้า แห่งเดียว ช่วยจัดการให้สินค้าพอเหมาะกับ ปริมาณการจัดจำหน่ายในแต่ละวัน

7.เทคโนโลยีครัวปูนระบบน๊อตดาวน์
ใช้เทคโนโลยีออกแบบครัวปูนระบบน็อคดาวน์ เพื่อให้ลดเวลาใน
การติดตั้งและได้มาตรฐานของงานที่มีประสิทธิภาพสํำหรับ
การใช้งานที่ดีกว่าคู่แข่งขัน
8.รายการ “Big Thanks Sales
ทางบริษัทฯมีการจัดรายการส่งเสริม การขายลดราคาตั้งแต่
30% - 80%จึงทําให้รายการสินค้าคงคลังประเภทไม่มี
การเคลื่อนไหว ในเดือนพฤศจิกายนลดลงโดยกลุ่มสินค้าที่มี
มูลค่าลดลง
จุดด้อยของบุญถาวร
1. เรื่องต้นทุนบางสิ่งบางอย่างไม่สามารถควบคุมได้ เช่น ต้นทุนเรื่องน้ำมัน
2. การสั่งซื้อสินค้าปัญหาหลักที่ทำให้ต้นทุนสินค้าที่เคลื่อนไหวช้า และต้นทุนของสินค้าที่ไม่เคลื่อนไหวสูงขึ้น
3.บุคลากรขาดประสิทธิภาพ เนื่องจากไม่มีการวัดผล
การปฏิบัติงานอย่างต่อเนื่อง
4.จำนวนสาขาของบริษัทยังมีจำนวนน้อย
5.ปัญหาระบบข้อมูลที่ได้จาก Program Oracle มีความผิดพลาด
และคลาดเคลื่อนทำให้หน่วยงานต่างๆ
ไม่สามารถวิเคราะห์ และประมวลผลได้อย่างถูกต้อง
6.ต้นทุนสินค้าเพิ่มสูงขึ้นโดยเฉพาะทางด้านวัตถุดิบและพนักงาน แต่ผู้ประกอบการไม่สามารถผลักภาระไปสู่ผู้บริโภคด้วยการปรับ
ราคาจำหน่ายเพิ่มขึ้นได้มากนัก
7.กรณีปัญหาในศูนย์กระจายสินค้า ได้แก่ การใช้ประโยชน์
พนักงานมีอัตราต่ำ และ การใช้เวลาในการดำเนินงาน
มากเกินไป
ข้อเสนอแนะ

1. ฝ่ายการตลาดควรทำแผนการส่งเสริมยอดขาย จัดโปรโมชั่นเกี่ยวกับ
สินค้าประเภทวัสดุปูพื้นบุผนัง เพื่อเป็นการกระตุ้นยอดขาย และระบายสินค้าคงคลังซึ่งจะช่วยลดปัญหาสินค้าเคลื่อนไหวช้าลงได้
2. ควรมีการตรวจนับสินค้า และบันทึกเข้าระบบอย่างต่อเนื่อง เพื่อให้จำนวน stock สินค้าจริง และ stock สินค้าในระบบถูกต้องตรงกัน
3. บริษัทควรมีการจัดทำแผนการสั่งซื้อสินค้าในแต่ละรายการ เพื่อนำมา
เป็นข้อมูลตัดสินใจก่อนการสั่งซื้อสินค้าจริง
4. ฝึกอบรมบุคคลากร เพื่อเพิ่มทักษะและประสิทธิภาพในการปฏิบัติงานและมีการวัดผลปฏิบัติงาน
5. สร้างความหลากหลายด้านรูปแบบสินค้าให้มีความแตกต่างจากคู่แข่ง
6. ควรมีความสัมพันธ์ที่ดีกับ supplier เพื่อจะทำให้ได้รับสินค้าที่คุณภาพดี
ตรงเวลา และเพียงพอต่อความต้องการ ภายใต้ต้นทุนที่ต่ำกว่าคู่แข่ง
Cross-Docking
Reverse Logistics
4. เทคโนโลยีวิเคราะห์รายงานผลบุญถาวรเซรามิค
อดีต
ปัจจุบัน
Full transcript