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DEPARTAMENTALIZAÇÃO

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by

Nazare Campos

on 21 September 2015

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DEPARTAMENTALIZAÇÃO
É o agrupamento de acordo com um critério específico de homogeneidade, das atividades e correspondentes recursos (humanos, financeiros, materiais e equipamentos) em unidades organizacionais.

A departamentalização pode ser considerada, entre todos os componentes da estrutura organizaicional como o mais conhecido pelos executivos e funcionários.
TIPOS DEPARTAMENTALIZAÇÃO
Existem algumas formas de a empresa departamentalizar suas atividades. As básicas são departamentalização por:
Departamentalização por Quantidade
Tipo bastante simples, se baseia exclusivamente em um critério númerico. A ideia é designar um responsável por um número específico de subordinados.

Este tipo de departamentalização só é bem sucedida quando as atividades exercidas pelos funcionários são repetidas e similares, e estes possuem um nível de qualificação semelhante.
Departamentalização Funcional
É bastante comum, pois agrupa os colaboradores de acordo com as funções que ocupam em critério de homogeneidade.

A vantagem é a especialização da mão de obra que contribui para aperfeiçoar o desempenho do profissional e aumentar a qualidade dos produtos e serviços prestados.
A desvantagem é o isolamento dos departamentos, reduzindo a interação entre eles.
Departamentalização Territorial ou Geográfica
Em um mundo globalizado, esta departamentalização é cada vez mais frequente.

É vantagem para empresas territorialmente dispersas para obter vantagens economicas de determinadas regiões.

A desvantagens é o aumento de gastos, multiplicando pelo número de filiais as despesas com instalações e salarios de gerentes, por exemplo.
GOAL!
DEPARTAMENTALIZAÇÃO
Organização Sistemas e Métodos
Quantidade;
Funcional;
Territorial ou Geográfica;
Produtos ou Serviços;
Clientes
Processos;
Projetos;
Matricial;
Mista
Departamentalização por Produtos ou Serviços
Neste tipo, o agrupamento é feito de acordo com as atividades inerentes a cada um dos produtos ou serviços da empresa.

A vantagem é que facilita a coordenação dos resultados esperados de produtos ou serviços, que funciona como uma unidade de resultados.

Pode criar situações em que gerentes de produtos ou serviços se tornam poderosos, o que pode desestabilizar a estrutura da empresa.
Departamentalização por produtos
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