Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Vervolgsessie KICK OFF 2015

No description
by

HOBIJ Pioneers at work

on 30 June 2015

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Vervolgsessie KICK OFF 2015


F
vervolgsessie KIck -off 2015
Formidabel doel
Strategie 2010 - 2015: HOBIJ 2.0
Op 31 december 2015:
is HOBIJ Groep The Greatest Flexplace to Work

en heeft 1.500 Europese werknemers in dienst

uit minimaal 5 verschillende landen

in de sectoren Warehousing (40%), Food (40%), overhead (10%) en Metalektro/ maintenance (10%).

Van deze werknemers is 30% werkzaam bij leveranciers van de zorgsector
Strategie 2010-2015: HOBIJ 2.0
Bekroond tot Great Place to Work 2014.

Dagelijks 1700 flexkrachten aan het werk.

Uit 8 verschillende landen.

in de sectoren Warehousing (..%), Food (..%), overhead (..%) en Metalektro/ maintenance (..%).

Best Managed Company in 2012, 2013, 2014.


Stormparaplu HOBIJ 3.0

“Te midden van de
Turbulente Nieuwe Wereld
is
flexibiliteit

(in brede zin)
een kernbehoefte
van Europese bedrijven in
Food, Tec, Log en Zorg
, en van werkenden en werkzoekenden.“


"
Verbeteren
en
positief beïnvloeden
van het leven van mensen, en het
ondersteunen
van bedrijven in het realiseren van hun doelen, door te
ontzorgen
, te
inspireren
en te helpen
ontwikkelen / innoveren
.
Voor bedrijven houdt dit o.a. in: ze uitdagen tot MVO, goed werkgeverschap, sociale innovatie, Great Place to Work."
Visie:
Visie & missie - HOBIJ 3.0
Missie:

Verdere flexibilisering.

Europese arbeidsmarkt wordt steeds meer één. Continuering van de globalisering.

Groei van kenniseconomie

Technologische ontwikkelingen gaan sneller en hebben grote gevolgen voor innovatie; robotica, digitalisering, nano, green & clean

Nog voldoende ruimte arbeidsmarkt technische functies tot 2020.

Naast High tech ook High touch – opleiden, sociale innovatie, MVO.

Bureaucratisering van de omgeving: meer complexiteit door wet- en regelgeving.

Opdrachtgevers willen steeds meer ontzorgd worden.

Uitzenden steeds meer een commodity (geen gedoe, lage marges), ruimte voor voorwaartse integratie: zelf engineering contracten overnemen, bedrijven helpen innoveren, leveren van productiecapaciteit.

Bedrijven worden steeds meer specialist in een netwerk.
Van HOBIJ 2.0 naar HOBIJ 3.0
Inspelen op ontwikkelingen


1. Zijn wij de meest efficiënte, inspirerende en innovatieve flexwerkgever van Nederland.

2. Is de perceptie in de markt: HOBIJ is dé kennisexpert.

3. Werken er 4.500 mensen via ons.

4. Komt 10% van onze mensen van buiten de EU.

5. Zenden we uit in minimaal 3 landen.

6. Hebben we in elk EU-land een W&S-kanaal.

7. Komt 1/3de van onze omzet uit Tec (het vakgebied). [ 2.1 Cash Cow ]

8. Hebben we een futureproof (hybride) eindbedrijf in Tec. [ 3.0 Star / Sprout ]

9. Hebben we een volledig geoutilleerd opleidingscentrum. [ 3.0 Star / Sprout ]
Formidabel doel - HOBIJ 3.0
Op 31 december 2020:
HOBIJ 2.1: update naar 2015-2020
Volgende versnelling reeds ingezette traject HOBIJ 2.0.

Doelgroep: bedrijven in Techniek, Food, Metaal, Warehousing, die aan golf 5- en/ of 6- projecten en –producten werken.

Kandidaatdoelgroepen: Europeanen (incl NL) + van buiten Europa: waar de meeste en best te werven passende mensen zitten.

Functies
Techniek: ambachtelijke technische beroepen, maintenance
Food: (proces)operators / productiemedewerkers
Metaal: ambachtelijke beroepen in productie en techniek
Warehousing: orderpickers, heftruckchauffeurs,
reachtruckers, laden/ lossers.

Diensten
Opdrachtgevers: integraal ontzorgen & Never stop growing totaaloplossing in cocreatie.
Flexwerkers: Greatest Place to Work & Never stop growing totaaloplossing in cocreatie.

Implementatie: Regulier overleg Roadmap HOBIJ 2.1 (vanaf januari 2015)
3-voudige uitdaging:
Opzetten van (hybride) Tec-eindbedrijf.
Opzetten van Opleidingsbedrijf.
Open blijven staan voor nieuwe ontwikkelingen in de turbulente nieuwe wereld.

Uitgangspunt: golf 5- en/of 6- projecten en –producten.

Start invulling roadmap: Zomer 2015.
HOBIJ 3.0 - Innovatie voor 2015-2020
Agenda bijeenkomst
1. Stand van zaken 2015

2. Organisatiestructuur

3. Korte presentatie over HOBIJ 3.0


Duur ochtendsessie: 7.45 - 8.30 uur
Inmiddels:
Uitzendmarkt 2015
bron: ABU
Eerste tekenen van economisch herstel.

Stijging aantal uitzenduren, lichte groei economie en daling faillissementen.

Lichte daling werkloosheid en verwachting is dat deze trend zich doorzet.
Aantal uren in technisch segment gegroeid met 23% tov zelfde periode 2014.

Omzet technisch segment nam toe met 20%.

Deze groei met name zichtbaar in Utrecht, Gelderland en Flevoland.
Eerste 2 perioden 2015:
Marktmonitor ABU: Technisch segment
bron: ABU
(Marktontwikkelingen- uitgelicht door ABN AMRO)
Verschuivingen in flex:
Arbeidsmarkt 2015
Kansen op de arbeidsmarkt:
Werk wordt steeds meer kennisintensief.
Toenemende trend van ZP's in flexibele schil gaat ten koste van aandeel uitzendkrachten.
Steeds meer ZP's nodig met HBO+ opleiding.
Groeiregio's: Groot A'dam, Flevoland, Helmond-De Peel, Zuid-Oost Brabant.
Laatst 2 genoemde regio's: aantrekkingskracht technologische bedrijven.
Structurele schaarste techniek en ICT. beste kansen voor uitzendsector
Wet Werk & Zekerheid: focus op interne flexibiliteit vervullen van een adviesfunctie.
Organisatiestructuur HOBIJ
Organisatiestructuur HOBIJ
Organisatiestructuur HOBIJ
Organisatiestructuur HOBIJ
Organisatiestructuur HOBIJ
Organisatiestructuur HOBIJ
Organisatiestructuur HOBIJ
Organisatiestructuur HOBIJ
Organisatiestructuur HOBIJ
1ste kwartaal 2015 HOBIJ:
1. Zorgelijke margedaling gecombineerd met kostentoename;

2. Omzetgroei grosso modo plus 40%;

3. Contract nieuwe software getekend;

4. CB fashion als klant verloren.
1. Nieuwe contracten super key accounts per 1 januari 2015;

2. Nieuwe volume klanten 2014 met lage marges;

3. Jeugdmixen niet op orde.
Oorzaken margedaling:
1. Huisvesting (leegstand, duur inkopen, etc.);

2. Personeel (inhaalslag gemaakt);

3. Vervoerskosten;

4. Ziekteverzuim flexkrachten toegenomen.

Kosten toename:
1. Gesprekken met klanten over openbreken contracten;

2. Sales vooral op techniek;

3. Nieuwe calculatiemethoden;

4. Inkoopbureau ingeschakeld om contracten met leveranciers te
optimaliseren (o.a. huisvesting, autokosten, energie, etc);

5. Financien consultant ingeschakeld
(o.a. nieuwe rapportagestructuur, kostprijsadvisering etc);

6. Jeugdmixen optimaliseren;

7. Interne KPI’s opstellen;

8. Ziekteverzuim aanpakken.
Acties uitgezet:
Full transcript