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Listas de Checables

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by

Lizeth Bayas

on 13 June 2013

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Transcript of Listas de Checables

Listas de Chequeables Ponderados y de Preferencia
NESTLE
Nestlé es el resultado de la fusión, en 1905 de la compañía Anglo-Swiss Condensed Milk, fundada en 1866, con (Farine Lactee) Nestlé SA., fundada en 1867 por Henri Nestlé.
es una empresa perteneciente al sector secundario, ya que se dedica a la transformación de recursos alimenticios

Objetivos
Principios Corporativos
Han construido su negocio basándose en el principio fundamental de que, para obtener beneficios a largo plazo para sus accionistas, no sólo tienen que satisfacer todos los requisitos legales aplicables y garantizar que todas sus actividades sean sostenibles, sino que también deben crear valor sustancial para la sociedad. En NESTLÉ® a esto lo denominan Creación de Valor Compartido.
Sistemas de Listas Chequeables
Tienen por objetivo evitar hasta donde sea posible, el problema de mala fe en la calificación. La calificación necesariamente debe hacerse principalmente por el supervisor inmediato que es el único que conoce en detalle el trabajo del empleado.
Formularios
En el formulario con bloques de significados positivo y negativo, el supervisor o el evaluador están en condiciones de percibir y localizar las frases que posiblemente suman puntos, pudiendo así, con cierta argucia, distorsionar el resultado de la evaluación.
Ventajas y Desventajas de los formularios
Listas de Chequeables Ponderadas

Consiste en una lista de frases o afirmaciones calificadoras del trabajo, preparadas con gran cuidado y en forma técnica, distintas para cada grupo de trabajo

Misión
La misión de Nestlé es brindar mayor bienestar que cualquier otra compañía a más gente en el mundo a través de su amplia variedad de alimentos y bebidas de
excelente calidad, sabor, valor agregado, placenteros e innovadores, y obtener una buena rentabilidad para asegurar el crecimiento de la Compañía.

Visión
"Evolucionar de una respetada y confiable compañía de alimentos a una respetada y confiable compañía de alimentos, nutrición, salud y bienestar”
• El objetivo principal de Nestlé es la elaboración y comercialización de productos alimenticios de excelencia, destinados a satisfacer las necesidades nutricionales.
• Ganarse la confianza de los consumidores mediante la calidad de sus productos.
• Respetar las tradiciones sociales, políticas y culturales de todos los países en los que lleva a cabo sus actividades
Existen 2 clases de listas de chequeables
• Listas de Chequeables Ponderadas
• Lista de chequeables de preferencia
Lo más frecuente es combinar ambas, empleándola libre para la descripción de puestos y la lista checable para la especificación

Muchas Gracias
Como ejemplo de dichas frases podemos mencionar las siguientes:
1. Utiliza eficientemente su área de trabajo
2. Muestra moderado interés en su trabajo
3. No es muy cuidadoso con su equipo
4. Trabajo sistemáticamente bueno
5. Trabaja con ritmo lento, pero estable
Forma de Evaluación
Formulación de la lista
El número de frases nunca es menor de 25 ni mayor de 100. Se entrega a quien va a calificar una lista por cada trabajador, con el nombre de éste, pidiéndole que ponga una marca en aquellas frases que considere puedan ser aplicadas al trabajador en cuestión, durante el periodo que se esté calificando
Estas listas se formulan con gran cuidado y haciendo uso de técnicas psicológicas y estadísticas complicadas, para realizarlo se utiliza lo siguiente:
1. Se pide el número suficiente de especialistas
2. Las frases son revisadas por técnicos psicólogos y personas con conocimiento del trabajo y de la empresa
3. Cada una de estas frases de escribe en tarjetas y se entregan e un número suficiente de supervisores que se juzgan muy conocedores
Estas listas contienen frases agrupadas de cuatro en cuatro, dos favorables y dos desfavorables, en las que el evaluador señala solo dos de las que considere que describen mejor a quien se esté evaluando
Listas de chequeables de preferencia
Características
En cada bloque o conjunto de dos, cuatro o más frases, el evaluador debe escoger forzosamente sólo una o las dos que más se aplican al desempeño del empleado evaluado. Esto explica la denominación de "elección forzosa".
Naturaleza
La naturaleza de las frases puede variar mucho; no obstante, hay dos formas de composición
a.- Se forman bloques de dos frases de significado positivo y dos de significado negativo.
b.- Se forman bloques de sólo cuatro frases de significado positivo
Ventajas
a.- Proporciona resultados más confiables y exentos de influencias subjetivas y personales, por cuanto elimina el efecto de generalización.
b.- Su aplicación es simple y no requiere preparación intensa o sofisticada de los evaluadores.

a.- Su elaboración e implementación son complejas, exigiendo un planeamiento muy cuidadoso y demorado.
b.- Es un método básicamente comparativo y discriminativo
c.- Cuando se utiliza para fines de desarrollo de recursos humanos, necesita una complementación de informaciones
d.- Deja al evaluador sin ninguna noción del resultado de la evaluación con respecto a sus subordinados

Desventajas
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