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Alianzas Estratégicas

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Laura Fuentes

on 29 March 2013

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Características Tipos de
Alianzas
Estratégicas Ventajas y
Desventajas ¿Qué es una
alianza
estratégica? Ventajas Alianzas
Estratégicas Objetivos que impulsan una alianza Tipos de Alianzas Estrategia de cooperación que requiere que las empresas combinen parte de sus recursos y habilidades para lograr una ventaja competitiva.( Micheal A. Hitt) Una alianza estratégica es un entendimiento que se produce entre dos o más actores sociales diferentes, quienes gracias al diálogo y a la detección de objetivos de consenso, pueden definir un Plan de Acción conjunto para lograr beneficios de mutua conveniencia. Las alianzas estratégicas básicamente son uniones de colaboración entre dos o más empresas que son competidoras, y cuyo objetivo es el desarrollo de un nuevo mercado, una nueva tecnología o un nuevo producto.(Alberto Arrubla) 5 PLANEACION CRECIMIENTO FORTALECIMIENTO Beneficios Ejemplos • Diversificación de producto/servicio.
• Integración vertical.
• Globalización.
• Acceso a la tecnología y otros recursos.
• Flexibilidad operativa. Desventajas Conflictos de control: ambas partes tienen intereses en el control de la empresa
· Riesgo de que se produzcan cambios en las actitudes, capacidades e intereses de los socios.
· Falta de sinceridad y cooperación entre las partes
· Diferentes estilos de dirección
· Diferencias de objetivos a alcanzar con la asociación
• Innovación y aprendizaje

•Consolidación.

•Compartir recursos.

• Aportaciones de capital para desarrollo de mercados y/o tecnologías.

• Posibilidad de mantener el capital individual de los socios en la empresa, al crearse nuevas empresas en su caso. Relaciones directas entre características 1. Continuidad en los contactos.
Importancia de las áreas de la empresa implicadas en la alianza. 2. Grado de interacción organizativa entre los miembros de la alianza tipos tipos 1. Objetivo de defensa o supervivencia 2. Objetivo defensivo Los participantes de las AE conservan su identidad jurídica, su propia cultura y su capacidad independientemente de sus propias estrategias, conservan su independencia Relaciones que son alianzas estratégicas: - La constitución de empresas independientes
- La firma de contratos
- La realización de acuerdos informales o pactos. Bibliografía http://www.slideshare.net/alafito/alianzas-8430035
http://www.puromarketing.com/13/5119/estrategicas-herramienta-para-fortalecer-empresa.html
http://www.ilvem.com/shop/otraspaginas.asp?paginanp=692
http://www.ilvem.com/shop/otraspaginas.asp?paginanp=692
http://www.emagister.com/curso-alianzas-estrategicas-simples-agiles-eficaces/algunos-ejemplos-alianzas-estrategicas
http://alianzasestrategicas71088.blogspot.com/2008/11/asignacin-2-ventajas-y-desventajas-de.html
http://alianzasestrategicas75879.blogspot.com/2008/11/ventajas-y-desventajas-de-las-alianzas.html JOINT VENTURE VENTURE CAPITAL asociación
FLEXIBLE FRANCHISING licencias
y royalties pool 'LOS OBJETIVOS QUE SE PRETENDEN CONSEGUIR 'LOS ACTORES QUE EN ELLA PARTICIPARAN 'ALCANCE DE LA ALIANZA 'OTROS FACTORES CIRCUNSTANCIALES OUTSOURCING FRANQUICIAS ASOCIACIONES
COMERCIALES ALIANZAS CON
TRABAJADORES ALIANZAS NO
COMERCIALES 'mejorar los niveles de eficiencia,
'disminuir los costos operacionales,
'disminuir (distribuir) los niveles de riesgos implícitos,
'disminuir los niveles de inversión,
'la empresa contratante pueda concentrarse en aquellos aspectos de su negocio que son "intransferibles" o principales. Empresas pueden administrarse en forma descentralizada, distribuyendo responsabilidades y controlando de manera coordinada ciertos aspectos claves, tales como el método de producción, de envasado, de servicio al cliente, la marca u otros. transar e iniciar un proceso de desarrollo conjunto con quienes tradicionalmente hayan sido competidores. Se trata de seres humanos que, si bien es verdad que difieren en múltiples aspectos , también es cierto que comparten de una manera muy estrecha su futuro. 'existe una mutua dependencia.
' a ambos les conviene el éxito de la empresa . y
' existe una mutua dependencia. asegurar el flujo ininterrumpido de los servicios básicos que requiere para su funcionamiento; conservar un ambiente que les evite cualquier tipo de perjuicio; reforzar la seguridad en el área donde está ubicada, para prevenir ataques de la delincuencia o desastres físicos; también le interesa que su contexto de inserción tengo un razonable desarrollo genera MEXICO Y ESTADOS UNICOS CON MAQUILAS GRUPO FEMSA
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