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PRONOSTICOS DE PRODUCCIÓN

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by

LEONARDO RODRIGUEZ

on 3 September 2013

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PRONOSTICOS DE PRODUCCIÓN

Por: Juan Leonardo Rodriguez López

Objetivo
Los pronósticos son estimaciones de la ocurrencia, la cronología o la magnitud de futuros eventos inciertos, el propósito de pronosticar es usar la mejor información disponible para guiar las actividades futuras tendientes al cumplimiento de las metas de la organización, los buenos pronósticos le permite a los administradores planear niveles apropiados de personal, materias primas, capital, inventarios y un gran numero de variables.
Clasificación
Según el horizonte de tiempo. Pueden ser de largo plazo, mediano plazo o corto plazo y su empleo va desde la elaboración de los planes a nivel estratégico hasta los de nivel operativo.
Según el entorno económico abarcado. Pueden ser de tipo micro o de tipo macro y se definen de acuerdo al grado en que intervienen pequeños detalles vs. grandes valores resumidos.
Según el procedimiento empleado. Pueden ser de tipo puramente cualitativo, en aquellos casos en que no se requiere de una abierta manipulación de datos y solo se utiliza el juicio o la intuición de quien pronostica o puramente cuantitativos, cuando se utilizan procedimientos matemáticos y estadísticos que no requieren los elementos del juicio.

Metodo de Delphi
Descripción: Pronóstico desarrollado mediante un grupo de expertos que responden preguntas en rondas sucesivas. Las respuestas anónimas del grupo retroalimentan en cada ronda a todos los participantes. Se pueden usar entre tres y seis rondas para lograr un consenso sobre el pronóstico.
Usos: Pronósticos de ventas a largo plazo para planeación de capacidad o instalaciones. Pronósticos tecnológicos para evaluar cuando pueden presentarse los cambios tecnológicos.
Exactitud: Regular a muy buena en el corto, mediano y largo plazo.

Juicio informado
Descripción: Pronóstico que puede hacer un grupo o un individuo basándose en sus experiencias, intuición o hechos relacionados con la situación. No se usa un método riguroso.
Usos: Pronósticos de ventas totales y de productos individuales.
Exactitud: Mala a regular; Mala a regular; Mala a regular en el corto, mediano y largo plazo respectivamente.

Introducción
Los pronósticos son el primer paso dentro del proceso de planificación de la producción y estos sirven como punto de partida, no solo para la elaboración de los planes estratégicos, sino además, para el diseño de los planes a mediano y corto plazo, lo cual permite a las organizaciones, visualizar de manera aproximada los acontecimientos futuros y eliminar en gran parte la incertidumbre y reaccionar con rapidez a las condiciones cambiantes con algún grado de precisión
.
TIPOS DE PRONOSTICO
Cualitativos:
Se emiten en base a una opinión y juicio por ejemplo, Delphi, método del juicio informado, método de la analogía de los ciclos de vida y método de la investigación de mercados.
Cuantitativos:
Se extraen de información estadística al fin de cuentas se deberá plantear en base a información clara, concisa y oportuna que permitan disminuir en lo posible el grado de error del propio pronostico, la información referente a venta es a considerarse como las de mayor utilidad en cuestión a la capacidad del sistema de producción para así considerar cuales son las expectativas reales y de desarrollo de la empresa.

Marco Conceptual
Aquí nos enfocaremos en el pronóstico de la demanda de producción. Demanda y ventas no siempre son iguales:
Si la demanda no se limita por la capacidad o por políticas, el pronóstico de ésta será el mismo que el pronóstico de ventas.
En caso contrario, las ventas podrían ser ligeramente inferiores a la demanda de los clientes.
Es necesario aclarar la diferencia entre pronóstico y planeación:
Los pronósticos se refieren a lo que se cree que sucederá en el futuro.
La planeación se refiere a lo que se considera que debería suceder en el futuro.


Metodos de planeación (Caracteristicas)
Para pronósticos de planeación de la producción, un sistema de pronóstico “satisfactorio” presenta las siguientes características:
-Precisión
-Pocos requisitos en cuanto al tiempo para hacer cálculos.
-Escasas necesidades de almacenamiento en computadora.
-Costos bajos en la compra o el desarrollo de programas.
-Capacidad en línea.
-Capacidad para enlazarse con un sistema de administración de base de datos existente.

Estudios de mercado
Descripción: Grupos, cuestionarios, pruebas de mercado o estudios que se usan para obtener datos sobre las condiciones del mercado.
Usos: Pronósticos de las ventas totales de la compañía, de grupos de productos importantes o de productos individuales.
Exactitud: Muy buena; Buena; Regular en el corto, mediano y largo plazo respectivamente.
Analogia de los ciclos de vida
Descripción: Predicción basada en la fase de introducción, crecimiento y saturación de productos similares. Aprovecha la curva de crecimiento de las ventas en forma de S.
Usos: Pronósticos de ventas a largo plazo para planeación de capacidad o instalaciones.
Exactitud: Mala; Regular a buena; Regular a buena en el corto, mediano y largo plazo respectivamente.

Delphi consiste en la selección de un grupo de expertos a los que se les pregunta su opinión sobre cuestiones referidas a acontecimientos del futuro con la ayuda de cuestionarios sucesivos y de manera anónima
Metodo Delphi
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