Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Temel İşletme Stratejileri

No description
by

Ali Murat Alparslan

on 6 January 2014

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Temel İşletme Stratejileri

Yatırımları Azaltma ve Tasfiye Stratejileri
Tecrit Etme Stratejisi
Mahkum Olma Stratejisi
Işletme Satma-Tasfiye Stratejisi
Büyüme Stratejileri
--Tek Yönlü Çeşitlendirme

--Çok Yönlü Çeşitlendirme
Durgun Büyüme ve Kendini Koruma Stratejileri
Büyüme Stratejileri
Yatay Bütünleşme Stratejileri

--pazara nüfus etme stratejisi
--ürün geliştirme stratejisi
--pazar geliştirme stratejisi

Dikey Bütünleşme Stratejileri

--Ileriye Dogru Entegrasyon
--Geriye Dogru Entegrasyon

Kendine Gelme Tasarruf Stratejileri
Yeniden Yapılanma ve Örgütlenme

Küçülme

Süreç Yenileme

Mali Kontrolü-Maliyetleri Azaltma

Gelirleri Artırma
Temel İşletme Stratejileri
Temel işletme
Stratejileri

Çeşitlendirme Stratejileri
Dış Büyüme Stratejileri
Durumunu Koruma
Kar-Harmanlama Stratejisi
Fasılalı Büyüme Stratejisi
örgüt yapısında degişim

koordinatörlükler

kilit mevkilere kilit yöneticiler

yeni mevkiler
işletme faaliyetlerinde küçülme
dış kaynak kullanımı

kademe azaltma

küçülerek büyüme
mevcut yapılanı unutup "nasıl daha iyi yapılabilirdi?" sorusu üzerine odaklanma

maliyet, kalite, hizmet, hız ve yenilik göstergeleri uğrunda radikal değişimler ve yeni süreçler
%10 için yapılmaz
daha büyük karların elde edilemeyeceği ve
olgunluk dönemi içinde
olunduğu düşünüldüğünde
Dr. Ali Murat Alparslan
Full transcript