Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Temel İşletme Stratejileri

No description
by

Ali Murat Alparslan

on 23 April 2017

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Temel İşletme Stratejileri

Yatırımları Azaltma ve Tasfiye Stratejileri
Tecrit etme stratejileri: Bir stratejik iş biriminin ya da bir stratejik iş biriminin alt üretim kısımlarından birini satma ya da faaliyetini durdurma (kısmi tasfiye)
Son verme stratejileri: işletmeyi tamamen satma ya da faaliyetine son verme stratejisi. (tam tasfiye)
Mahkum işletme stratejisi: Ana fonksiyonel faaliyetleri azaltma ya da satışların % 75 ya da daha fazlasını tek bir alıcıya satma (kısmi tasfiye)
Büyüme Stratejileri
--Tek Yönlü Çeşitlendirme
(ilişkili, dikey, aktif (öncü ve yönlendiren)
--Çok Yönlü Çeşitlendirme
(ilişkisiz, yatay, aktif (öncü ve yönlendiren)
Durgun Büyüme ve Kendini Koruma Stratejileri
Büyüme Stratejileri
Yatay Bütünleşme Stratejileri

--pazara nüfus etme stratejisi
--ürün geliştirme stratejisi
--pazar geliştirme stratejisi

Dikey Bütünleşme Stratejileri

--Ileriye Dogru Entegrasyon
--Geriye Dogru Entegrasyon

Kendine Gelme Tasarruf Stratejileri
Yeniden Yapılanma ve Örgütlenme

Küçülme

Süreç Yenileme

Isletme içi etkinligi Artırma

Mali Kontrolü-Maliyetleri Azaltma

Gelirleri Artırma
Temel İşletme Stratejileri
Temel işletme
Stratejileri

Çeşitlendirme Stratejileri
Dış Büyüme Stratejileri
Durumunu Koruma (Iyi bilinenni devam ettirme) (Bir ürün üret, pazarı genişlet, yeni ürün üret, yeni pazarlara gir.....)
Kar-Harmanlama Stratejisi (karlı olanla/nakit inegi ile devam etme
Fasılalı/Tedrici Büyüme Stratejisi (büyük ve sürekli gelişme temposu; işletmenin yönetim güçlük ve yetersizliklerine neden olabilecektir. Belirli bir süre dikkatlerin üzerinde toplanmasından kurtulmasına da yardımcı olacaktır.
örgüt yapısında degişim

koordinatörlükler

kilit mevkilere kilit yöneticiler

yeni mevkiler
işletme faaliyetlerinde küçülme
dış kaynak kullanımı

kademe azaltma

küçülerek büyüme
mevcut yapılanı unutup "nasıl daha iyi yapılabilirdi?" sorusu üzerine odaklanma

maliyet, kalite, hizmet, hız ve yenilik göstergeleri uğrunda radikal değişimler ve yeni süreçler
%10 için yapılmaz
daha büyük karların elde edilemeyeceği ve
olgunluk dönemi içinde
olunduğu düşünüldüğünde
Dr. Ali Murat Alparslan
Mevcut iş tanımını değiştirerek büyüme
yeni mal ve hizmetlerin ilavesi
yeni pazarların ilavesi
yeni faaliyet ve üretim süreçlerinin ilavesi
Faaliyetlerin hız ve etkililiğini değiştirerek büyüme
Mevcut mal ve hizmetler için yeni kullanım alanları
üretim kapasitelerinin artırılması
Etkin pazarlama stratejileri
Niteliksel/Niceliksel
İlişkili Çeşitlendirmenin Amaçları (Kapsam Ekonomisi)
İş birimlerinin mevcut faaliyetlerinden ortak olarak yararlanma
Pazar gücü elde etmek
Varlık ve temel yeteneklerini farklı alanlarda kullanmak
Maliyet tasarrufu sağlamak
Riskleri azaltmak ve dağıtmak
Teşviklerden yaralanma
Full transcript