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Untitled Prezi

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by

Fernando Moreno Jimenez

on 7 September 2015

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Elementos escenciales de los recursos humanos.
Instituto Politécnico Nacional

 
Centro Interdisciplinario de Ciencias de la Salud
Unidad Santo Tomas
Licenciatura: Psicología

3PV51
Potencial de Capital Humano
Presentado por:
Caloca Rocha Susana
Cipriano Barrientos Maria del Rosario
Gutiérrez Vega Corina
Moreno Jiménez Fernando
Ramírez Hernández Elizabet
Rodríguez Sánchez Geovanni


Elementos esenciales de los recursos humanos
Introducción
Los avances tecnológicos y cambios sociales modificaron el status quo
Las empresas latinoamericanas se ven obligadas a enfrenar desafíos
Las organizaciones públicas y privadas ayudan a que el país sobreviva y prospere
Tratado de libre comercio (TLC)

México cuenta con una red de 11 Tratados de Libre Comercio con 46 países (TLCs)

33 Acuerdos para la Promoción y Protección Recíproca de las Inversiones (APPRIs)
9 acuerdos de alcance limitado (Acuerdos de Complementación Económica y Acuerdos de Alcance Parcial) en el marco de la Asociación Latinoamericana de Integración (ALADI).

Además, México participa activamente en organismos y foros multilaterales y regionales como la Organización Mundial del Comercio (OMC), el Mecanismo de Cooperación Económica Asia-Pacífico (APEC), la Organización para la Cooperación y Desarrollo Económicos (OCDE) y la ALADI. (Secretaria de economía)

- Todas las áreas de la administración de recursos humanos se ven afectadas por la economía global.
- No se pueden ignorar los fenómenos económicos de otros países
- El termino recursos humanos se refiere a las personas que componen una organización
- América Latina ha pasado a ser una economía con reducidos sectores de gran modernidad.

Geovanni
Teresa
Maria del Rosario
Rafael
Corina
Daniela
Subsistemas que componen al modelo de la administración de los recursos humanos
1. Fundamentos y desafíos
Desafío básco: contribuir a que a organización mejore su eficacia y eficiencia de manera ética y socialmente responsable.
2. Preparación y Selección
La Ad. de Recursos humanos requiere una adecuada base de información para ser eficiente.
3. Desarrollo y Evaluación
Los nuevos empleados se orientan según las políticas y procedimientos de la compañía.

Pasan a sus puestos de trabajo y reciben la capacitación necesaria para ser productivos.

Evaluar desempeño de los empleados.
4. Compesación y protección
Compesación Insuficiente
Compesación Alta
Compesación Adecuada
5. Relación con el personal y evaluación
Ponyo
El Principal desafío
Competencia global
Desempleo
Responsabilidad social
Necesidades médicas alimentarias y de vivienda
Desafíos Éticos
Diversificación de la fuerza de trabajo
Explosión demográfica
“El principal desafío de los administradores de recursos humanos es lograr el mejoramiento de las organizaciones de que formamos parte, haciéndolas mas eficientes y eficaces”

EFICAZ + EFICIENTE = PRODUCTIVIDAD
PRODUCTIVIDAD
Relación que existe entre los productos que genera las organizaciones y los que requiere para su funcionamiento.

Las actividades de los recursos humanos contribuyen directamente al mejoramiento de la productividad al identificar mejores formas de alcanzar los objetivos de la organización.


Deben contar con un sistema de información sobre sus recursos humanos.
Posición proactiva en el proceso de reclutamiento y selección de los nuevos trajadores
Propósito
de la administración de los RH
Estudio de la administración de los RH
Objetivos claros
-Documentos
-Cultura

Desafíos en cuatro áreas fundamentales:


Objetivos corporativos
Objetivos funcionales
Objetivos sociales
Objetivos personales

Organización de un departamento de recursos humanos
Se crea un departamento de personal
independiente cuando los beneficios que se espera derivar de él exceden sus costos.

Por lo común es pequeño y se hace responsable de su conducción a un gerente de nivel medio.

Mantener expedientes de cada empleado y a suministrar apoyo a los gerentes para identificar aspirantes a llenar las vacantes que puedan existir.

Departamento de personal
Gradualmente de encarga de otras actividades.
Se hace más importante y más complejo conforme crecen las demandas.
El gerente (vicepresidente, director de personal) reporta directamente al gerente de la compañía.
Los puestos del departamento se especializan cada vez más, se crean diversos subdepartamentos.

Proporción de personal
Depende de las dimensiones de la organización.
Una tasa promedio de un empleado de recursos humanos por cada 100 personas, 1:100. En 1990 1:53. Actualmente 1:75.
El presupuesto del departamento de personal equivale a uno por ciento de los gastos operativos de la mayor parte de las parte de las compañías.

Elementos del departamento de personal
Los subdepartamentos se ocupan de campos específicos.
La responsabilidad del departamento de reclutamiento (obtener nuevos candidatos a integrarse a la organización; selección y contratación.
Las evaluaciones del desempeño , lo referente a compensación, comunicación, a prestaciones, aspectos de seguridad industrial, etc., se pueden dar en el marco general de la relación que establecen las empresas con el sindicato.

Función de servicio
Ayudar y prestar servicio a la organización ,a sus dirigentes, a sus gerentes y a sus empleados.
Cuando las organizaciones se ven obligadas a reducir gastos , con frecuencia se esfuerzan por identificar técnicas que les permiten mantener los mismos servicios a toda la empresa.

Los gerentes de recursos y los especialistas que los apoyan no tienen la autoridad de dirigir otros departamentos.
Autoridad corporativa
Facultad de asesorar, no de dirigir a otros gerentes.
Autoridad lineal: facultad de dirigir las operaciones de los departamentos que manufacturan o distribuyen los productos o servicios .
Gerentes operativos: toman decisiones con respecto a producción, desempeño personal determinan las promociones, a quien le corresponde determinado puesto.
Responsabilidad dual
Autoridad corporativa y lineal , responsables de la productividad y de la calidad del entorno laboral
En reuniones el gerente recibe retroalimentación continua sobre las funciones que la empresa espera que realice.
El personal especializado puede enfocarse en el perfeccionamiento técnico de sus funciones más que en la satisfacción de las necesidades especificas de la organización o es probable que considere que le corresponde una autoridad que no le ha sido otorgada .
Prestaciones y Seguridad
Conservar una fuerza de trabajo efectiva
Administración reactiva y administración proactiva de RH
Aspectos clave de RH
Enfoque:
Estratégico
De los recursos humanos
Administrativo
De sistemas
Proactivo
Modelos para la administración de recursos humanos
Cuando diversas actividades o entidades están relacionadas entre si forman un sistema. Todo sistema consta de dos o más partes, que interactúan entre sí, pero que poseen limites claros y precisos.
Una organización es un sistema compuesto por divisiones, áreas, departamentos, etc.

Todas las actividades de administración de los recursos humanos mantienen una relación entre sí.
El subsistema de selección influye a su vez en la evaluación y desarrollo de los empelados.
Cada subsistema es influido por los objetivos y las normas del departamento de personal general, así como por el entorno externo en que la organización opera.
Un modelo de sistemas describe la actividad de la administración de los recursos humanos en términos de requerir insumos, transformarlos y convertirlos en productos.

El especialista de recursos humanos verifica que sus acciones fueron adecuadas cuando los productos de su actividad son adecuados.
Se genera la retroalimentación (posibilidad de contar con información)
Los modelos de sistemas ayudan a identificar las variables básicas.
Cuando se conocen los insumos y los productos, las personas tienen a su cargo la toma de decisiones.
Un sistema abierto es el que puede ser afectado por el ambiente o entorno en el que opera.
El departamento de Recursos Humanos es un sistema abierto por que muchos elementos de la sociedad en general influyen sobre el.
Conceptos
Gerente de recursos humanos:
una persona que actúa normalmente en calidad de asesor o reclutador y que trabaja con otros gerentes en asuntos de recursos humanos
Recursos humanos:
conjunto de trabajadores, empleados o personal que conforma una empresa
Propósito de la administración de los RH:
es mejorar las contribuciones productivas del personal a la organización, de manera que seas responsables desde un punto de vista estratégico, ético y social.
Objetivos funcionales:
mantener la contribución del departamento de RH a un nivel apropiado a las necesidades de la organización. Se encargan del equilibrio existente entre el número de integrantes del departamento de RH y el total del personal a su cargo
Sistema:
objeto formado por diversas actividades o entidades que están relacionadas entre sí, posee limites claros y precisos.
Sistema abierto:
Es el que puede ser afectado por el ambiente o entorno que opera.
Productividad:
relación que existe entre los productos que genera la organización y los que requiere para su funcionamiento.
Autoridad corporativa:
facultad de asesorar a oteros gerentes, no dirigirlos.
Autoridad lineal:
facultad de dirigir a las operaciones de los departamentos que manofacturan o distribuyen los productos o servicios de una organización
Gerentes operativos:
personas que ejercen la autoridad lineal.
Administracion reactiva de RH:
La administración reactiva de los Recursos Humanos ocurre cuando las decisiones se toman para resolver problemas de personal
Administracion proatica:
La administración proactiva se lleva a cabo cuando los problemas se anticipan y se toman acciones correctivas antes de que los problemas surjan
Conceptos:
Gerente de recursos humanos
Recursos humanos
Propósito de la administración de los RH
Objetivos funcionales
Sistema
Sistema abierto
Productividad
Autoridad corporativa
Autoridad lineal
Gerentes operativos
Administracion reactiva de RH
Administracion proatica
Actividades de administración de recursos humanos
Contribuyen con estrategias de la organización, que mejoren su efectividad y eficiencia
Actividades fundamentales:
acciones que se llevan acabo para proporcionar una fuerza de trabajo adecuada y para mantenerla
WILLIAM B. WERTHER. (2008). ADMINISTRACION DE PERSONAL Y RECURSOS HUMANOS. INTERAMERICANA DE MEXICO: MCGRAW-HILL.
REFERENCIA:
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