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prince2

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Anselmo Romero Redondo

on 20 February 2013

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Fase Final de Entrega Fase de Inicio Fase(s) de Entrega subsiguiente(s) PreProyecto The Product Gestión Limites de Etapa Planificación de una etapa,
actualización de un plan de proyecto,
la actualización de un caso de negocio de proyecto,
la actualización del registro de riesgos,
etapa final de informes y,
la producción de un plan de excepción. PRINCE2 Cerrar el Proyecto PRINCE2 sugiere que el proceso debería dividirse en escenarios y que esos sub procesos dicten como cada escenario debería ser controlado.
Autorización del paquete de trabajo,
evaluar los progresos,
capturar y examinar problemas del proyecto, revisar el estado de la etapa,
reportar informes y
tomar acciones correctivas Control de etapas Este proceso determina la forma en que la junta del proyecto debe controlar la totalidad.
La autorización de la iniciación,
autorización del proyecto,
autorización de una etapa o plan de excepción,
dar una dirección ad-hoc y,
confirmación del cierre del proyecto. Dirección En este proceso se prepara el equipo responsable del proyecto.
El nombramiento de un ejecutivo y un director de proyecto,
el diseño y la designación de un equipo de gestión del proyecto,
la preparación de un resumen del proyecto,
definir el enfoque del proyecto y,
la planificación de la fase siguiente. Comenzar el proyecto Crear un plan de calidad,
plan del proyecto,
refinar el modelo de negocio y los riesgos,
establecer los controles del proyecto,
creación de la documentación del proyecto y, documento de inicio del proyecto. Iniciaciación PRoyect IN Controlled Enviroment Resources • La elaboración de productos se debe autorizar y acordadar,
• Director del equipo, los miembros del equipo y los proveedores están enterados en cuanto a lo que se produce y lo que es el esfuerzo esperado de costos y plazos,
• Los productos previstos son entregados a las expectativas y dentro de la tolerancia,
• La información de progreso exacto se proporciona al Project Manager en un periodo acordado para asegurar que las expectativas están gestionadas. Gestión de Entrega de Producto PRojects IN Crontrolled Enviroments (PRINCE) o mejor conocido como PRINCE2 es un método para la gestión de proyectos que cubre principalmente los aspectos de la administración, el control y la organización de un proyecto. Dirigido por procesos.
Está basado en los productos,
Provee una guía para saber “qué tanto” del proceso se debe aplicar.
Proporciona un marco de trabajo bien definido. PRINCE2
PRINCE2 es a veces considerado inapropiado para proyectos pequeños o cuando los requisitos puedan cambiar, debido al trabajo necesario para la creación y el mantenimiento de los documentos, registros y listas. Actualmente existen más de 450 gestores certificados de PRINCE2.
Implementado en más de 150 países del mundo.
200, 000 organizaciones ya se benefician de su enfoque innovador.
El número de certificados se incrementa un 20% cada año
Utilizado por las principales organizaciones públicas y privadas. PRINCE 2 está basado en siete principios:
•Justificación continua de negocios.
•Aprender de la experiencia.
•Definiendo roles y responsabilidades.
•Gestión por escenarios.
•Gestión por excepción.
•Concentrarse en los productos y adaptarlos en función al ambiente del proyecto. Los siete temas que constituyen el método PRINCE2 son:
•Cuidado de negocio.
•Organización.
•Calidad.
•Planes.
•Riesgo.
•Cambio
•Progreso. Este proceso cubre las cosas que se deberían hacer al final del proyecto. El proyecto debe ser dado de baja oficialmente, seguido de las acciones que evalúan formalmente el proyecto. Notas Finales PRINCE2 ofrece un comienzo organizado y controlado, asegurando que existe una razón válida y factible para el proyecto.
Existe buena comunicación entre el proyecto, la dirección del proyecto y el resto de la organización.
El trabajo realizado es controlado durante toda la vida del proyecto.
Revisiones periódicas de los progresos y flexibilidad en las decisiones.
Se tiene asegurada la entrega inmediata del proyecto al cliente y su aceptación, todo esto antes de cerrar el proyecto oficialmente.
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