Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Presentación final. Planeación y control

No description
by

Miriam Jenifer Alva Atilano

on 22 November 2014

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Presentación final. Planeación y control

Ofrece
Carrera: LAE

Planeación y Control.

Grupo: 2476

OBJETIVO GENERAL:

Que el alumno sea capaz de comprender y aplicar los conceptos fundamentales de planeación y control, así como de algunas de sus técnicas principales, y de integrarlos como parte de las funciones de la administración en diferentes campos organizacionales.
Universidad Nacional Autónoma de México

Facultad de Contaduría y Administración

M.A.O. José Antonio Gómez Rodríguez.
Temario. Cuarto semestre.

l Generalidades de la planeación
ll El proceso de planeación
III El plan estratégico
IV Los planes tácticos y operativos
V Generalidades del control
VI El proceso de control
VII Técnicas de control
V El control en las diferentes áreas funcionales
Ámbitos de la planeación.

1.Corporativo o empresarial: plantea el concepto de negocio y la cultura corporativa de la empresa
2.Directiva: dentro de este se plantea el plan estratégico o maestro y este cumple con las siguientes premisas:
Permanencia.
Crecimiento.
Desarrollo.
3.Gerencial: en este punto se plantean planes con el fin de administrar la operación del plan maestro o estratégico.
4.Operativo: Es el conjunto de planes de trabajo que se van a ejecutar, normalmente definidos por el jefe.
Estudio estratégico.
•Pensamiento visionario
•Análisis fundamental.
•Concepto de negocio: Está definido por el sueño del empresario, debiéndose acoplar a los cuatro pilares del sistema capitalista.
Sobrevivencia.
Permanencia.
Crecimiento.
Desarrollo.
•Cultura corporativa: Esta estará basada en el concepto de negocio
Misión.
Visión.
Objetivo.
Filosofía.
Cubo de Ansoff.
Matriz BCG
Modelo Canvas.
Ciclo económico de la empresa (Metodología de Adizes).
Modelo de las 5 fuerzas.
Cadena de valor.
Matriz General Electric.
Pensamiento estratégico de Mintzberg.
CURSO del estratega
Para la realización de cualquier investigación se debe seguir una metodología, por la cual en la realización de los estudios efectuados por esta organización se utilizó el modelo de aprendizaje CURSO, el cual por sus siglas significa:
Planeación:
Es establecer un conjunto de actividades, con tiempo, recursos, resultados y políticas que nos permitirán conseguir un objetivo.

Concepto de planeación estratégica:
Conjunto de acciones que nos permite definir escenarios, identificamos la posición ideal y actual en el que nos encontramos, definimos la brecha el objetivo del plan y diseñamos los planes de acción.
Concientiza
Objetivo: Este debe comenzar con un verbo infinitivo porque va orientado a la acción y también tiene que ser específico, alcanzable, medible estableciendo los recursos y tiempo para cumplirlo.

Proceso: Conjunto de actividades ordenadas con tiempo y recursos para cumplir un objetivo.

Procedimiento: Previamente se estudian las actividades a realizar por un grupo de personas y al ser aceptado se hará siempre igual.

Programa: Conjunto de acciones ordenadas con tiempo para cumplir con el objetivo.

Presupuesto: Conjunto de actividades ordenadas con tiempo y recursos para cumplir con el objetivo. (Se definen los ingresos y los egresos).

Pronóstico: Conjunto de actividades ordenadas a realizar con tiempo, recursos y resultado esperado de cada actividad para cumplir con el objetivo.

Políticas: En ellas se establecen las condiciones para alcanzar el objetivo. Cuando no conocemos nuestro escenario las políticas se ponen hasta el final de nuestro estudio, cuando conocemos el escenario las políticas se establecen al principio del estudio.
Concientiza
Unifica
Plan: Es el documento en donde se integra el objetivo, proceso, programa, presupuesto, pronóstico y sus respectivas políticas.
Realiza.
https://www.facebook.com/planificadores2476
Realiza:
En esta parte de la investigación se establecen:
•Recopila la información.
•Analiza e interpreta.
•Codifica y mide.

Sintetiza:
En esta parte de la investigación se establecen:
•Elaboración de conclusiones.
•Presentación del informe.
Concientiza:
En esta parte de la investigación se establecen:
•El tema de investigación.
•El marco teórico.
•El marco de referencia.

Unifica:
En esta parte de la investigación se establecen:
•El plan de la investigación.
•El problema de la investigación.
•El objetivo y la hipótesis

Ofrece:
En esta parte de la investigación se establecen:
•Recomendaciones
•Límites
•Alcances
Realiza.
1. Perfil del estudio o marco de referencia.
2. Marco teórico.
3. Levantamiento de información.
4. Ordenar.
5. Identificación de las tendencias mega.
6. Creación de predicciones.
7. Implicaciones de la predicción.
8. Creación del escenario.
9. Identificación de posición en el escenario.
10. Aplicación del F.O.D.A.
Estudio del ambiente

Medio ambiente externo
Son factores externos que pueden influir en la marcha de la empresa entre ellos destacamos clientes, proveedores, competidores, asociaciones, gobierno, accionistas, etc.

Medio ambiente interno

El medio interno son los elementos dentro de la organización que están disponibles para ser usados en el cumplimiento de sus metas, son los recursos organizacionales. Éstos son los recursos físicos, humanos, tecnológicos y financieros.
Realiza.
Sintetiza.
Planteamiento y diseño de propuestas estratégicas.
Realiza.
Cubo de Ansoff.
Modelo Canvas.
Ciclo económico de la empresa (Metodología de Adizes).
Modelo de las 5 fuerzas.
Cadena de valor.
Matriz General Electric.
RESPONSABLE.
CEO
OSORIO LOZANO JORGE ALBERTO

RESUMEN.
ALVA ATILANO MIRIAM JENIFER
CABAÑAS FLORES ADRIANA ITZEL
HUERTA MORENO MARCO ANTONIO.
MONTOYA HERNÁNDEZ RAÚL
MUÑOZ GARCÍA TANIA NAYELI
QUEZADA GERMAN CINTHYA ABIGAIL
OSORIO LOZANO JORGE ALBERTO

PRESENTACIÓN.
ALVA ATILANO MIRIAM JENIFER.
CABAÑAS FLORES ADRIANA ITZEL.

VIDEO:
HERNÁNDEZ PÉREZ ALAN.
MARTÍNEZ CARMONA JESÚS DAVID.
EXPOSITORES.

GARCÍA RENDON HEBER ABRAHAM
MONTOYA HERNÁNDEZ RAÚL
MUÑOZ GARCÍA TANIA NAYELI
TAMES HAMDAM DIEGO
¡MUCHAS GRACIAS!
GRUPO 2476
CONTROL
El estudio de control en una empresa es una auditoria administrativa y se aplica cuando hay deficiencia en la productividad y efectividad de la empresa.

•Elementos fundamentales para la auditoria administrativa.
1.Estándares y formas. (Definidos por el empresario).
2.Principios administrativos e Indicadores.
3.Evidencias. (Forma llena convertida en documento).
Función administrativa que consiste en medir y corregir el desempeño individual y organizacional y mostrar si existen desviaciones en los estándares y ayudar a corregirlos.

Algo importante es que el control nos permite mejorar la calidad de los procesos y mejorar la productividad y la efectividad de una organización.
•Planeación.
•Instrumentación.
•Examen.
•Informe.
•Seguimiento.
Estudio de Control.
Metodología del control.
Pensamiento estratégico de Mintzberg.
Matriz BCG
C

U

R
S
O
CONTROL
Principios de Taylor

Principios de Fayol
Principios de Taylor
Principio de planeamiento
Principio de la preparación/planeación
Principio de control
Principio de la ejecución
Principio de la división del trabajo
Principios de Fayol
División del Trabajo
Autoridad
Disciplina
Unidad de Dirección
Unidad de Mando
Subordinación de interés individual al bien común
Remuneración
Centralización
Jerarquía
Orden
Equidad
Estabilidad del Personal
Iniciativa
Espíritu de Grupo
Sintetiza.
Tiempos no modernos.
Full transcript