Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

IPMA ICB4

Plan your year by placing upcoming events in the spaces provided. We’ve added a few popular events, but feel free to change dates and milestones as you like. Just click "Make a Copy" to start, and check out the free icons in the asset section.
by

Akos Balint

on 14 December 2017

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of IPMA ICB4


ICB
4
Competence Baseline
Bálint Ákos
AGENDA
ICB4
Az ICB új verzióját a
változó világ
hívta életre, ahol a jövőben a munkavégzés...
osztott
környezet
ben;
egymásnak
ellentmonó
érdekek
közt;
valós idejű
adatok
és teljesítmény-menedzsment
eszközök
támogatásával;
túl sok
információ
közt -
kevés

kommunikáció
val valósul meg.
Eye of competence
Az ICB4 a kompetencia szem egy új generációját mutaja be, amelyben újra definiálja a kompetencia elemeket (CE) a kor elvárásainak megfelelően.
29 kompetencia elem
található, három csoportban:
Kompetencia
ICB4 Keretrendszer
Practice
Perspective
People
3
Stratégia
Governance, struktúrák és folyamatok
Comlience, standardok, szabályzatok
Az informális hatalom és érdek
4
Személyes integritás és megbízhatóság
Kultúra és értékek
Személyes kommunikáció
Önreflexió és önmenedzsment
Kapcsolatok és elköteleződés
Krízis és konfliktuskezelés
Tárgyalástechnika
Leleményesség
Leadership
Projekt, program és portfolió tervezés
Célok, előnyök, elvárások
Hatókör
Idő
Erőforrások
Pénzügyek
Stakeholderek
Kockázat és lehetőségek
Tervezés és kontroll
Subtitle
Title
Text
Click to add text
OCT
Hasznos linkek
ICB4:

http://products.ipma.world/ipma-product/icb/

Önértékelés
- Perspective:
https://www.ipma-usa.org/pm-sat-icb4-perspective-assessment
- People:
https://www.ipma-usa.org/pm-sat-icb4-personal-assessment
- Practice:
https://www.ipma-usa.org/pm-sat-icb4-practice-assessment
_01
Shapes
_02
Arrows and lines
_03
Icons
_04
Structure
designed by Madebyoliver from Flaticon
designed by Gregor Cresnar from Flaticon
Eredményorientáltság
Szervezet és információáramlás
Beszerzés
Individual
IPMA Individual Competence Baseline
fourth edition (ICB4)
Az ICB4 globális standard, amely a projekt-, program és portfoliómenedzsment területén dolgozó személyek szükséges kompetenciáit határozza meg.
Az ICB4 épít korábbi kiadására és új megközelítésével szélesebb körben szolgálja ki olvasótáborát,
az oktatókat
trénereket
gyakorló szakembereket
HR szakembereket
vizsgabiztosokat
People:
személyes és társas kompetenciák
Practice:
módszertani, technikai kompetenciák
Perspective:
környezeti kontextus
Az ICB4 továbbra sem 'praktikus' kézikönyv, vagy projektmenedzsment szakácskönyv. Nem ír le folyamatokat, tevékenységeket. A többi globális standard mellett áll.
Individual

Competence

Baseline

4
Tudás (Knowledge):
Mindazon információ és tapasztalat, amellyel valaki rendelkezik.
Készség (Skills):
Specifikus technikai képességek, amelyek lehetővé teszik az egyén számára egy feladatrehajtását.
Képesség (Ability):
a tudás és a készségek eredményes használata az adott környezetben.
Domainek:
Az ICB4 nem definiál szerepköröket, sokkal inkább az egy domainban dolgozókat, függetlenül attól, hogy az adott szervezetben hogyan hívják őket.
Kompetencia területek:
Az ICB4 három kompetencia területet határoz meg, amelyek mindhárom domainben érvényesek.
Kulcs kompetencia indikátorok (KCI):
A sikeres projekt-, program- és portfoliómenedzsment egyértelmű mutatói; egy, két, vagy mindhárom domainre.
Minőség
Kiválasztás és egyensúly
Változás és transzformáció
Csapatmunka
PMMKA kuratórium elnöke
https://www.linkedin.com/in/balintakos
Definíció
Hogyan transzformálható a stratégia menedzselető egységekké, projektek segítségével
Hogyan működtethető egy stratégiai teljesítmény menedzsment rendszer
Tudásterületek
Kritikus sikertényezők
Kulcs teljesítmény indikátorok
Szervezeti misszió
Szervezeti vízió
Különbség a taktika és a stratégia között
Diagnosztikus és interaktív kontroll menedzsment rendszerek
Stratégiai teljesítmény menedzsment
Benchmarking
Menedzsment kontroll rendszerek
Stratégia módszertanok, irányzatok
Készségek
Analízis és szintézis
Tulajdonosi szemlélet
Stratégiai gondolkozás
Fenntarthatóságban gondolkozás
Környezeti tudatosság
Eredmény orientáltság
https://www.volkswagenag.com/en/group/strategy.html
Full transcript