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Lo que no funciono en el marketing estratégico de leviStraus

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on 12 September 2014

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Transcript of Lo que no funciono en el marketing estratégico de leviStraus

Lo que no funciono en el marketing estratégico de Levi Strauss
No se tuvo en cuenta las nuevas tendencias que se empezaron a desarrollar en el mercado.
No se tuvo en cuenta a la gente joven, Levi’s todavía trabajaba con las ideas de la generación pasada.
La política restringida de distribución de Levi’s elimino las oportunidades de participación en el mercado.
No muestra su producto en tiendas solo levi’s.
Se ignoro la competencia
Se perdieron los diseños de rebeldía e identidad en los jóvenes.
La matriz de Porter para analizar la estructura competitiva del mercado de referencia de Levi Straus Competidores del Sector
Matriz de identificación de competidores
La compañía Levi’s tuvo que enfrentar grandes rivalidades con sus competidores existente por precio calidad e innovación de jeans y esto la llevaba a perder liderazgo en el mercado ya que sus competidores ofrecían el mismo producto para las mismas necesidades del mercado pero marcando una diferencia en tendencias.

La empresa se encontraba con una fuerte rivalidad entre sus competidores por su precio y calidad , además de sus nuevas ideas para la gente joven.
Poder de negociación de los compradores o clientes
Poder de negociación de los Proveedores o Vendedores
Amenaza de nuevos competidores entrante
Amenaza de productos sustitutos
Rivalidad entre los competidores
Segmento en el mercado

Se divide según la clase social, el estilo de la vida, la personalidad y los gustos.
Levi’s en el mercado masivo

Llegar a todos los estratos
Darse a conocer
Diseños a precios bajos
Reorganización de la estrategia de marketing de Levi’s
Se cubrieron nuevos segmentos de clientes.
Aumento de la rentabilidad de la empresa.
Aumento de la participación en el mercado.
Calidad y diseño.
Diferencia y prestigio.
JENNIFER CAICEDO
ELIZABETH CHAMORRO
DIAN OBANDO
MAURICIO TORRES

GRACIAS
La empresa lideraba el mercado y la mayoría de los adolescentes la tenían como su marca preferida, por la imagen de calidad e innovación.
La empresa contaba con un buen poder de negociación con sus proveedores.
La empresa no se preocupa por la competencia y empiezan a surgir nuevas tendencias con mejores precios e innovación en sus diseños.
Existen diferentes competidores en el mercado, pero productos sustitutos para reemplazar el jean no existía, la competencia empezó a sacar nuevas prendas de vestir.
Psicográfica
Conductual
Se divide de acuerdo a las conductas, beneficios pretendidos, lealtad a la marca y actitud ante el producto
Aspecto Positivo
Aspectos Negativos
Accesible a cualquier comprador
Perdida de la exclusividad
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