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AMITAI ETZIONI

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by

Carlos Alberto Soto Zambrano

on 25 September 2013

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Transcript of AMITAI ETZIONI

INFORMATION
GERENCIA DE MERCADOS
AMITAI ETZIONI
JESICA OROZCO
LA ESENCIA DE
LA ADMINISTRACIÓN
Amitai Etzioni estaba interesado en estudiar cuales son las semejanzas y diferencias sistemáticas entre distintos tipos organizacionales. Desarrolló un trabajo notable que fue publicado bajo el título de “A comparative análisis of complex organizations”, 1961 donde realiza un análisis comparativo de organizaciones en gran escala, ya que tiene en cuenta no solamente a grandes corporaciones sino también a Sindicatos, Iglesias – comunidades religiosas, organismos públicos, ONG´s, empresas de servicios profesionales, entre otros.
Modelos de empresas
1. El componente estructural
2. El componente motivacional
I. Poder coercitivo los miembros cumplan las órdenes emitidas por una organización, que en algunos casos puede incluir además la promesa de muerte o directamente el castigo físico por no-cumplimiento.
MODELO EFECTIVO
a. Involucramiento alienante (de tipo negativo según Etzioni)

b. Involucramiento moral (de tipo positivo según Etzioni)

c. Involucramiento remunerativo .

Una de las hipótesis básicas de Etzioni se sustenta en que las organizaciones que tienen una estructura de cumplimiento congruente – entre su tipo de poder y el tipo de involucramiento – han de ser las más efectivas y eficientes.

ANDRES ECHEVERRY

CARLOS SOTO
II. Poder normativo que por lo general es el resultado de manipulación de símbolos y su distribución en distintos grados como lo son el prestigio, conocimiento, respeto, ideas, amor, entre otros.
III. Poder remunerativo o utilitario que está basado en la manipulación de recursos materiales, como es el dinero, sueldos, salarios e incentivos pecuniarios y el tipo común de organizaciones que hace uso de este poder son las empresas y corporaciones privadas.
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