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ANÁLISIS ESTRATÉGICO DEL ENTORNO EXTERNO.

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by

Evelyn Sánchez

on 30 September 2014

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Transcript of ANÁLISIS ESTRATÉGICO DEL ENTORNO EXTERNO.


El análisis del entorno general de
la empresa (económico, demográfico,
cultural, político, legal y tecnológico)

Factores tecnológicos.

Son derivados de los avances científicos y puede llamarse como instrumento para competir.
Entre dichos factores destacan los referentes a:

a) Nuevos productos.

b) Mejoras en el transporte de las personas y mercancías.

c) Avances en los medios informáticos e Internet.

INTRODUCCIÓN.
Técnicas del análisis del entorno
Político, Económico, Social, Tecnológico, (PEST), Matriz de Factores Externo
(MEFE), Perfil Competitivo.

El análisis de del entorno externo de la empresa resulta ser un poco complejo ya que para este se deben de tomar en cuenta muchos factores por lo que en primera instancia debemos de comenzar con un análisis F.O.D.A. Denomina el proceso de análisis de las FORTALEZAS, OPORTUNIDADES, DEBILIDADES y  AMENAZAS,  comprendiendo factores tanto económicos, políticos, sociales y culturales que representan las influencias en el ámbito externo de la organización, que impactan directa o indirectamente sobre las decisiones y procesos internos, que potencialmente pueden poner en riesgo o potenciar el cumplimiento de su MISIÓN.
Factores Políticos-legales.

Son los referentes a todo lo que implica la posición del poder en nuestra sociedad que tendrá una repercusión económica.
• La estabilidad y riesgos políticos: La empresa de un país con una estabilidad política, tendrá mayor estabilidad económica que aquella que su país no sea económicamente estable.



Factores sociales y demográficos.

Estos se refieren a los aspectos y modelos culturales, así como las características de la sociedad.

a) Valores y creencias básicas de la sociedad, actitudes respecto al consumo, al ocio, al trabajo, hacia la empresa y lo más importante hoy en día es la conservación del medio ambiente.

b) Las modas y los estilos de vida, con este factor la empresa se verá afectada por los cambios que se pueden producir en la sociedad.

c) Las variables demográficas, la natalidad, la mortalidad, tasa de actividad, las migraciones, etc. ocasionarán oportunidades de negocio o amenazas para la empresa.

Factores económicos.

Son los que afectan a las relaciones de producción, distribución y consumo de una empresa. Los factores económicos más significativos:


Política fiscal:
es la actuación del Estado sobre la economía mediante decisiones referentes al gasto público y a los impuestos.

Política monetaria:
es el control que hace el Banco Central sobre la cantidad de dinero en circulación mediante el control del tipo de interés.

La inflación:
comportamiento de los precios.
-Los países que tengan empresas con una elevada inflación serán menos competitivos que la de los países sin inflación.
-Genera incertidumbre. Las empresas tendrán dificultades en su plantación, desconocerán información.

Tipo de cambio:
es el precio de una moneda expresado en otra.

El ciclo económico:
consiste en las fluctuaciones económicas de la producción total, entre las que destaca el nivel de desempleo y la tasa de inflación.



ANÁLISIS ESTRATÉGICO DEL ENTORNO EXTERNO.
El análisis PEST.

Identifica los factores del entorno general que van a afectar a las empresas. Se trata de una herramienta estratégica útil para comprender los ciclos de un mercado, la posición de una empresa, o la dirección operativa.
MATRIZ MEFE.
La matriz de evaluación de los factores externos MEFE, Permite a los estrategas resumir y evaluar información económica, social, cultural, demográfica, ambiental, política, gubernamental, jurídica, tecnológica y competitiva. Es decir, el objeto de esta matriz es evaluar al sector en el cual se ubica nuestra organización, considerando variables cualitativas y cuantitativas que se desarrollan en el entorno externo.
MPC
"La matriz del perfil competitivo" identifica a los principales competidores de la empresa, así como sus fuerzas y debilidades particulares, en relación con una muestra de la posición estratégica de la empresa.
ANÁLISIS DEL ENTORNO ESPECÍFICO DE LA EMPRESA.


ANÁLISIS DE LA ESTRUCTURA DE LA INDUSTRIA.

La empresa debe analizar las características estructurales de la industria en la que compite porque determinan su capacidad para obtener beneficios así como debe identificar sus puntos fuertes y débiles con el fin de determinar sus estrategias competitivas.

El análisis se lleva a cabo mediante los siguientes factores:

Grado de concentración
• Dimensión e importancia
• Grado de madurez de la industria


ANÁLISIS DE LA COMPETITIVIDAD Y VENTAJA COMPETITIVA (PORTER).

Herramienta debeladora de estrategias usada para evaluar 5 fuerzas importantes en una empresa y crear ventaja competitiva de alguno.
Ayuda a comprender que determina la rentabilidad y el nivel de competencia de cualquier industria de una forma global.

SIRVE PARA:
*Analizar el mercado de un proyecto/ empresa.
*Establecer mejores estrategias.
*Facilita el apartado de análisis de mercado en un plan de negocios.

FUERZAS A ANALIZAR.
Ingreso de competidores: que tan fácil es que ingresen nuevos competidores a la misma industria.

Amenaza de sustitutos:
cuales son los productos por los que el tuyo estaría amenazado por consumo.
Poder de negociación de los compradores:
que tan fuerte es la posición de los compradores.
Poder de negociación de los proveedores:
existencia de proveedores en el mercado (potenciales, monopolistas, etc.).
Rivalidad entre los jugadores existentes:
hay alguna empresa dominante o todos son de igual fuerza y tamaño.
El gobierno:
factor al que se unen todas las empresas de una u otra manera.
FORTALEZAS DEL MODELO:
• Fuerte herramienta para análisis competitivo, comparable con el ANÁLISIS PEST.
• Proporciona una entrada útil para realizar un ANÁLISIS FODA.
LIMITACIONES DEL MODELO:
• No subestime la importancia de las fuerzas.
• No hace referencias a interdependencias ya que es un análisis individual.
• El cambio de los entornos es brusco y rápido.

PRONOSTICO DEL AMBIENTE.

¿Qué es un pronóstico?

En el lenguaje cotidiano un pronóstico formula un conocimiento probable sobre un evento futuro. En el lenguaje de la empresa, se suele entender como pronóstico la estimación anticipada del valor de una variable.
Ejemplo: La demanda de un producto.
Ventajas del pronóstico
Finalidad de los pronósticos


Pronóstico del ambiente.

El pronostico ambiental es una técnica por el que los encargados procuren predecir las características futuras del ambiente de organización y por lo tanto tomar decisiones hoy que ayudaran a predecir el ambiente de mañana.

Estudio del entorno
Vigilancia del entorno
Inteligencia competitiva
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